一般电影上映多久会下映？
中国内地一般一部电影上映一个月之后就会下线。中国内地电影放映用的数字拷贝都有一个密码钥匙，这是有明确期限的，期限是30天。如果过了30天，那么电影就会下线，当然如果电影反响较好，观众观看热度不减，那么就可以申请继续放映，这是极少数的情况。国内对于电影放映这一方面把控的相当严格，电影上映是由电影的制作方发行方决定的，根据电影的类型选择电影日期，考虑节假日、电影类型等合理安排电影的上映日期，而提前、延期上映也是电影发行方常用的手段。
对于电影下映这是有着明确规定的，绝大部分电影在上映一个月后就会下映，有些没有上座率的电影，在一周后就被下映。而对于影院的一些叫好又叫座的电影，会考虑申请继续放映。出于对国产电影的保护，往往对国产电影批准的更多，像《美人鱼》、《战狼2》等等，而对待好莱坞电影则比较严格。对于制片方与影院来说，电影能够上映的时间越长，效益也就十分可观。
如何评价万达跳槽华谊的叶宁的实力？
叶宁曾任职于深圳南油房地产公司，大连万达集团商业发展有限公司发展部总经理，大连万达商业地产股份有限发公司发展部总经理，万达电影院线股份有限公司总经理及董事，北京万达文化产业集团有限公司副总裁。在内容创作具有强大优势，并具有强发行能力和院线运营经验。万达院线在叶宁带领下，从2008年排名第四的院线，至今稳坐电影院线的冠军宝座。
冯小刚和王思聪开撕，这次你支持谁？
当然是王思聪，我觉得冯小刚太恶心了，写这封信的目的就是为了炒作，他现在为了票房属于不惜用一切手段了，以潘金莲的名义写一封恶心讽刺人的信给王健林，文中把所有的问题都推到了万达身上，重要的点都模糊了概念。甚至把华谊说成了濒临倒闭的小公司，把万达说成了可以掌控整个电影行业的龙头老大，拜托万达市场占有率只有10% ，而且万达给我不是潘金莲的排片量已经比同样的文艺片要高多了，黄金时间的排片量达到22% 和万达投资的勇士之门差不多了，有些场比勇士之门还要多。
万达高管20人离职，万达还能崛起么？
万达未来引发担忧多名高管离职，万达的未来引发担忧近日，一则消息又一次引发了大家对万达的关注，这则消息称万达影视总经理蒋德富、五洲发行总经理阙文雄、万达影视副总经理贾燕江于近日一同离职，多位高管的共同离职，堪称万达管理层的又一次地震。1. 离职原因引发猜想关于多位高管的离职，有人爆料称是因为，万达产业过去一年的业绩未达到预期有关。
行业洗牌，是每个行业多多少少都会面临的问题，万达也不例外。面对竞争对手的不断崛起、高管的变动，让万达的优势弱化了下来，2017年万达影视主出品的影片总票房仅位列第8位，五洲主发行的影片总票房滑出了前20名，万达影业地位的下滑，已经很明显了。2016年王健林在总结会上对院线、影视、发行三家公司的经理提出特别表扬，2017年则是用“影视集团有点遗憾”了，这八个字，对具体人名只字未提，失望之意表露无疑。
近年来，万达高管是走了一批又一批，叶宁出走华谊就是一个很好的例子，这也让万达与华裔结下“不解之仇”。王健林曾说“铁打的营盘，流水的兵”。其实人员的出走和企业本身的文化也不无关系。2. 万达的未来关于王健林的滑铁卢一直都是人们热议的话题，毕竟万达昔日的发展都是有目共睹的，所以发生一些问题时，自然会与以前进行对比。
高管的频繁出走，万达变卖产业，给人一种山河日下的感觉，连活跃于微博的王思聪都低调了不少。其实，就万达影业来讲，本来人才流失就是行业的普遍现象，但万达本身的企业文化也有需要有反思的地方，早年间就有王健林父子不愿让渡股权的传闻。万达强调体制力量，对个人的重视和鼓励有限，也成为留不住人心的原因。并且，集团内部的构成也十分复杂，电影业务的高管权利也是有限的，同时还要完成很高的业绩任务，自然会有一些人吃不消选择离开。
王思聪撕过那么多明星，为什么无一人回应？
王思聪，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，祖籍四川省广元市苍溪县元坝镇，王健林的独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事、网络红人。王思聪到底是谁我想就不用我多赘述了。王思聪自诩“年少轻狂，口无遮拦”。显然，宋祖德后，王思聪更像《皇帝新装》时的那个孩子，眼里不揉砂子，实话实说。
不过，很快就有人怀疑，王思聪的行为更像是一场吸引眼球的“阴谋”呢？——装疯卖傻为的就是宣传自家的酒店。下面我们细数一下被王思聪撕过的明星们。炮轰赵本山高调买飞机——“赵本山是个‘耍彪’的农民，不管他有多少钱他永远是个农民。他买飞机是装×，买后还出租，最终想法其实是靠其赚钱之后还白坐。农民不？”炮轰陈凯歌和其电影《赵氏孤儿》——“我真搞不懂为什么还会有人喜欢《赵氏孤儿》这个烂片，陈凯歌自从（上世纪）90年代初拍过几个好电影之后就屡屡拿烂作品来挑战我们观众的极限。
万达影视原总经理袁鑫离职，三年内已有3位总经理离职，万达为何留不住人？
追根溯源,企业的文化与缔造者的性格决定会出现这一现象,我们说物以类聚,人以群分,不管多么优秀的人才,当他的理念与企业开创者赋予的企业文化发生矛盾与冲突,而又无法调和时,只得离开.1中国民营企业起步较晚而且都艰难,雪雨风霜中摸爬滚打,沉淀了开创者独特坚韧的个性与至高无上的权威,如果对其个性缺乏理解而冒犯了其权威,离开是唯一的行为.2大权独揽,一言九鼎在企业起步时,为增加个人魅力与对群众的凝聚力是必须的.但当企业蒸蒸日上,蓬勃发展起来,尤其是上了规模后,个人权力就要受到约束,否则,人才纵使还在麾下也会噤若寒蝉,起不了应有的作用.3万达董事长王健林为行伍出身，军队的纪律和作风都揉进了企业管理。
在公司内说一不二,下级请示问题也就果断坚决的一两句话,没有商议余地.他下达指示时更是干脆利索,不容分辨,照章执行就是.其严于律己的风格跃然纸上,部队缔造的性格丝毫没有改变,对公司的民主作风的形成有一定的负面影响.4公司内如果有阅历资历与之相提并论的人来提醒约束下,但不会出现人才频繁流失现象,问题症结在于刻板的行政命令下,部下执行效果又不令人满意,长此以往,所谓的人才也成庸才,不走谁走呢?老祖宗创字时"企"为"无人即止"，没有优秀的人才来经营公司,企业肯定会停滞不前.要留住人才就要在企业文化的建设方面下功夫,务必使企业民主生活生动活泼起来,给人才足够施展才华的空间,逐步消除个人意志高于一切现象,允许异类思维存在,要坚决杜绝精英黯然,高管频换!。
