鸿蒙重建生态系统的支持。如今人们对新事物的接受能力很强，何况困境中的华为更要支持。国内手机巨头对鸿蒙系统有浓厚的兴趣，虽然手机营销等领域是竞争对手，但在技术国产化的大是大非上，大家的立场基本相同。雷军、马化腾、360公司等对华为公开支持，小米等科技、互联网企业已经进驻华为测试鸿蒙操作系统。以前鸿蒙操作系统迟迟不发，不仅是因为安卓能用，更重要的是国内手机产业链不成熟。
华为的备胎计划是一个系列吗，那么荣耀20的备胎又是什么？
感谢您的阅读！方舟子说“备胎如果好用，何必等到破胎了再用？怕美国公司赚不到钱？”方舟子的话，恰恰反应了他对于华为的质疑，而质疑的根源；对于华为的不信任或者别有用心的念头。有些人对于备胎计划会有些误解：可能有人觉得备胎就是芯片，毕竟最形象的可能是海思总裁的一封信：多年备胎终于转正。实际上，备胎的范围更大一些。
系统。我们知道华为在谷歌禁止华为使用GMS服务以后，华为的鸿蒙系统上线，虽然没有发布，可是这款系统却解决了我们担忧的系统被“切断”的窘迫。架构。在美国的行动以后，ARM同样采用了切断和华为的合作，用ARM的话：一些美国的指令集，它们要根据美国法律要求，对华为停止供应。一方面华为已经有能力对ARM的架构进行修改；另一方面华为最近推出了达芬奇架构，这款AI架构给未来华为自研CPU打个样。
备胎有哪些？这些其实已经是我们明着可以看到的；而荣耀20系列因为美国列为实体名单后，荣耀部分的核心器件被美国断供（可能性比较小，没有明确的消息）。不过，荣耀20系列并不用担忧备胎问题，比如下图可见，基本上都是华为自己的研究芯片：所以，华为对于备胎不是有计划，还是一直有“准备”！所以，大家也不用担忧。。
国家好政策：华为、中兴等公司免征企业所得税！你怎么看这事？
感谢您的阅读！多事之秋，更因同心协力！如今，国家推出新政策，对华为、中兴这些研发芯片的企业进行减免企业所得税。我为生活在中国感到骄傲，我们最强的后盾是谁？是我们的国家。华为为什么能够不怕美国的制裁，究其根源：我们的强大。在美国商务部制裁华为之际，华为迅速反应：海思总裁的一封信，所有备胎全部转正，这些年的发展，就是为了等这一刻。
所以，在央视这样这样说：华为绝地反击，中国居安思危！从2004年，海思成立，就是为了在美国等大国进行制裁时，不会无力招架；从2012年，华为系统开启研发，解决谷歌安卓系统的禁止影响；华为能够在全球范围内获得成就，如果没有我们国家后盾，稳定的环境，让华为能够积极发展，能够在国际市场无往不利！这一次，财政部这一次的减免，主要针对的是集成电路和软件开发的科技企业来说，特别是华为，中兴等公司，可以享受到免征企业所得税的这个优惠政策。
华为南泥湾计划目标是去美国化？但项目内容为何并无多少高科技？
首先华为是商业公司，活下去是其发展的一切前提和根本，所以不管南泥湾项目是什么只要能保证这个公司正常运行活下去就一切都有希望，正如党当年搞的南泥湾计划一样，它不是纺织厂不是机械厂，可却是革命之火延续下去的血液，有了这些后面才能成功；其次，华为的南泥湾项目也不是真的没什么科技含量，而是在现有条件下尽可能的发挥创新（华为自研的部分软硬件技术）及系统集成能力（国内外非美零部件供应链）的优势来保证公司有足够的具有一定竞争力的产品发布，比如华为搞的手表、智慧屏等等！最后，这是一场持久战，我们得用至少10年的时间来与美国抗争，不要着急，有了星星之火，必定可以燎原!只要华为不死一切都有希望！美国的根本目的是打死华为等一批中国的高科技企业，而对于我们来说，目前因为上游供应链和技术标准仍被美国掌控而处于竞争劣势，可这个是暂时的，只要不死就一切都有希望！。
如果华为鸿蒙系统发布，OPPO，vivo，小米会和华为合作吗？
我相信只要是中国企业都会选择用鸿蒙系统，用的理由如下几点？第一，在某种意义上，这是中国企业第一次开发的系统，是摆脱西方科技绑架的有效系统。第二，表面上只是一个操作系统，背后代表了中华民族后面14亿中囯人，骄傲与自豪。第三，相信华为在这个阶段推出的系统一定会超越安卓等其他任何系统。第四，作为企业，他可以选择用任何供应商的产品，作为中国人他不得不用行动来表示支持中国科技的崛起。
第五，任何中国企业敢断然不用，除非他的产品退出中国市场，否则，中国的消费者是不会答应的。今天，科技的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，是国与国之间的竞争，它已经上升为一场没有硝烟的战争，进入科技冷战时期。第六，系统的应用，要建立生态是要更多的人去使用，华为这次也会有所表示，鸿蒙操作系统做成大家的系统。
自华为拿出备胎计划以来，全世界会不会有许多公司以此效仿，来定制自己的备胎？
首先亮明一下我的观点：并不会有很多公司效仿，有也是极少量的。回答这个问题，我们必须先了解一件事——华为为什么会推出备胎计划？我要说的并不是任正非的忧患意识，而是想问为什么是华为，而不是中兴，或者其他被制裁的企业拿出备胎计划来？这个问题很值得思考。答案其实很简单，因为华为有任正非，因为任正非有一群像自己一样的人。
华为高层的思想决定了他们在很早前就感受到了危机感，并且能够为这种不知道何时会发生的危机做准备，这需要魄力和眼光。而这种魄力和眼光，恕我直言，全世界很少公司会具备。而有此眼光和格局的企业也不会等到华为这个时候做出了备胎计划而去效仿。真正会去效仿的企业是那些意识到自己的发展困阻，与此同时在行业中有着雄心壮志的企业，而相信我，这样的企业也不会太多。
因为企业的发展状态本身就决定了某些东西，比如说公司的管理文化，比如说公司的使命和未来愿景。而这些东西，绝不会因为别的企业突然之间整出来一个大事件，自己也深受触发，就可以去改变的。就像一个酒鬼清醒时意识到喝醉害人害己，但依然很容易故态复萌一样，企业的发展很多时候事关整体氛围和一贯表现。这也是很多小企业老板们听了许多MBA课程，了解很多跨国企业的管理故事，并且总结得头头是道，到了自己去管理公司，公司依然浑浑噩噩的原因。
