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如何提高安防工程验收通过率,求指导在上海有个工程需要技防办验收监控安防这块的求大神

来源:整理 时间:2022-10-06 05:18:44 编辑:安防经验 手机版

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1,求指导在上海有个工程需要技防办验收监控安防这块的求大神

先要网上申报评审,然后开评审会,通过后再验收
网上搜项目验收申请报告再看看别人怎么说的。

求指导在上海有个工程需要技防办验收监控安防这块的求大神

2,安防工程验收时KsKjKz均应 方能判定该工程验收通过

A

安防工程验收时KsKjKz均应 方能判定该工程验收通过

3,江苏省什么时候取消了安防工程企业资质证书相关的文件哪里有

中安协
如果要制作安防工程企业资质证书,在百度输入hellobz,在该网站就可以找到联系方式!
不会吧,安防工程企业资质证书是颁发给工程公司的,证明这个企业有能力承揽安防工程,不会轻易取消的,全国现在又几千家安防资质企业,您可以咨询当地安防协会,取消可能性不大。

江苏省什么时候取消了安防工程企业资质证书相关的文件哪里有

4,安防项目经理证书

一、培训对象:  从事安全防范及设计施工、通信工程、计算机网络工程、建筑设计、房地产开发、物业管理、综合布线、电视监控、工程监理、以及系统集成商等单位的相关管理、设计、施工、验收等专业技术和管理人员。二、培训内容:  安全防范技术概述、发展前景  智能化安防工程设计概论  智能化安防工程施工管理概论  智能化安防工程招投标和合同管理  智能化安防工程的项目进度控制  智能化安防工程的成本控制  智能化安防工程的质量控制和安全管理  智能化安防工程的测试和系统调试  智能化安防工程的组织协调  智能化安防工程的竣工验收和项目后评价三、培训时间和地点:     12月19日-12月23日 北 京四、培训费用:  3200元/人(安防工程师)、3500元/人(安防项目经理)(含资料费、培训费、考试费、证书费),培训中心提供培训期间的中餐,学员住宿可统一安排,费用自理。
安防是没有项目经理证的,只有安防技术人员上岗证而已,对于项目经理证,早期是智能化的,也已经淘汰掉了,现在已经是一、二级建造师了,相对应的信息,你可以上中国建造师网了解一下相关的资讯 http://www.coc.gov.cn/

5,如何进行安全验收评价进行安全验收评价的程序需要注

安全验收评价,即建设项目竣工试生产正常后,运用安全系统工程理 论和方法,针对建设施、装置、物料、作业环境、安全管理状况等实际的安全性进项目的设备、设行客观预测和度量的定性、定量分析,其程序如图所示。主要内容有:首先查验其认真贯彻“安全第一、预防为主”方针的要求,严格执行建设项目中的安全卫生设施“必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的“三同时”要求,并查验其执行情况;其二是对项目竣工试生产运行正常后,辨识与分析项目的设备、设施、装置、原材物(中间产品、成品)、工艺流程、平面布置和公用工程部分的固有危险及运行正常中的危险及不安全因素,有害因素及其产生危险,危害因素的主要条件和种类、程序以及事故严重程度的危险源点进行分析评价,并提出合理可行的消除或最大程度降低危险、有害因素的安全技术措施或方案(安全对策措施),进而实现或提高项目的本质安全性,实现安全生产;其三是对项目的安全设施、安全技术措施、安全管理体系运行状况,进行科学、公正、客观的评价,并针对项目投产后,尚存在的安全隐患、危险因素,提出合理的整改建议和措施,为该项目危险(害)源(部分)的管理抓住重点、分类指导及向安全生产主管部门申请安全验收提供依据。

6,如何才能做好隐蔽性工程验收工作

怎样才能做好隐蔽性工程验收呢?在工程项目审计中,对隐蔽工程的审核往往让审计人员难以把握,主要原因是现阶段工程项目审计大多为事后审计,滞后于建设,因此难以对隐蔽工程相关的情况进行详尽的了解,只能依工程签证和施工记录等工程资料为准。如果被审计单位内控制度不严,则会造成工程资料缺失和自身失真的问题,从而加大了审计风险。一、延伸调查法。 即通过内查外调的方式,对所涉及到的隐蔽工程项目进行延伸,寻找线索并分析以得出结论的方法。这是隐蔽工程审计中较为常用的方法,应用较广,可用于审核隐蔽工程项目有无,工程量多少以及单价高低,尤其是当正面陷入困境难以取得进展时采用此法可从侧面印证相关事实。 二、抽查分析法。 即在一个总体中,按一定的标准抽出一定量的样本,对该样本进行分析,以评价总体的方法。这是数理统计方法在隐蔽工程审计中的具体应用,具体来说就是在同类项目(如特征相同的路面工程)中,按相关规范要求和标准,选取若干个点,对这些点进行详细地分析,通过对这些点的分析结果来评价整个项目。此法可广泛用于交通、水利等工程项目审计中,在保证足够精度和质量的前提下,可以大大提高审计工作效率。 在某交通工程项目审计中,审计组按一定的标准使用钻孔取芯机对公路的路面基层、面层进行了取样,并将取得的样本进行了汇总分析,最后以标段内各点的加权平均值作为整个标段的最终值,对该数值施工单位亦表示认同。 三、专业评估法。 即针对各类建设工程的行业技术特点,按照相关规范、通用规则、施工的一般要求和特殊要求等技术指标,利用审计人员自身专业经验和专业判断,分析评估以发现问题的方法。此法要求审计人员有较宽的知识面和较强的业务水平,且要与其它方法配合使用获取证据支持。 四、类比参照法。 对无相关资料的隐蔽工程,综合考虑工程所处地区和工程类别,参照同地区同类别工程项目的项目特征进行分析核查的方法。此方法多用于复核和发现问题,大多不能直接得出结论,亦需要同其它方法配合获取证据资料。 五、借用资源法。 审计人员不是万事通,不能包打天下,为能以较小的成本取得较大的效益,就要在一个“借”字上下功夫,这在隐蔽工程审核中亦然。具体表现为三借——借人、借物、借技术,就是要将专家、好设备、好技术方法吸纳到审计组中来。 在审核某水利工程挖填方时,由于无专业设备,且采用的计算方法不相同,使审计人员和施工单位在核定工程量时未能达成一致意见。恰逢某测绘部门在附近搞测量,审计组请示后请该测绘部门协助,仅用1天的时间就得出了科学结果,施工单位对此结果也非常认同,一个难缠的问题因为一个“借”字就得以顺利地解决。 六、提前介入法。 即打破常规工程审计的桎梏,变被动为主动,在没有开展跟踪审计之前,将审计关口前移,采用提前介入的方式,先行掌握隐蔽工程相关资料的方法。一方面为日后隐蔽工程审计时提供的便利条件,另一方面也促进了施工单位决算的真实性的提高。在各地的工程项目审计还未全面开展跟踪审计前,提前介入的方法将是有益的和必要的尝试和探索。
为了安全着想,还是正常的做会好

7,如何建立最全覆盖高效率的监管安全体系

第一:更新监管理念,建立以企业生产经营活动为核心,全过程、全要素的系统化安全监管体制。安全监管最终是为了保障生产经营活动的顺利进行,确保生命与财产安全,安全监管本身并不是目的。因此,需打破以往以不同职能部门职责为出发点设置议程的监管模式,使用日事清一类管理工具,创建各部门的监管小组,紧密围绕安全生产活动的各个环节要素,将安全监管活动视为一个整体系统。整合各部门监管力量,打破部门间的壁垒,做到企业生产经营活动全程覆盖,不留死角和盲区。对综合监管和行业监管部门,无论职责是否存在交叉,只要履行监管权力,就要承担相应责任,做到安全监管权责统一。在此基础上,进一步理顺综合监管与行业监管部门间的职责边界,提高监管效率,避免推诿扯皮。第二:进一步拓展安全监管的外延,实现关口前移和动态监管。将政府安全监管与风险管理有机结合,建立以重大风险事项为驱动的政府动态安全监管模式。除了常规的企业安全生产监管以外,更加注重对可能带来风险隐患的重大项目的全程监管。对拟建项目,将项目的规划设计、行政许可、项目核准、评价评估等环节纳入监管范畴,充分吸纳相关职能部门的意见建议,从源头上规避项目投产后可能带来的风险隐患。对投产项目,除常态化的安全监督管理活动以外,还要特别注重周边环境重大改变、企业生产经营重大事项变更等可能对监管带来的影响。由安全监管综合部门牵头,联合城乡规划、住建、交通、能源等相关部门,建立重大安全事项通报和联合会商机制,完善企业重大事项变更登记备案和动态监管制度。第三:建立跨部门的安全信息和监管资源共享机制。细化不同职能部门各自在信息收集、研判、报告等方面的职责,建立常态化的信息沟通渠道,定期互通安全风险信息,打通制约信息横向流动的各种隔阂,完善信息共享机制。在政府不同部门之间,建立重大安全风险信息流转制度,出台统一的风险信息采集和共享标准细则,充分利用政府各部门的安全监管和应急管理平台,借助技术手段促进安全风险信息的流通和共享。在企业与政府之间,建立企业重大风险信息报告制度,开展安全风险评估,实现对重大安全风险的动态监控。同时,建立安全监管资源统一调度与跨部门协调机制,由综合安全监管部门牵头建立重要资源普查制度,最大限度提升资源利用效率。
一、进一步加强公路工程预防坍塌事故的自查自纠,根据本地区特点,进一步明确自查自纠的内容、标准与工作要求,督促项目建设单位尽快组织全线检查工作,全面排查事故隐患、管理缺位、行为失范等突出问题。各地应适时组织对复杂地质条件的地区、事故多发的企业、以及桥隧比例较大的项目进行集中督查,发现存在重大隐患的,要采取强制性措施,及时整改。对发现的共性问题,要下大力气研究措施,加强督导落实。并将本地区督查总结报部工程质量监督局。 二、落实安全责任,加强公路工程施工安全风险防控,结合本地区实际,确定本地区桥隧工程风险评估范围和试点项目,尽快推行施工阶段安全风险评估试点工作。各地应将施工安全风险评估实施情况作为督查内容,对极高风险的施工作业应重点督查。针对近期发生的较大安全生产事故特点,进一步强调以下要求: (一)高大模板、承重支架必须制订专项施工方案,进行专门的设计、制作和验收;必要时应委托第三方独立机构进行论证、复核计算和验收。 (二)工程复工后或承重支架受雨水浸泡后,应对承重支架基础及支架体系进行全面检查、检测、验收签认,满足安全生产条件后方可组织施工。 (三)承重支架的周转材料进场后,应当组织检查验收,满足产品合格标准的方可使用。 (四)高墩施工时,应对大型模板、承重支架进行变形监测,并设专人进行巡视检查,严格控制施工荷载。 (五)爆破作业必须制订严密的施工方案,爆破作业时应对周边其他作业提出明确的限制性要求,并由专人负责检查落实。严格火工品的管理,细化、落实爆破作业施工流程各环节的岗位安全职责。 三、进一步做好汛期施工现场各项应急准备工作,在进入主汛期和台风影响期,要充分认识到极端气候下次生的地质灾害对工程的潜在影响,不断提高防控意识,进一步完善应急组织机构,落实专职联络员,加强预警信息接收、转发和预防工作;利用安全生产月契机,组织开展各类应急演练活动;督促项目建设单位加强防汛检查,要求施工单位提前加固大型临时结构、检查机械设备抗风措施,对易受台风、雷雨、洪水、山体滑坡和泥石流等自然灾害影响的施工工地和驻地,应及时转移施工人员。不符合安全生产条件的项目一律停工。

8,如何抓好工程施工的安全质量管理

试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:孙国廷如何抓好建筑工程项目安全质量管理一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理,必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用
建设项目施工的质量管理是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多。比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等,直接影响着建设项目的施工质量,容易产生质量问题。所以,建设项目施工的质量管理就显得十分重要。建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键。因此,现场施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的重要环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键,有利于促进工程质量的提高,降低工程建设成本,杜绝工程质量事故的发生,保障施工管理目标的实现。下面就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法,不足之处请大家补充:建设项目现场施工质量的现场管理,重在提高施工效率,确保施工质量,可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理:(1)做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后,要根据工程特点和业主的要求,制定合理的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行,全面实现合同目标。(2)重视人的管理,加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源,具有严明的组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛,分工明确,职责分明,团结协作,使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外,奖罚分明,举办生产劳动竞赛,从精神和物质上激励他们,增强凝聚力,使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。(3)加强材料的质量管理严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。这是保证工程质量的基础。(4)加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的,加强对现场施工的质量管理,就是要控制好质量和进度,这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证,就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后,要进行自检、互检、交接检,再交质检部门联合检、专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行,然而在实际执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不断进行调整和完善,才能保证工程进度的顺利进行。(5)重视先进技术、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备,熟悉施工图纸,仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源,同时还要考虑不可预见因素和风险因素,合理的做好施工组织计划安排,确保现场施工处于受控状态之中。同时,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。然而,仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的,还得有先进的质量检验检测制度和标准。
1. 施工图纸的审核 施工图纸是施工的主要技术依据,直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中,重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准,以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求,是否便于施工等。施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容,必须有专业的工程师和工程管理部门来共同进行。在施工图纸审核中,一旦发现存在某一方面的问题,就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位,以便其及时进行修改与完善,以确保供电系统施工管理工作的顺利进行,以及电气工程整体质量和进度保障。施工图纸的审核中,还要注意对施工成本的核查,要坚持从细微处着手的原则,促使施工项目在保证工程的质量的基础上,实现工程成本的最低化。 2. 电气工程施工的质量管理 好的工程质量是依靠高素质、高水平的施工人员来实现的,这就要求在施工前,工程管理人员一定要对施工队伍及人员进行系统的考核与评估,并及时调整好技术人员和普通工人的比例,以满足施工质量标准与要求。由于近年来产建任务的增加,电力需求的增大,变电所安装,输电线路的架设工作量也迅猛的增加,单靠油田内部的专业施工队伍显然是满足不了施工的需要,因此不得不将大量的工程施工任务分包给社会专业施工队伍来完成。为了保证工程的施工质量,首先必须保证施工队伍具有专业的技术素质和资质。其次要保证施工队伍具有足够的施工设备和工具。三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范,并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范,四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员,抓好施工过程的监督工作,尤其是对隐蔽工程的全过程监督。五是严格做好材料质量的控制。材料设备的质量好坏,直接决定着整个工程的质量,目前社会上以次充好的现象非常普遍,甚至防不胜防,造成劣质材料流入,势必造成工程质量下降。因此,施工质量是尤为重要的管理内容,决不允许出现丝毫的马虎与大意,否则有可能造成较大的经济损失和浪费。 3. 施工的安全管理 电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。尽管有些工作是在断电的情况下进施工,但是在施工过程中其所具有的危险性也是不容忽视的。施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理,首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度,并指派专人定期对于施工安全进行排查。其次,要对施工人员进行全面的安全教育,使其真正认识到安施工的重要性和意义,自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。三是要为施工人员配备专业的防护工具,例如安全带、安全帽、防坠器、验电器等等,以防止意外事故放生,造成重大的人员伤亡事故。四是工程管理人员要对该工程的系统风险全面的了解和分析,在施工前就制定切实可行的安全措施和施工方案,在施工过程中严格的落实。五是进行安全经验分享,学习和借鉴以往施工过程中发生的安全事故的经验教训。例如新架设的线路虽然不带电,但是由于线路较长,有可能和其它电力线路交叉、并行,或和大气摩擦、雷电感应等,产生感应电、静电等,也可能会对施工人员造成电击或高空坠落伤害。六是严格落实“工程管理八步法”,工程安全管理“72211”管理法,及“工程施工六有”管理方法。重视施工现场的安全监管。选派专业的监督人员进行现场全过程、全天候对工程施工进行监督检查,随时纠正施工队伍、作业人员的不良行为,将事故的苗头及时的消灭在萌芽状态。现场监督负责人每天根据作业内容进行风险识别,控制措施制定,对施工人员进行安全教育,开工前、作业过程中对施工设备、机具进行全面检查,发现问题停工整改,保证施工设备无安全隐患。旁站监督承包商活动,及时纠正制止不安全行为、不安全状态。监督操作人员持有效特种作业操作证上岗操作。七是有危险作业(高处作业、用火作业、挖掘作业、临时用电、有限空间、动土等)时,能够按照规定办理好危险作业票证,手续其齐全,安全措施落实。 4. 施工协调与沟通目前,外协问题已成为困扰工程施工,影响工程施工进度、质量的重要因素,如果不做好工程施工中的协调与沟通,工程将无法顺利进行。关于做好工程的外协工作,本人有几点愚见,一是外协工作要在工程施工前提前介入,全面、系统的考虑整体施工中全部的协调问题,不能头疼医头,脚疼医脚。二是要自上而下去做协调工作,就是针对某项工程直接管理的最上级部门到下级部门的顺序,逐一协调,不能抱有蒙混过关的思想,因为现代社会信息沟通较快,下级了解的情况,很快的就会传到上级,这样一来,工作就比较被动。三、充分的了解当地的风俗习惯、风土民情,不该说的话坚决不说,不该动的地方坚决不动,不该答应的承诺绝不答应。四是要有公正、平和的心态,正确的看待工程施工与当地百姓、政府的利益问题,不偏不倚,公平对待。五是要有持之以恒、不骄不躁、耐性细致的工作态度,对于协调中发生的不愉快事件要有冷静客观的分析,六是要讲求方式、方法,有勇有谋。七是要熟练的掌握国家、当地政府相关的规定和政策,做到谈判中有理有据、胸有成竹。 5. 现场文明施工 施工现场设臵“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图),安全标识、警示标识设臵明细,齐全。现场消防器材配臵充足,规范临时用电,不能私拉乱接电线,人走电器设备断电,各类采暖设备防火、防煤气中毒有预防措施。食堂食品采购、储存和加工,饮用水卫生,有相关制度。监督承包商落实夏季防暑降温措施,防止高温中暑。做好施工现场环境卫生管理,施工废弃物、边角料、生活垃圾定点存放,妥善处理,避免环境污染。
文章TAG:如何提高安防工程验收通过率如何提高安防工程

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