腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，更是在人、货、场三个角度重塑零售：针对“人”，腾讯云可帮助实现精准引流，通过人口属性、LBS商圈和竞品人群找到潜在客群；可以通过生命周期管理和精细运营，来分析消费者，对用户讲对的内容。针对“货”，腾讯云可以帮助实现智能定价和选品，智能匹配导购，精准销售，同步线上线下，做到千人千品。针对“场”，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析、智能收银、店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售上一直在布局：入股永辉超市，入股家乐福，入股万达商业，现在入股海澜之家只是其中之一。如果从竞争格局来看，仍然是腾讯系和阿里系的对抗，马云提出新零售，并且在用资本手段积极入股线下零售，无论是联华超市，还是三江购物都是如此。这时候，腾讯肯定不能坐视不管，必须积极投身到线下零售中去。不过，话说回来，对于线下零售企业来说，还是绕不开BAT。
中国互联网主要分哪几个派系？比如腾讯系这种都投资哪些？
中国互联网目前主要分为四大派系，就是我们通常所说的BAT加上一个雷军系，未来有可能多一个字节跳动系，不过字节跳动还需要构建自己的商业护城河，这需要较长的时间去完善。腾讯系：最健康的互联网派系互联网的发展一家独大的模式肯定是不合理的，只有互相合作、力求共赢才有可能获得一个良性的发展结果，腾讯就采用了这种方式。
对于自己投资的企业腾讯给用户、给流量、给资金、给资源，却从不会干涉这些企业的战略决策，如果你是个创业者，你的企业被腾讯投资了，我只能说“you are lucky dog”。依靠互惠共荣的发展方式，腾讯建立起了一个庞大的互联网帝国生态，QQ和微信是腾讯帝国的地基，游戏是腾讯的城墙，而其他的腾讯系企业则是腾讯发展的护城河。
腾讯这些年投资了很多企业，电商行业京东、拼多多、唯品会，本地生活的美团，出行领域的滴滴，分类信息领域的58同城，视频领域的快手、B站，搜索引擎领域的搜狗，当然还有从腾讯内部剥离出来、整合了收购业务的腾讯音乐、腾讯阅文等等。这些都是腾讯系的重要企业，而且这里面的企业里面美团市值高达5905亿港元，合755亿美金，京东和拼多多接近500亿美金，快手最新一轮估值286亿美金，58市值88亿美金，滴滴估值也在500亿美金左右。
唯品会、B站都是百亿美金级别的企业，腾讯音乐和腾讯阅文则加起来都在300亿美金的体量。这些企业腾讯几乎都是第一大股东，腾讯帝国富可敌国。阿里系：阿里巴巴和蚂蚁金服两大集团阿里系其实就是阿里巴巴和蚂蚁金服两大龙头集团，而这个生态内的企业基本上都在这两大龙头的庇护下。跟腾讯不一样，阿里喜欢收购。社交是流量起点、而电子商务是流量终点，因此腾讯能够扶持企业，而阿里需要其他企业供血。
这些年阿里收购了饿了么、UC、优酷、高德、虾米、天天动听，这些业务和阿里的嫡系部队比如天猫、淘宝、阿里云、支付宝等组成了阿里整个帝国版图。在零售和新零售领域，口碑、银泰商业、盒马鲜生等都是阿里正在布局的线下业务，在物流领域阿里巴巴还创建了菜鸟网络等等，这都是阿里帝国的重要版图。百度系：不喜欢收购也少有投资百度系是国内最为特殊的企业，跟美国的互联网和科技公司非常相像，在美国科技巨头比如微软、苹果、亚马逊、谷歌等企业，都不会轻易的投资或者收购一家企业。
美国的互联网文化是尊重原创，很少去模仿一些创业公司的业务，也不会轻易去投资一家企业，少数符合战略布局需求的他们一般会全资收购，这是美国的创客文化比较尊重原创的必然结果，这一点跟国内腾讯、阿里这样的巨头不一样，国内的互联网巨头都喜欢模仿或者投资很多风口上的企业，恨不得要把触角深入每一个行业。百度就比较像硅谷的企业，很少主动收购或者投资其他企业，因此百度系企业少之又少，比较有代表性的就是携程、爱奇艺、作业帮等等。
雷军系：永远容易被忽视的帮派大家都知道雷军，也都知道小米和金山，可是太少人真正了解雷军系，可能你不知道的很多企业都跟雷军有很大的关系，可是雷军系的上市公司已经有好几家企业都登陆了资本市场。雷军系组成了以小米以及小米生态链企业、金山以及金山系企业为主，欢聚时代、迅雷等为辅的商业帝国，雷军系远远比你想象的要可怕，而雷军的商业布局远远要比大家想象的还要强大，光UC被阿里收购，雷军就挣了50多个亿，这笔投资实际价值翻了1000多倍。
