从佳能换成徕卡是一种怎样的感受？
能把佳能换徕卡的，有两点可以肯定，一是不靠摄影吃饭，二是找到了属于自己的拍摄模式或题材。徕卡的魅力并不在于贵。徕卡的镜头能适用的题材也是相对有限的。另外，徕卡并不好用，换句话说，能用好徕卡的人，就算不是摄影大家，至少也是资深爱好者。对于很多人来说，徕卡只是虚荣，甚至买完就后悔。徕卡最适合拍摄的题材就是人文摄影。
拍人文很难，难就难在你的文化素养能不能把控题材，你的思维广度与宽度够不够用，你是否具备对社会批判性的眼光，能够发现不一样的东西。同时，你还要具备相当的技术能力。徕卡大多是定焦头。用好定焦头，至少需要两种功底。一种是对距离的把握。有人说定焦靠走，这话没错，但这话是对初入门的定焦使用者而言。定焦正确的用法是，你知道要走到什么位置，然后才去走，而不是靠瞎蒙。
镜头感，这就是镜头感。玩变焦一辈子都玩不出的镜头感。所以你看玩徕卡的很少有人去跟玩变焦的争辩，因为你说的我能理解，我说的你可能压根不会明白。另外一种功底是对光圈的理解。大多数的时候，我们需要控制景深，景深是画面表现力的核心要素。景深与画质的关系紧密相连。比如说，最大光圈可用。我需要1.4光圈的氛围，我需要1.4光圈的画质，这个时候，徕卡就是一种选择。
你知道要走到哪个位置，你知道要用多大的光圈控制景深，你知道如何用这样的景深控制把握拍摄的主题。别人以为你只是走过去按下了快门，实际上，你和大多数玩相机的人，根本不在一个维度，你们的思考方式完全不同。这就是徕卡。与价格贵贱有关，但关系不大。真正的区别在于对世界的理解。使用徕卡很简单，有钱就能买到。用好徕卡很难，难就难在你个人素质的高低，这个问题对于大多数人是无解的。
佳能坚持在原产地日本生产单反相机的原因是什么？
楼主好。我在FPC工厂做过几年，专职各相机厂商的FPC试制品生产工艺设计。据我了解，尼康和佳能的相机事业部都在日本，尼康在仙台，佳能在大分。两个厂商在海外都拥有专门的相机工厂，尼康在泰国，佳能在马来西亚。相机事业部和生产基地的基本分工是相机事业部负责研发和高档专业相机的生产，生产基地只负责非专业级相机的生产。
但有一个特例，就是部分非专业性出口产品要拿回日本组装。无论是相机事业部和生产基地的产品都有可靠的质量保证，相机事业部的开发人员从投产到质量稳定会一直待在生产基地监督、指导，这一周期通常是半年。但特例就不好说了，由于部分海外客户希望见到的是“日本制造”，因此，对于少部分免税商品、海外销售商品会将部件由生产基地运回日本，在该公司旗下的某个事业部(不是相机事业部)进行总装，否则按法律是不得打上“日本制造”的标签的。
当初佳能的CMOS相对落后，为何还坚持自己造而不是直接购买？
CMOS影像传感器的生产制造，单纯从半导体工业的角度来说，不算是最顶尖的工业难度。最多，应该也就是半导体工业的中等水平吧。佳能最新款G7相机，采用了索尼影像传感器如果不是因为拍照手机的大发展，其实，影像传感器的生产制造也并不是什么不得了的暴利行业，整个产业的规模也并不会很大的了。主要是因为拍照手机的发展，以及各种监控设备的发展，导致了影像传感器产业的大爆发，导致了索尼的影像传感器业务的大跃进。
对于数码相机用的影像传感器来说，佳能本身就是数码相机的销量冠军，市场规模足够大，所以自己设计甚至自己生产，也是可行的。尤其是最近几年，只经历整体行业的大下滑之后，以尼康的产量和规模，说实话，自己设计甚至制造，确实不太划算的了，即便是富士，也是一样的不太划算的了。要说宾得理光奥林巴斯这样的，就跟不太可能自己设计和生产了，因为规模实在太小了。
对于佳能来说，作为行业老大，规模和产量都还是有的了。自己设计，肯定对自己更有利。但是，问题是，佳能的工艺水准确实不太好！和手机行业相比，那确实是很落后的了！只是，毕竟佳能是老大，不可能轻易向索尼低头的了。佳能也不愿意让自己的命脉被索尼彻底掌控的了。不过，佳能也并非全部都是自己设计或生产的了。例如，佳能G7卡片机，就是购买的索尼影像传感器。
