有哪些比较好的招聘网站？
招聘网站主要划分为以下几种老牌传统网站以前的三大招聘网站是：智联招聘、前程无忧、中华英才。后来中华英才完了，跟易才合并之后依然没有起色，于是，老牌招聘网站还剩两家。这两家算是最靠谱的了。为什么？因为他们的收费挺高，所以，既然企业愿意花钱去他们那里买版面，至少说明他们有招聘的真实需求。至于某些企业在里面做广告的另当别论。
新兴的所谓高端另外依据突起的是猎聘网和搜猎网，它们标榜自己类似猎头，但是、其实、呃！市面上哪来这么多需要猎头的岗位，所以你懂的。综合类主要是58同城，赶集网和58同城合并了。现在只说58同城，它是综合类网站，你说能有哪个大企业会去这里买版面招聘？而且，这些年，我对58同城的业务员印象最差，销售打电话陌生拜访吧，其实也不是那么烦，但是58同城真的就很烦，没有礼貌，话也说不利索。
专业类网站基本每个专业都有，“建筑英才网”、“化工英才网”，说的好像挺专业的。可是各位，我上述的这两个网站，你们有听说过吗？对啊，它们的宣传力度很小，怎么能吸引求职者，没有求职者谁来买招聘广告。所以这是个恶性循环。而且，某个英才网还会自己乱投简历，你打电话过去，人家说不找工作。我就不说是谁了。本地网站这种网站一般都是当地政府扶持的，一般对企业收费很少，所以很多企业都会去，良莠不齐，但是有枣没枣打三竿！有时候还挺靠谱的。
招聘网站有哪些。大家给点建议？
招聘网站太多了，我就只介绍几个常用的吧：拉勾网 （推荐度☆☆☆☆☆）拉勾网-最专业的互联网招聘平台专注在互联网行业，职位精准分类、微信实时跟踪、经常组织"极速入职活动"，网站完全免费；猎聘网 （推荐度☆☆☆☆）猎聘网 - 中高端人才求职、找工作，首选招聘平台！虚假职位较多，不建议自己投递，更新简历等待猎头上门服务；前程无忧（推荐度☆☆☆）招聘_人才网_找工作求职受大量求职者海投的影响，HR一般不看主动投递简历，所以不推荐三大网站，前程无忧的收费项目”简历置顶“效果不错，增加简历的曝光度，个人认为比较划算；智联（推荐度☆☆☆）招聘_求职_找工作受大量求职者海投的影响，HR一般不看主动投递简历，所以不推荐三大网站，与前程无忧相比，没有特别的亮点；内推网 （推荐度☆☆☆） 内推网，互联网招聘第一品牌。
现在的企业想要招聘什么样的人才？
如果你是老板，你想要招什么的人才呢？当然是人品优、性格好、技术强、觉悟高、干得多、给钱少、上班早、下班晚的人。可是这样的人根本就不存在。那么现在的企业想要招什么样的人才呢？具体还要看是什么样的企业。比如说，七星级大酒店，它需要食神级的大厨；高科技企业，它需要有技术天赋的人才；以农业为主的企业，需要袁隆平那样的人才……当然，所有的企业都需要一个好的领导来掌舵，所以，企业需要有管理才能的人才。
初创公司怎么才能招聘到合适的人才？
文∣ 职场书院 朱院长初创公司怎么才能招聘到合适的人才？这个问题，我曾经在一次中小企业家座谈会上，当时作为分享嘉宾，做过一期30分钟左右的发言。因为正好这10年，我自己公司也是这样走过来的。刚好今天又碰到这个问题，我简单分享下个人浅见，希望能够帮助到题主。首先，必须马上纠正几个错误思维1、经验主义不信你可以看看接下来的答案，五花八门。
大都凭借自己的想法，甚至很多人都没有真正做过公司，他们也出来，以“专家”的身份，发表一些个人的“高见”，出一些“好点子”。其实他们都没有错，都是热心肠。问题是，如何在成百上千的经验中，找到适合自己的呢？因为每家公司的情况都不同。有些经验，在有的公司就管用，换成另外一家公司就不管用，这又是为什么呢？经验之谈1：没有系统化的经验，有了等于没有。
因为打工和创业是两种思维。打工时，考虑把工作做好；而创业的时候，要更多考虑如何让公司正常运转。这个时候需要的是一套系统，而不是局部经验。2、职场厚黑学这是比较麻烦的，有些江湖味道。用一种近乎于“画饼”、“期权”以及员工积分入股等形式去“引诱”，大肆宣传，以此招聘员工。很多咨询类公司，更是打着“没有股权，员工是不会把公司当做家来看待的”口号。
言外之意，老板你要懂股权，懂激励。问题是：难道你们就没见过，有些员工上班，你给了股权，他们也会说“世界很大，我想去看看”吗？经验之谈2：任何的激励、手段都是本末倒置。因为你们太低估现在员工的智商，还有那些90后员工的真正需求和心理，他们也许比你们想的更英明。3、钱不够？这是典型的唯心思想，不信你可以试试。
假如他原来工资6000，现在你给8000，过一段时间，他还会想要10000，而他的贡献值却丝毫没有增加。这就是人的贪欲，你无法满足的。用钱直接去招聘，最终你只会喂大他们的胃口，培养了他们的“贪婪”。钱是考虑的主要指标，但不具备唯一性。4、看不到发展前景？咱们再说发展前景，其实他们一开始，也就是找份工作而已，远没有老板们想的更长远。
很多人也就是先找个地方落脚，他自己都不知道未来是什么。不信你可以试试看，问问那些实践过的老板，你就问：你们公司有多少人做过职业规划啊？大部份都没有规划，这个时候你还跑去给他们谈规划、发展前景，这不是很可笑吗？正如，你喜欢吃苹果，你以为他们也喜欢吃。结果你给他们苹果，反而费力不讨好，因为他们更喜欢香蕉。
经验之谈3：何为发展前景？都被一些公司以“画饼”的方式用烂了。员工一看到公司给规划的发展前景，都有点恶心的感觉。因为他是不会相信，你会对他们这么好的。更何况，未来的事情，谁能把握呢？扭转下思路招聘员工不是一时兴起，而是长期工程。不可以用经验主义，解决一时的问题，更不可以“忽悠”。招聘员工是涉及公司发展、个人利益的双重问题。
真正要招聘人才，无论大公司还是小公司，都要建立一套HR系统。经验之谈4：要从单一投放招聘广告、邀约面试、入职上岗等系列工作中，跳出这个思维局限，抛弃过时的老方法，去制定一家公司的整体人才系统。然后根据这个系统，去对号入座。人力资源系统的建设道理明白以后，其实解决问题就简单了，就一张图足矣（说起来简单，做起来要用心。
这张图背后的专业性，需要大家引起足够重视。作为初创公司，这个专业内容要加强学习）。这样，很多初创公司就变得规范化了。一个规范化的公司意味着为什么？只要真正做过公司的人都懂得，那是命根子。以上总结以上，就这一张图，制作这套系统。直接在初期，初创公司招聘的时候使用。剩下的工作，只需要对号入座，填空就好。说下我当时怎么做的：全面性的，从招聘入手，全局设计划分重点（6个内容有侧重）内容，是整体还是局部使用，由公司创始人自行决定招聘过程中的展示，让面试者感受到我们的专业程度和标准化经验之谈5：这种方法，能够帮助创始人理清思路、保持头脑清醒、明确用人的方向和目标、查缺补漏，从长远角度考虑招聘问题；同时，也是从规范化、系统化的角度，让应聘者发现：这家是一家正规、标准化的公司。
增加好感，提升招聘的竞争力。结束语以上都是大实话，没一句空谈。全是肺腑之言，实践过的经验。无论大公司、小公司，在实际运营过程中，都需要实践和理论的结合。只可惜，咱们太多的中小型企业主和创业者，看不到理论的价值，觉得那些东西不靠谱。其实这些都是人家从小公司做到大公司，一路走过来留下的宝贵经验。我本人也是经历从外企到民营企业，现在自己创业的过程。
深知有时候，我们自己就是太固执、缺乏系统化思维、不愿意改变、观念落后。导致我们的试错成本太高，在一次次的在失败中总结教训，痛啊！为什么不直接用人家曾经摔过的跟头，走过的路所留下的经验，去提醒自己呢？一切全凭造化，本文只做分享，不做批评。真诚付出，只为以文会友。特别说明：作为一名计算机专业毕业的理科生，行文却是不如人家科班毕业的，不够润色。
现在什么招聘软件靠谱，不需要花钱的？
智联招聘，应该算比较靠谱的，我现在的这份工作就是上面找的，没有打广告，确实不要钱，而且信息比较真实有效。之前在58、赶集其他什么软件上面找了一圈都比较坑，很多都是骗你先交什么押金，任何在分配的，社会上招聘套路太多了，得特别留意，就算是智联招聘上的，最好也实地到公司考察一下，或者从网上看看评价怎么样，小心驶得万年船。
