你需要多少伙伴，你需要多少伙伴？1.合作伙伴从哪里找信息不对称是寻找合作伙伴时的一个难题。初创企业可以通过以下三种方式找到。6.面试伙伴的问题。面试合作伙伴时，我们会准备一些问题进行初步审核。如果一个合伙人身兼多职，或者项目链短，那么合伙人的需求就比较小。
如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？
感谢邀请鹿也呆呆回答您的问题。阐述一下自己对这方面的浅见，我觉得创业合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一个创业想法，而这个想法目前以自己的能力还达不到将这个想法变成事实，那你就不要盲目的开工创业，要想好自己需要什么样的合伙人，慢慢的从自己的生活中去注意去了解有没有这样适合弥补自己缺点的人，时间无限延长，切记，千万不要着急的盲目的去寻找，因为你不能有足够长的时间去了解一个人的时候，匆忙的拉来做你的创业合伙人，以后出问题的几率会很大。
如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎。渠道无非是下面这几种：1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；2、也可以在过往的同学中寻找。俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；3、通过相同的投资人来搭线。
虽然你和对方不是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。投资人能从他的角度，找到与你互补的另一个创业合作伙伴。这样的成功率也是很高的；4、线下聚会的圈子。在经常参与的行业圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台，通过关键词、搜索过往工作经历的方式，找到一批潜在的合作对象。
怎么样找到合伙人？
一个合伙人可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。可以说，寻找靠谱的合伙人，是创业公司创始人最关心、也最头疼的问题之一了。下面以我八年来从事融资创业咨询的经验来给大家讲讲怎么找到一个靠谱的合伙人，希望对你们有所帮助。1.合伙人从哪里找信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下三种途径去找。
一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。第二种方法是根据垂直领域的需求找，了解对方的特质、技能、价值诉求以及目前所处的人生事业阶段。第三种是通过第三方网站帮助寻找合伙人。2到底需要几个合伙人要多少合伙人？这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。
如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。3合伙人应该具备哪些特质是否彼此认同？合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。
价值观趋同衍生出的包容和信任有利于稳固合作关系。是否彼此互补？所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。另外，合伙人最好能和初创者性格互补。是否具有风险承受能力？这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？6.面试合伙人的问题面试合伙人时，我们会准备一些问题，用来初步审核。
除了一些标准的面试问题如“你的缺点是什么？”，应该抛一些其他的面试问题给伴侣，帮助我们真正了解对方。SHIFTCommunications创始人KevinMejia认为，创始人与合伙人之间的面试不应该是严格刻板的，而应该针对不同的合伙人和面试场景具体对待，这样才能保证与合伙人的交流处于一种自我拥有、自然的状态，更有利于更深入地了解眼前这个人是否是一个合格的合伙人。
