你理想的公司是啥样的？
理想的公司是什么样子的呢？工作六年来我在三家公司任职。我先说说这三家公司，2013年在黄浦区一家培训学校工作，这家公司是由几个年轻人创办的。办公场地简单，只有办公区和教学区，老师没有独立的办公司。还有就是老板很抠，给老师的工资很低，所以这里上班是没有一点幸福感可言的，所以这家公司的离职率比较高。在黄浦区工作一年半，然后离职去了一家大的公司，在整个教育培训行业还是很有名的。
这家公司工作环境不错，给人的感觉就是高大上。而且老师的待遇还可以的，逢年过节什么礼品都有，工资也比较高。但是就是有一点，工作量很大，忙起来顾不了家。这家公司离职率也是很高的。在这家公司我也工作了一年半，后来离职创业。2016年6月7日跟同事合伙创业到现在，公司的发展我也是不满意的，虽然工作自由一些，但是压力很大，凡事都得亲力亲为。
那么理想的公司到底是什么样呢？我觉得应该是这样的，首先有良好的工作环境，能够吸引员工，心情愉悦工作也更有干劲。其次公司要人性化，管理是要有制度，但也要有一定的人性化，不能太苛刻。还有就是公平化，谁有能力谁来做，没能力就一边站。最后就员工的待遇问题，一定要提高员工的福利，给员工提供更多的成长机会，否则员工在你这浪费青春，浪费生命，谁愿意陪你玩，那么离职自然不会高。
施工单位最让你失望的地方是什么？
昨晚回家，一民警迎面巡逻而来。突然对我大喊：站住!民警：干什么的?我答：搞工程的。民警：混凝土试块的标准尺寸是多少?我答：150*150*150。民警：C35P6是什么?我答：混凝土的强度等级为35Mpa，抗渗等级为6级。民警：你可以走了。我答：为什么问这样的问题?民警：深夜还在街上走，寒酸窘迫的样子，不是小偷就是搞工程的!1、早起的是搞工程和收破烂的；2、晚睡的是搞工程和按摩院的；3、不能按时吃饭的是搞工程和要饭的；4、担惊受怕的是搞工程和犯案的；5、加班不补休的是搞工程和摆地摊的；6、说话不能错的是搞工程和主持节目的；7、事故发生后必须马上到的是搞工程和开救护车的；8、加入了就很难退出的是搞工程和黑社会的；9、不能回家的是搞工程和犯罪仍然在逃的；哎……谨以此献给战斗在工程战线上的全体人员!1、人生如混凝土，生出来的时候就那么一滩，谁知道将来会成什么模样。
2、人生如混凝土，在初凝结成型的时候，成了就成了，没成就废了。3、人生如混凝土，在成型的过程中不多振捣振捣，就会松松垮垮的，无法密实坚强。4、人生如混凝土，不同的标号代表着不同的抗压承受能力。5、人生如混凝土，看着很结实，一旦承受不了压力就酥了，成了建筑垃圾，也再没机会成型了。6、人生如混凝土，是需要养护的。
7、人生如混凝土，是要带裂缝工作的。8、人生如混凝土，内心没有钢筋意志，是经不起各种拉扭弯剪折腾的。9、人生如混凝土，在七八十年寿命中，要能抗压力，抗打击，耐腐蚀，抗疲劳......千万别中途就被拆了。10、人生如混凝土，不论在什么地方，要有刚度，也要有一定的弹性，越超静定才越安全。11、人生如混凝土，同样的标号，有的去了人民大会堂的主席台，有的成了厕所的地板。
我被他人注册成公司法人，我可以直接霸占公司吗？
你想得太美了，哪有那么好的事情呀。你如何霸占公司？你到公司能有人理你吗？你能指挥动谁？想霸占公司，一是拿到公章，二是拿到财务专用章，三是能指挥人；做不到这三点你从哪里霸占公司？公司拿你的名字注册为法人（实为法定代表人），就是想让你在公司出事的时候把你推出来当冤大头的，你想借此霸占公司，根本不可能。一个公司如果有董事会，你只是董事长而已，公司已经私刻了你的私章，用于银行开账户，至于其他的工作安排，包括审批，根本就不会用你的名义进行，完全可以授权总经理完成。
就算没有董事会，公司也有股东会吧，你又不是股东，你根本在股东会上连发言机会都没有，如何控制公司？公司可以把你选为执行董事，也可以随时罢免你，你咋控制公司的？你如果认为你就是公司营业执照上的法定代表人，就能到公司让财务人员把章子给你，到办公室让工作人员把公章给你？咋可能呀，想的太简单了。就拿当当网来说吧，李董和媳妇两人都是公司创始人，两人争公司控制权都大打出手了，几次惊动了派出所，就这样都霸占不了公司，何况你一个小人物？你现在能做的就是要求公司将你的法定代表人换掉，毕竟万一公司有啥事，会影响你的声誉和行动（比如限制高消费），如果公司不换，你可以起诉，这样的判例是有的，肯定能换掉，别的就别想了。
现在外卖市场美团和饿了么各自占比怎么样？点我达和饿了么是什么关系？
关注我，获取更多深度解读外卖领域美团、饿了么、百度外卖631格局互联网第三方数据机构DCCI发布了《中国网民网络外卖服务使用状况调查报告(2018年暑期)》显示，中国在线订餐用户规模已达3.6亿人，其中美团外卖、饿了么与百度外卖市场份额分别为63.3%、29.1%和6.2%，呈现出明显的“631”格局。
而不久前，美团上市的招股书披露，截至2018年前四个月，美团餐饮外卖收入达96.86亿元，较去年同期增长了107.78%。9月27日，美团点评发布了上市后的首份财报，上半年，美团餐饮外卖收入160亿元。可见美团在外卖领域优势强劲，并且仍处增长阶段。阿里巴巴第二季度的财报显示，“消费者服务”饿了么本季度收入为26.12亿元，数据上来看，仅占美团的三分之一。
饿了么后劲十足但饿了么背靠阿里大金主，作为阿里新零售生态中的重要场景，从各种维度渗透进大众日常生活中，点外卖、送早餐、点咖啡、下午茶、快速送达，饿了么看起来后劲十足，尤其是阿里巴巴宣布饿了么和口碑合并组成本地生活服务公司，近期又将百度外卖更名为“饿了么星选”，来势汹汹。点我达众包配送点我达是众包物流平台，双方以战略合作伙伴方式，互相打通双方的后台订餐接单与物流派单系统。
外卖平台有饿了么，美团，百度点我吧等等平台为什么只有美团和饿了么做起来了？
关注我，获取更多深度解读 目前外卖市场呈现出双寡头局面，在2014年之前，还是三足鼎立的局势，百度外卖在这场烧钱补贴中败下阵来，滴滴、达达外卖也都只是昙花一现。 实际上，美团最早是做团购的，外卖只不过是其依托平台资源衍生的业务之一。它的成长之路也颇为不顺，当时，Groupon在芝加哥崛起的时候，拉手网、美团随之诞生，接着在短短时间内，F团、团宝网、窝窝团都一窝蜂炸开了花，但是美团在千团大战中能存活下来了。
在整个外卖行业的发展历史中，最绕不开的应该是补贴大战，在这场大战中，美团和饿了么杀红了眼，而百度外卖明明最应该坐山观虎斗，享尽渔翁之利，却最早挂掉。 当初李彦宏豪掷两百亿给百度外卖，最后却因为两次决策失误，被迫退出外卖市场，一次是因为春节期间，给外卖配送员放假，而美团则通过补贴配送员，保存运力，春节后，百度外卖一度难以招到骑手，后来，百度外卖意图在新业务上开拓天地，没有将主要精力放在最重要的、处于高速增长的外卖业务上，最后，痛失市场。
这一场外卖大戏，最令人唏嘘的就是百度外卖，可谓是，纵使当时风光无两，是北京市场最大的外卖平台，最后也依旧魂断春节。此后，外卖市场格局初定，美团和饿了么各占半壁江山，同时，美团获腾讯投资，与大众点评合并，饿了么背靠阿里，弹药充足。我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？
这个问题看了让人觉得很荒唐：究竟别人是你的下属，还是你是别人的下属？真要是这样，一笑置之，懒得理对方就是。你一个执行总经理，还需要跟这种情商低下的人说话？那不是自降身份吗？记得若干年前，我在一家公司刚做行政总监的时候，有一次带小组成员检查现场5S管理情况，发现研发实验室搞的很乱，有安全隐患，便现场跟实验室主管指出现场问题所在。
没料到这位老兄当场就不高兴了，他说：“我们只管研发，不懂得搞什么卫生。”并且还对我直呼其名。呵呵，第一次碰到这种人，不搞好5S管理还有理了！结果，研发出身的总经理得知这件事，在会上狠狠批评了研发部门：“说实话，每次一到你们研发实验室，我心里都凉了半截，你们那环境那么脏乱，是人待的地方吗？我也是搞研发出身，原来管的都是井井有条，待在那里感觉心情舒畅，怎么现在那么乱啊！”我这个行政总监，获得了总经理支持，后来做很多工作顺畅多了。
后来，因为各种原因，那个实验室主管辞职了，我还记得，辞职那天，他还专门拿着辞职单找到我说：“喻总，那次5S检查我不该直呼其名，而且对您的态度很差，我一直心里有愧疚，现在要走了，专门来跟你说声对不起。”听到实验室主管这样说，我一边说“没事，没事”，一边偷着抹眼泪：这家伙，算你还有点良心，我的苦心没白费。
好了，我的真实故事说完了，该你这个执行总经理了。按道理说，你执行总经理是公司除了董事长之外最大的行政长官，比我那个行政总监强多了。竟然有下属喊你“小某”，那就是明显的不尊重，他是吃了熊心豹子胆吗？我觉得吧，无论对方是不是年龄比你大，还是皇亲国戚，这样喊你“小某”，至少反应了两点：第一、此人没有家教，大不敬。
对人称呼是最基本的礼仪，如果连这个都不懂，可以说是没有家教。你是执行总经理，哪怕不喊你什么总，最起码喊个英文名，或者姓名 总，都是可以的。第二、此人双商特别差。不管喊你“小某”的是不是资格老、有背景，这时候都不应该这么去喊，毕竟他是下属啊，这样一喊，就说明不把你放在眼里（哪怕是无意识的），说明情商和智商都差。
如果真的是皇亲国戚，更应该明白，执行总经理是老板任命的，作为亲戚要支持和尊重对方呀，这也是给老板面子。如果连这一点都想不通，简直是愚蠢透顶。那么，面对这种情况，怎么处理呢？别看这是个小问题，其实影响比较恶劣。正常情况下，你是执行总经理，这样的事情根本不用自己出面，甚至连打招呼都不用，凡是这个人的上司，或者行政和人事负责人有点眼色的，也会主动找到这个人，跟他谈话，指出对方称呼上的问题。
公司聚餐，因为我是新来的，领导叫我去楼下买两包烟，回来之后要微信转我钱，我该不该收？
以前在公司，因为我岁数最小，老总要买啥基本上都是指使我去，至于收不收钱？那我的答案是，肯定得收啊，还得给小费，谁敢差我的账，那你试试，办公桌都给你掀了。我为人老实，对我来说，一是一，二是二。记得有一次，老总请我们喝奶茶，拿了一百块给我，买完了一结帐113，回到公司我就提醒他了，他说没零钱，下次给我。结果他一掉头就忘了个一干二净，我心里那个气啊！没经历过那种心情的人不会懂，发工资那天下班，我就直接坐他办公室门口去了？老总下班开门就看到了我，听完我的来意，他装成有点蒙，愣了一下，给我掏了一百块钱，说不用找了，剩下的当是我下班守门，给的加班费。
都是血汗钱，我愿意请你是人情，我不给的你不能要！我并不是小气，有时我也会请客，碰到老总或同事去吃早餐，我付钱的时候都会一起付了，当然，如果是午餐或晚饭，那就不用想了，要是不想请我，那就各付各的。三个月实习期一过，老总就提议把我调去财务部，说我的性格就适合管钱，把我给郁闷的，怎么我就适合管钱了？我觉得我更适合市场部，交际才是我的强项。
不过这话我也不敢说出口，毕竟怎么说也算是升职了。所谓新官上任三把火，事实证明我是对的。到了财务，面对着红通通的钞票，就这么一点点的被人拿走，我心那个痛啊!可不给又不行，所以我慢慢的学会了拖字决，能多拖一天是一天。很快老总就意识到了错误，把我调回了市场部，经过半年的奋斗，现在的我已经是资深老员工了，业绩也挺好，我天生就是属于市场部的。
