我们该向日本学习什么？
日本人第一个优点愿意承认不足，善于学习，日本领土面积狭小，资源匮乏，能够发展到今天，与日本的心态不无关系。隋唐时期，中国是世界上最强大的国家，于是日本派出遣唐使，来中国学习文化、技术、礼仪，日本凭借在中国学到的技术，开始了第一次快速发展。闭关锁国的日本被美国佩里率领的舰队打开国门之后，日本明治维新期间全盘西化，并且提出脱亚入欧，欧美国家的科学技术类杂志出版之后，日本要求一周之内必须翻译过来，其他类型的书籍和杂质要求一个月之内翻译出来。
在学习方面，中国要比日本差得多，中国历史上一直是超级大国的存在，所以心理上一直是居高临下，从来不愿放下身段向弱者学习，虽然孔子告诉我们要不耻下问，但是有几个人做到了？明朝能够学习外国文化，比如荷兰、葡萄牙等国制造的大炮，也有外国传教士进入中国，教授知识。但是清朝时期开始闭关锁国，把英国大使带来的工业结晶看成是奇技淫巧，乾隆纠结的是英国使臣应不应该给他下跪。
直到今天，很多人的至高无上的心理仍在。日本能够博采众长，所以才能够获得高速发展，至今为止仍然是亚洲最强大的发达国家。另外要学习日本的就是对待科学家的态度，在日本身份地位最高的不是艺人，而是科学家和大学校长，为了迎接刚刚获得诺贝尔奖的科学家，日本万人空巷，但是日本明星很难有此殊荣。日本民众夹道欢迎获得2002年诺贝尔化学奖的田中耕一日本凭什么能够成为发达国家，第三大经济体，就是因为对待科学技术的态度，日本在21世纪初期定下了50年获取30个诺贝尔奖的目标，18年过去了，日本获得了18个，完成目标似乎指日可待。
由于科技实力强，获得了大量技术专利，比如看起来最简单的拉链，日本就获得了200多项专利技术，全世界绝大多数的拉链厂都在为日本打工。我们的科学家很少出现在世人面前，一方面是社会风气导致，另一方面也是媒体的引导。名不见经传的三线小演员都能一大堆人围着转。如果现在的风气制度不变，毫不客气的说，同等数量的情况下，中国人的竞争能力远不如日本人。
中国企业该从华为身上学什么？
中国企业能从华为身上学到的东西很多，每个人的看到也肯定有不同。这里从制造业角度来聊几点：（这肯定不是全部）不整虚的，所以表述尽量通俗易懂。有引证不同文章的观点，和案例的地方。不要介怀，没有贬低谁的意思。纯属就事论事！一、聚焦自己的主业，做自己擅长的生意。如果华为进入地产行业，或许就不那么伟达了！1986年创业，经历17年。
2003年，任正非迎了内外交困的时候。他想把华为卖了！外面有思科，诺西，爱立信等多家海外同行的绞杀。内部有几万员工需要管理，庞大的压力，让老任想卖了企业，退出通信市场。这一年华为的营收已经到达了346亿。2003年底，任正非已经同当时在任的摩托罗拉总裁，谈妥了收购细节。（任正非与摩托罗拉首席运营官：迈克•扎菲罗夫斯基）结果由于摩托罗拉内部出现问题，当年谈妥收购的事情，被董事会否定，且原先同任正非谈判收购的董事长，也下岗了。
这相当于：把老任逼上了一条拼搏之路！任正非发狠带着下面人主力攻坚，2005年，华为耗费大量精力，依靠优质的3G技术产品，打开了欧洲市场的大门。2008年，全球金融危机，但通信迎来了转机，2008年，工信部紧急办法了3G牌照，中国在没有经历过1G，2G通信狂潮席卷的状态下。直接切入3G时代。华为的春天是在这个时候才算真的到来！其实在2003年之后，国内的房地产市场，也开始火热了。
对于2003年，应收已经过300亿的华为来说，当时的国内地产商都是喽啰！但是任正非没有做房地产，华为没有做房地产。这种聚焦主业的事情，并不是说一定适合所有人，倘若真的是纯属为了挣钱，就像任正非在2003年之前一样，可以考虑卖了公司，可以考虑进入其他行业。但是从更为长远，以及国内70%的块行业企业的经营来说，踩准点的少之又少。
目前已知的最好的就是做西服的杉杉集团，跨行业进入锂电市场。二、上不上市，都不要神化创始人。被王石称为“沙漠之狐”的任正非，极度务实，而且有行事原则！国内有大多的企业，尤其是上市公司，这些年为了造神，玩概念。基本上都把整个高管团队当成神了。切莫再将创创始人神化。倒下的企业和人还少吗？王石曾经评价：任正非，“沙漠之弧”，在2003年后的华为，更像是在黑夜中求索的狼。
总是有一个方向，备胎计划的芯片，操作系统。每一个拿出来都是可以决定生死的底牌。对于一个企业创始人来说，要不就是沉浸在一线战场。要不就在棋局之外，真正做一个“国手”，左右企业前路，并且有一个方向。三、引进先进管理模式，千人以上的企业，需要重新梳理研发，生产，人事，组织架构。没有IBM的架构梳理，华为会跟所有中国企业一样，面临创新匮乏的问题。
太过专业的管理架构，包括IPD研发体系架构，这种东西说起来太复杂！我们就来说中国企业，慢慢已经觉醒的东西：中国企业企业开始向国外学习大型管理经验了。但中国的咨询不是一般的low！这倒不是咨询也得原因，这是国内没有这个土壤。一个拥有70万的员工的企业，绝对不是好管理的。每天有大量的钱进来，出去，就是各种文书，邮件都都可以淹没一栋大楼。
人多了，必然臃肿，不要以为这种事情，只出现政府部门中，所有的地方都会出现。华为做的早，很早的看到了 大企业病即将带来的困境。忍痛让IBM这个局外人，来帮自己梳理整个架构。这就好比，你自己感觉身体不行了，自己吃各种药，调理身体，感觉有所缓解，但是整体是日渐老迈。但是一个专业的医生来了，给你开膛破肚，重新换上全新的心肝脾肺肾，让你健康如初，并且彻底摒弃掉不良习惯，成为一个精神小伙！如今的中国，有不少归国的高管，例如曾经任职于百度的陆琦，这群人大概率上面，都是充当咨询公司的角色，作为高级的项目型人才，引进公司，帮助CEO梳理企业架构。
乃至战略方向，事成之后离开！中国大部分的企业主，并没有使用咨询公司的习惯，但是喜欢招揽高管来完成咨询公司的事情。这其实有点强人所难，但是重赏之下必有勇夫。也不一定不能尝试。所以，对于不少企业来说，还是要多听听先进的管理经验，或者招揽一两位管理的高手。（必须是真正的高手）四、推动国产化，扶持国产化。如果华为没有自己的芯片——海思，这一波制裁，真的就到下了。
说一个制造业现象：大终端指定品牌大终端不单单可以指定自己产品的零部件，甚至会直接指定，代工厂产线上面用的设备：伺服电机，PLC，气缸，气动元件，工业机器人，传感器等等。大客户权力比你想象的要大的多！这种情况不单单出现在外资的大众，奥迪，通用汽车，苹果，三星这些企业，也出现在国产大品牌OPPO，vivi，小米，联想这些企业。
为什么国家推动的这么多年的国产化，一直很难推动下去？因为有人的阴奉阳违啊！ 外资品牌的设备确实好，确实故障率低，这真的是事实。尽管国产设备在不少领域，都在追赶，还是有差距。但是这不耽误，国内大品牌将国产品牌引入供应链，作为一个备用，缓慢的扶持。一方面扶持起来国产品牌，可以大幅度降低成本。另一方面，可以让国产制造业具有更强的竞争力。
也能反哺国内大品牌。（事实上新能源汽车，就是国家层面做的一次汽车产业链的重构，本意就是要让中国成为汽车行业的受益者，而不是一个局外人）但是我们看到的是什么？是只有一个华为被逼的无奈了，开始大力扶持国内零部件厂商（华为扶持比亚迪，中芯国际等等）。那几个跨国企业（不点名了），不单单不造芯片，连基本的供应链的装备都没有任何扶持。
你是不是觉得，不扶持国产装备制造业，一样能生产，并且老百姓也没受到影响。实时上，不扶持国产装备制造业，最后所有的成本都转嫁到消费者身上了。苹果为什么一直可以保持高的净利润，他大力的扶持供应链，供应链同样给他节省了大量的钱（富士康一台IPHONE 7的利润只有27美元，这并不是富士康被压榨了，而是苹果给富士康投入了大量的设备，他心甘情愿的降低利润点）。
同时富士康也给苹果提供更多的先进技术。因此，对于国内企业来说不管是做什么的，供应链还是考虑引入几家国产品牌，哪怕作为备用，待时机成熟，缓慢的切换成国产。日本产品，向来都是只用日本元器件。这就是人家的策略！五、放眼全球，大企业确实要放眼全球。华人遍布的地方都应该有中国的货物。中国人喜欢窝里横，这个听起来，让人不舒服，但这是事实！放眼全球，应当看到更为广阔的海外市场。
当然2020年比较特殊，2020年抓住中国市场才有机会。但是本轮疫情结束后，海外市场整体格局，一定会重构，这是大量国内企业出海的大好机会。六、让年轻人给你拼命，要舍得给钱！最后说一个极为接地气的话。让90后，00后给你拼命的唯一法宝，就是要舍得给钱！尤其是招揽人才！各种画饼，各种PUA，各种企业政治是没有用的。
《三国演义》让我们学到了什么？
读《三国演义》这部伟大的著作，其实给人的收获和启示是非常多的。这部作品在风云年代的起起落落的人物，跌但起伏的国家和人物命运，让我们感慨世事，也无奈于命运。以下我结合自己的阅读经验，写几点自己的不同于大众的，出场较少的小人物所散发人性来展示给我们的命运和思考。1.多行不义必自毙。“水满则溢，月满则亏”，当一个人权力熏天，无法无天，眼中无父无君，觉得自己是世界上最厉害的人时，这个人离死亡也有不远了。
比如董卓，吕布等人。可惜很多人都没有看清楚这一点，我近日看《太平天国》，感慨于杨秀清和韦昌辉，真正的军事奇才，然而却难逃利欲熏天的人性弱点，这也是很多人会犯的致命错误。2.人间自有正气在。国不成国，奸臣当道，人人自危，所谓的大臣面对邪恶不敢发言，看着君王蒙尘。在这危难的时刻，总有一些小人物给你意想不到的惊喜。
面对曹操的专权跋扈，各位大臣敢露不敢言，而身为太医的吉平，却为了君王，付出了自己的生命。3.人应该懂得收敛，不要自作聪明。我们每个人都在这个世界寻找着自己的存在感，价值感。我们在一个集体中，总是希望得到领导的器重和重视，但是过于的自作聪明只能给自己招来不幸。比如杨修，祢衡等人。4.女性从来都不是“弱者”。
《三国演义》是男性为主的一部历史小说，能让观众记住名字的女性实在太少太少。读《三国演义》，发现本书中的一些女子在生死大义，大是大非面前表现出的睿智，仁义和豁达，非常人所有，她们的出场皆在一回之中，所以称之为“昙花一现”，虽是一现，却美丽非凡。比如唐妃，徐庶之母，辛宪英，夏侯令之女，都是巾帼英雄。《三国演义》中是一部“大书”，可能读一生都不尽其智慧。
如果向华为学习，应该学习些什么？
我是老夏，一个混迹于互联网的大叔，分享职场规划、电商运营、逻辑思维、全域营销策划，团队管理的各项经验和知识.如果对我的回答很认可，记得点赞！，谢谢！最新的2018年《财富》世界500强榜单发布，中国的民族品牌华为作为唯一一家没有上市的500强企业而跃居排行榜第72位。华为能有如今的成就，付出了太多常人无法承担的辛酸，而今也受到国际环境的影响。
但可以说我们都目睹了华为的崛起，它成为了所有企业的标杆，如果向华为学习，我们应该学习些什么呢？一.了解下华为1. 华为概况华为的全称是华为技术有限公司，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
2.华为愿景使命1) 宣传语：华为，不仅仅是世界500强2) 品牌理念：华为非极致而不为3) 战略：以客户为中心4) 愿景：丰富人们的沟通和生活，构建万物互联的智能世界。5) 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。3. 华为的三大领域1) 智能手机华为手机又称消费者终端业务，隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，在国际上也有着巨大的影响力。
华为确实是做手机起家的，对于个人而言对华为消费最多的产品也就是智能手机，至今华为的主要产业依旧还是智能手机。2) 企业解决方案业务华为的企业解决方案业务在业内其实丝毫不输华为在智能手机领域的地位，也是华为的三大核心业务之一。企业解决方案业务指的是把企业的一些业务放到线上来做结合自行研发经过多年实践经验的方案。
是当今世界上仅次于思科的世界第二企业解决方案业务供应商。企业解决方案业务目前体量最小，但发展势头最猛。3) 运营商网络业务运营商网络业务是华为的三大核心业务之一。运营商网络业务主要就是各类通讯设备，整体规模世界第一。华为在世界通讯领域所占份额特别多，无论是当下的中国芯片，还是未来正在加速布局的5G技术，华为都很大程度站在世界的前列。
二. 华为的前景1.华为的现状国产品牌华为在2018年出售量惊人地超过2亿台，一跃成为了全球销量第二，与苹果手机销量差距将进一步缩小。全年营收7000亿元，华为步步高升奋勇前进前途让人看好。5G手机将成为众多手机品牌商竭力抢注的新市场，而作为开创者并且在手机领域已经刷新实现领导地位的华为，极有可能再度引领新一轮的手机革命。
2.华为的未来华为在它所涉及的核心三大领域依旧地位稳固，并都大有卫冕之势。企业解决方案业务方面已是业内第一。运营商网络业务方面，华为在5G专利技术占比达到50%左右，打破西方国家对此的垄断。但也正是因为5G，让西方国家感受到华为的实力，对其深深忌惮，进行一定程度的限制与封锁。如今的华为却很好地诠释了越挫越勇，用自己的成绩单来宣告美国为首的垄断势力打压失败。
不仅如此，而且在消费者业务方面，华为也是高歌猛进。可谓前景广阔。三.华为值得学习的方面1.三高激励机制提到华为，就不得不提到华为是“三高”企业。所谓“三高”就是高效率、高压力、高工资。甚至可以说华为激励人的机制是华为生存的必要条件。华为总裁任正非坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇，而高效与高压则带来了巨大的回报。
“三高”机制确实是华为值得学习的方面，但在学习借鉴的过程中需与实际相结合，并非所有企业都是华为，并非“三高”机制适用于所有的企业。2.重视研发投入华为是一家注重研发的企业，科学研究产出的基础是投入。华为在研发创新能力上相当的强，近期的麒麟芯片更是研发成品中最为夺目的存在，这都是华为无数资金砸在研发上可见的收获，华为如今在研发上的硕果累累皆是来之不易。
正是对研发投入的重视，才造就了如今多领域制霸的华为。3.优质的产品与服务上文提到华为的战略便是“以客户为中心”，相信很多人都对华为优质的产品和服务有所了解，可以说华为在市场竞争中，一直是靠优质的产品和服务取胜。这种基于客户导向的核心价值，帮助华为积累庞大而忠诚的客户群体，最大限度的满足客户需求，为华为带来了可观的收益，塑造了优质的品牌形象。
4.建设企业文化华为总裁任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，这就是狼性文化。华为有着远大的追求，却有着求实的作风，强调个人与集体的结合，形成利益共同体。华为一切成绩的取得，都离不开华为的企业文化建设所催生的战斗力。
5.塑造品牌形象华为塑造品牌形象的能力所有人都有目共睹。尤其是在国际环境里，华为扭转了海外市场的固有认知、塑造一个有创新力和科技感的优秀品牌形象。华为善于向世界展示自己，有意识地不断向市场灌输和分享华为的创新成果，通过这些渠道构建出完整的品牌，塑造出独特而瑰丽的品牌形象。6.掌握营销策略有人说华为公司能在缝隙市场中培育参天大树。
你觉得华为给中国社会的带来了哪些贡献？
华为的贡献表现为：1、解决了超过18万人的长期就业。2、2018年纳税超1千亿元。3、2018年进口200亿美元，出口500亿美元，实现贸易盈余300亿美元。4、引带中国最新一代(第五代)通信技术走在世界前列。5、一举将中国芯片设计带入世界先进水平。6、企业研发费用及专利授权数量居世界前列，扛起中国科技创新最高一面大旗。
高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么？
感谢哈工大“江湖无恙”老师邀请我回答这个问题。我看了您对这个问题的回答，您全面的分析和论证了高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么？分析的很透彻，很全面，很详尽，很有说服力。您已经做了非常好的回答，我就简单说两句吧，不做展开论述。我认为，任正非是我国高科技企业界中的最卓越的领导人，也是我国企业界中最成功最卓越的企业家。
全国舆论界、企业界以及社会各阶层对任老的的高度评价和成功经验的全面总结是非常多的，是非常有深度和广度的。在我心目中，我觉得任老可以称得上是我国高科技企业的企业之神，是中华民族的伟大骄傲。我说一下我认为的应该向任老学习的五个主要方面：一是顶天立地的创业精神。二是高瞻远瞩的战略思维。三是严厉强劲的虎豹管理。
过了35岁找工作真的有点难，那么我们该从事什么工作？社会事业单位招聘35岁就是个坎？
人过35岁，确实找工作就会难很多，因为很多企业的招聘要求中都有年龄限制，通常是35岁以下；但是不是代表就无法找到工作呢，其实不是；到了35岁的你，如果前面的工作经历，不是在混日子，也不是每天重复的机械性的做同样一件事情，那你的经验和能力肯定是有的；职场的黄金十年，是从25-35岁，这10年中我们不止是要做好现在的工作，还要考虑个人的晋升，以后的长远发展，比如在每一个五年，我们应该走到什么位置？我们要提前考虑好到了35岁，万一到了这个年纪无法找到工作，那你该怎么办？这个问题是要提前思考的问题！到了35岁，我们在职场上最少也沉浸了十年，经验是有了，但创新力、工作激情就要比年轻人差很多，所以每一次的裁员潮，高龄员工都是最有风险的；到了35岁，你如果还是一个小基层，应该要反思自己，到了这个年纪，你这么多年都没有走向管理职位，这是个人规划的缺失，还是能力的不足？到了35岁，我们仍然可以有选择：1.只要你有能力有经验，就算无法入职大型公司，也可以去小型企业，目前很多企业在招聘上还是会有很大难题，当我们普遍在反馈找工作难的同时，他们也是面临招工难，机会肯定是有的，只要你有能力；2.不要眼高手低，虽然你很有经验，资历也很深，但这不是你可以高看自己的资本，在求职的时候，我们如果长时间无法找到工作，那我们可以略微放低姿态，可以在薪资上稍微做出让步，在选择的门槛上可以再降低一些标准；3.学会写好个人简历，如果年龄是你的不足，那你更需要在简历中强调自己的优势，要特别标注出来，比如自己过往的项目经验，过往的业绩水平，过往最擅长的技能，让企业可以更明显的看到你的吸引点；4.考虑自己的第二职业，如果这个问题，你是从现在开始想的话，可能有点晚，你应该要提前几年就要思考这个问题：现在的经验出去后，以后能做什么，比如去第三方机构？你自己对什么感兴趣，是否可以提前进行学习充电，以后对自己的第二职业有帮助？如果想创业，可以做什么，提前考虑好方向，无疑可以更好的充分备战；我们每个人都应该要有35岁危机，这个危机不是等到35岁才考虑，而是越早准备越好，从35岁到60岁退休，后面还有足足25年的路要走，如何规划，这是我们大家都要共同思考的问题！。
