和朋友合伙创业好吗？
谢邀！不可以……可以，没有人给你一个答案；不可以，亲戚不共财共财有生色，这你应该清楚；可以，要看你朋友是什么人？别说是要好的朋友，这要看你经常的观察，比如斤斤计较，家人的为人，等等太多，当然也要看你及你的家人，别说我都了解；如果真要合伙必须在刚有异议的时侯，趁早分开以免伤了和气；再说成功的确也不少，你自己看着办吧，别不多说再见。
合伙创业应该注意什么？
对于合伙创业来说，应该注意的还是风险，和谁合伙创业，这个人是不是专业的，有什么优点，有什么缺点，为人处事如何，是不是私心太重，等等，都要考虑清楚，如果创业遇到困难和失败，能不能承担风险和责任，在创业的路上，风险和困难无时不在，失败也是有可能的，如果不能承担风险、困难、失败的损失，最好不要合伙，因为合伙如果遇到不测，这种人就只有拍拍屁股走人，最后的一切损失就只有你一个人来承担，当你受到这种打击以后，才知道创业就像打仗一样，兵败如山倒，要想搬救兵又无人支援，才会后悔当初不应该和他合伙，但到了这个时候，悔之晚矣！创业能不能合伙，和谁合伙，合伙人靠得住靠不住，先要有个底，合伙人的资金链如何，个人修为如何，是什么样的性格，这些都要搞清楚，只要把这些都掌握了，达到所掌握的条件，那们就可以合伙了，如果达不到所掌握的条件，最好不要合伙，因为和这样的人合伙，会给你带来不幸和失败！既然大家都互相了解，觉得可以合伙创业，大家投资一个项目，能够承担一切的风险，那么，股权又如何分配呢？当然是三一三十一的分配了，因为合伙投资一个项目是平等的，沒有哪个可以高高在上，如果合伙两人，就按两股平均分，如果三人合伙，就按三股平均分，如果四人合伙，就按四股平均分等等。
两个人合伙创业可以做什么？
两人合作创业，第一件事就是相互鼓励。不要居高临下的感觉。能和你一起创业的人，不多。前期，以野蛮方式，获取利润。当有利润的时候，这个东西就必须分配清楚。以为每个创业合作都只有一个带头人。你的公司就是你一个人的意志发展，其他的都是帮工。两人合作创业，选择现在短视频创业。可一个人拍摄，一个人讲解。比如说，当地小吃的探寻之旅，这个是不错的创业项目。
当你们有一定的粉丝量以后，你们就可以用短视频打广告了。当然这个短视频广告的播出，你们两个是有收益的。所以利用互联网创业，一定要知道自己要干什么，想要得到什么样的效果，这个很重要。至于以后发展的需要，你如果逼宫当了老大，记住你的创业的开始，是有一个不需要工资给你干活的这个人。希望你，发达以后记住，多给他现金就可以了……除非你公司倒闭。
和同事合伙创业，要注意什么？
和同事合伙创业，要注意什么？如今创业的机会越来越多了，尤其是政府还鼓励创业，还在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。给创业成功提供了便利。合伙创业首先要解决有谁当家的大问题，决不能大家都说了算，也不能谁说的对就听谁的，因为很难有一个标准来衡量对错。解决好了谁当家的问题，就应该在创业的参股分配中体现出来，比如三个人共同创业，就应该每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有当家人参股，当家人比其他股东多百分之十股份，也可以多一点，只要多就可以。
这就叫控股，国际上也都是这么做的，解决好了谁当家谁控股的问题后，就应该开始研究，公司章程，组阁产生董事会成员，董事会成员都应该有股东组成，并且建立监督机制，监督董事长总经理的工作，同时也要建立董事长总经理负责制度。既然是创业就不能含糊其辞，更不能因为规模太小就不规范操作。因为小公司运作的好，就有可能成为大公司，咱们不能等公司大了以后在建立公司制度。
与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题？
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。
但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了（2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了）。导致一年研发的精力付之东流。这个团队组合，才能力、个性上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，因为家境原因，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，是一个不错的初创团队。
为什么多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。举例：你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大；论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
对你而言，要找到与之匹配的创业伙伴，陌生人之间的信任及互补性都是未知，况且你也缺少这样的渠道，找到如此令你信任的人。试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？朋友之间创业选合伙人，适合第一，友情第二。多数人与朋友创业失败，在选人的出发点上就埋下了隐患。与朋友一起创业，你最欣赏的是他身上的什么特质，先要搞明白。
仅只因为是朋友，还是因为他有钱，或者他的脑子比较灵活，口才比你更好而已。飞哥想告诉诸位的是，以上的参考观点都不可取。你要找的是合伙人，而不仅仅只是朋友。因此，你要先抛开朋友这个因素，选一个合格的合伙人，去定义一下具备什么条件才能成为你的合伙人，再从熟悉的人群、适合的人群中去赛选。合伙人之间创业，第一是个性互补。
如何理解个性互补，预防“一山不容二虎”的事情发生。一个国家需要领袖，一个公司需要代表，另个个性很强的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未来公司会发生严重的内耗。合伙人必须人品靠谱。一个满足跑火车的人，往往给人的信任感极弱，选择合伙人需要找成熟稳重型。选择合伙人之前，先判断能否说道做到，是否小家子气，是否会为了利益出卖朋友。
若这点你都无法识别，也许彼此之间可能合作的条件还不成熟。合伙人之间能力相当。起步阶段，你与合伙人之间的能力悬殊相差不要太大，能力过强者会认为你没他在行，作为创始人你又驾驭不了；能力太弱会消耗你过多的经历，去沟通、教育，主要你启动沟通、教育模式，你们之间在人格上就已经有所隔阂。合伙人之间的责权意识。尺有所长，寸有所短，合伙人之间不能明确自己未来在公司的贡献价值，岗位权责不清晰，往往会导致孩子是大家的，都有权利来管的局面。
用人不疑，疑人不用，用就要用专长。很多创始人找了一些有特长的人合作，股东之间又时常在细分业务上干涉他人的决定，往往是合伙不下去的主要原因，合作人往往感觉不被认可，不受重视，无法发挥专长。出钱规则与退出机制。这两点能够提前做好的创业者很少，但我们三次创业的经历中，都提前做好了这点。背弃团队：至少需要投入三年。
未满一年中途背弃团队者轻身出户，负债需要共同承担；两年以上自行退出者，在公司盈利的情况下，股权保留原始股权的三之一；三年期满退出者，按实际股权价值可以全额退出。被请出局：能力不胜者一年后被邀请出局，股权全额退还，或者保留三分之一的原始股，作为其共担风险创业行为上的一种肯定；两年以上股权可全额退还，或者保留三分之二的股权；三年以上股权可全额退还，或者保留100%的原始股权。
注册资金方面，按股权协商份额出资，注册前期一个礼拜到位。没有资金者，且其他条件完全符合者，创始团队共同解决，但其个人出资不断少于实际出资的60%以上。朋友之间，很多事情更需要提前将清楚，未来大家遇到这个问题的时候，该如何解决都有一个参考的公司章程。先定规矩，后面按制度办事，就是对事不对人，彼此之间的矛盾自然可以降低，但并不代表未来完全没有新的矛盾。
最近有朋友找我合伙创业，合伙该注意什么？
朋友合伙大多是出于信任，但也正是因为这样，所以提高了对朋友的信任级别和能力期望。然而，信任容易让我们麻痹，导致能力问题弱化，出现管理漏洞大家都无法发现。好比，你相信你的口袋非常结实，实际上里面的硬币已经都滚落出去了，自己还全然不知。然后，大家开始互相不信任，互相防备，互相翻脸，唇枪舌剑。与朋友合伙创业，信任不等于食用，能力不等于管理，除了问题，互相推诿，甚至反目。
合伙创业前期需要做些什么准备，有哪些风险？
你好，我是股权律师杨俊欣简单说来，前期需要三方面的准备：一、商业模式设计商业模式决定下面问题：提供什么产品或服务，客户对象是谁，如果寻找客户并向其推送产品或服务，定价策略，销售策略、与竞争对手相比的差异化竞争优势，利润模式，商业模式对资金或资源的需求，经营团队的组建等。二、法律及运营目的是搭建合伙企业实际运营所需的软件，即配套制度：合伙人投资协议（解决出资、股权结构、实际控制人、公司治理、表决、分红、股东退出等问题），劳动合同管理，业务合同管理，财税管理，知识产权管理等，最好自身有相关运营经验。
在三线城市有存款20万，想找合伙人一起创业，不知道该做什么？
首先，如果没有特别好的合作约束制度，在三线城市合伙经营，是很容易出现分歧的，再好的朋友都有可能禁不起一次合伙经营。。。当然这不是绝对的，但从经验来看，确实这样的合作很难善终。再有就是投资的问题，三线城市，20万理论上可以做很多项目，餐饮，零售，娱乐都可以做。主要就是看你有什么资源可利用，或者说你在哪方面有经验，就尽量做老本行。
实在没有就尽量做足市场调研工作，前期一定要做细，没有一个人是可以主观上完全判断一个市场的，切每个城市的差别很大。以我个人经验来看，可以考虑儿童育婴店类的业态进行考虑，毕竟属于刚需，受外力因素的影响相对小一些。二胎政策、对孩子重视度的不断提高，都是此类业态发展的持续动力。但切记，一定做好市场调研工作。选址是核心，在对竞品详细了解，如果判断有空间，再考虑投资。
我和我朋友想合伙创业，但两个人资金有限，我们该选择什么行业好呢？大家有什么见解？
泼一瓢冷水：这种状态下就不要想着创业了。因为您两位不具备创业最基本的条件。无论您看到此观点后是否高兴，都必须非常理性的重视老鬼的建议。创业的成功率本来就很低，如果不具备创业的很多必要条件，坐在这里想“干什么好”简直和赌博没有任何区别的。一、自己都不知道自己要干什么，这种情况下不要指望创业成功——这是冷血但是残酷的现实。
创业一定需要对创业的项目有非常透彻的了解，甚至在某个行业工作多年，对某个行业的发展趋势、运营的思路方法、资源积累、某些技能等等有较为充分的掌握、把控！作为一个没有目标、没有方向的人而言，别人告诉你一个所谓的、不错的行业、项目——这对于门外汉而言简直是不可思议的！谁也别觉着自己悟性多高！——绝大多数人很难在极短时间内对某个行业、某个项目快速掌握并且创业成功。
这个时代，几乎没有哪个行业、领域竞争者很少，几乎各个行业、领域里面都有成千上万的同行。即使那些已经在某个行业里身经百战浸淫多年的老手都可能面临失败，更别提完全陌生的进入者了。不要太高估自己的理解能力、悟性、创新能力！正如郭德纲所说的：真正能够对相声进行创新的，不可能是圈外人，只有顶尖的圈内人才有可能打破、创新！创业也是这个道理：一个完全不了解某个行业、领域的人，如果只是看别人挣钱又多又快就自认为自己也行——这是非常危险的自我膨胀，更是缺乏理性自我评估的表现！二、“想创业”的想法当然值得尊重，但您需要理性、客观的评估自己是否适合创业！单单以题主提问的方式来说，就已经说明题主并不太适合创业！至少现在阶段还不适合创业！哪里有“不知道自己要干什么”就想创业的道理？！创业者需要具备的思维方式、价值观念、管理能力、资源整合能力、运营能力、识人用人育人的能力……这些都是要进行自我评估的！记住一句话：这个世界，不是你想干什么就一定能干成的！也不是你认为“只要努力”就一定能够做好的！理性而客观的自我分析、自我定位、自我评估是决定一个人未来发展最关键的环节。
哪怕你自己的自我评估能力较差，也可以放下身段请教身边的高人、成功人士的！如果自己内心里谁都瞧不起、看不上，不愿意倾听过来人、成功者的建议、建议、看法，吃亏的只能是自己喽。三、或许您在未来能够具备创业的条件，但是现在……真的不行！如果您要创业，请从现在开始先忍住了！您需要的是沉下心来：1、 自我评估甚至求教他人，对自己有更为理性而清晰的定位。
你可以暂时不具备创业的素质、能力、资源、人脉，但你可以从现在开始研究、学习、提升！2、 你要从现在开始认真的调研、思考自己适合在哪个领域创业创业 本来就是个失败概率非常高的行为，因此需要你从现在开始对你所感兴趣的行业、领域进行充分的研究、学习、调研、思考、判断。更需要在某些领域积累技能、思路、方法、人脉、资源！没有这些铺垫、准备，你不可能创业成功。
四、这个时代，确实存在一些较为省事儿的创业方式，但一定要慎重。有些人确实可以在不知道自己想干什么、能干什么的情况下创业成功——老鬼也承认这一点。因为任何事物都不能保证百分百。例如，一些人在没有任何知识、经验、技能的情况下加盟了某个连锁品牌的经营。依托连锁品牌的 影响力、培训与指导等等也能经营的很好甚至收入丰厚。
但是，并不是所有的品牌加盟都一定能够成功。选择优秀的品牌进行加盟也是需要付出努力的，甄别、鉴别不同品牌的真正实力与管理、指导、培训能力，是加盟者必须要慎重的。因为现实中有太多人有过失败的加盟经历。有些连锁品牌，在你加盟之前吹的天花乱坠，把那些有意向加盟的人搞的晕晕乎乎的，但真正加盟了才发现：能够从总部得到的支持实在是可怜，而且很多知识、技能、思路、方法等等看着、听着很好，但并不实用…… 因此，还是慎之又慎为好 吧。
