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美的、长虹之后，小米又与TCL达成战略合作，在大家电市场狂奔。

1月6日下午，TCL集团发布公告，宣布小米集团战略入股TCL集团，占TCL总股本的0.48%。TCL集团在这次公告中披露了2018年底与小米集团达成的战略合作协议，“双方将开展在智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化的联合研发”。

公告披露后，雷军称2019年，小米将全面发力大家电产品。

雷军微博截图

双方“各取所需”

以TCL集团1月4日收盘时的348.23亿元市值计算，小米持有的0.48% TCL集团股权价值约1.67亿元，对小米来说这个投资数额并不大，但却关系到小米目前最成功的大家电产品——小米电视的未来。

2018年12月初，TCL集团披露重组公告，宣布拟以47.6亿元向TCL控股出售所持有的TCL实业、惠州家电、合肥家电、酷友科技等9家公司股权，本次交易完成后，TCL集团将聚焦半导体显示及材料业务。

对应到此次小米与TCL的“联姻”，TCL集团旗下与小米存在或多或少竞争关系的消费电子、家电等业务都已经在被剥离的规划内，而作为供应链上游屏幕厂商的华星光电成为小米入股TCL的关键。在前述重组公告中，TCL集团提到，“华星光电以现有t1和t2两条8.5代线，就已实现了国内六大品牌电视厂商供货第一，32吋和55吋面板全球第二的行业地位”。

而对TCL集团来说，引入小米作为小股东，不仅能给华星光电锁定一个大客户，或许还能加速TCL集团的重组进程。1月7日，TCL集团将举行2019年第一次临时股东大会，47.6亿元重组方案成为核心议题，李东生需要更多来自产业链的支持者。

小米商城中家电的位置已经仅次于手机、电视、笔记本电脑

大家电成为小米扩张必经之路

对雷军而言，入股TCL、绑定华星光电，在家电领域，小米正在越来越多的细分市场上改变轻资产模式，深入布局产业链上游。

战略入股TCL之前，2014年小米曾以12.66亿元战略入股美的，双方随后联合推出“i?青春智能空调”；2018年首次以“米家”品牌推出空调背后，小米全资控股的珠海三友也与智米空调代工方长虹电器共同出资成立了中山虹友电器有限公司，中山长虹持股60%；而在2018年底首次推出的米家互联网洗衣机上，也能看到小米与宁波吉德电器合作的影子。

小米近两个季度财报显示，IoT与生活消费品业务营收同比增速已经超过智能手机业务，成为小米营收增长的最大动力。其中，2018年第一季度到第三季度，小米智能电视全球销量同比增速分别达到464%、250%和198.5%。

与智能手机、智能硬件相比，大家电高客单价、市场成熟的特点让小米有足够的动力去寻找新的营收增长点。

在电视取得成功之后，借由空调、洗衣机，小米正在不断尝试新的细分市场，或许等到空调、洗衣机甚至新的家电品类能够为小米稳定贡献营收之后，小米也将在空调、洗衣机的供应链上游寻找新的投资标的。

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TCL集团（000100.SZ）的重组依然是当前资本市场热点话题，计划出售的47.6亿元资产，到底应该怎么估值？交易对价怎样才能平衡各方利益？这是投资者争论最多的焦点，董事长李东生也被推至风口浪尖之上。

出让的资产当中，真正值钱的是TCL产业园、惠州家电和酷友科技，对应的产业分别是房地产、空调、O2O（线上到线下）。上述三者资产评估值在评估基准日2018年6月30日分别为32.94亿元、10.63亿元和4.74亿元。

然而算上评估基准日后，在2018年8月划转给TCL产业园新增价值7.55亿元的附属公司股权，这也使得47.6亿元的转让对价当中，转让的资产有超过40亿元是房地产业务。

超过40亿元转让房地产业务

按照重组方案，TCL集团将转让其持有的TCL实业100%股权、惠州家电100%股权、合肥家电100.00%股权、酷友科技55%股权、客音商务100%股权、TCL产业园100%股权、格创东智36%股权以及通过全资子公司TCL金控间接持有的简单汇75%股权、TCL照明电器间接持有的酷友科技1.5%股权。

12月8日公布的重组报告书称：“TCL产业园及其重要子公司主要资产为土地”。2018年6月30日，TCL产业园净资产为26.34亿元。2016年、2017年、2018年上半年，归属母公司所有者的净利润分别为1.39亿元、2278.89万元和4948.15万元。

TCL产业园主营业务是开发、运营TCL集团智能终端业务的厂房、办公物业等。2018年6月30日本次交易选取资产基础法对TCL产业园进行评估，其（母公司口径）净资产账面价值18.16亿元，评估值32.94亿元。“除本次交易外，TCL产业园最近三年未进行资产评估。”

在给深交所公司管理部的回复当中，TCL集团称，“TCL产业园及下属子公司从经营模式、经营品种与资产类型可分为四大类，即房地产建设管理企业、房地产开发企业、出租物业企业和物业管理企业”，关于评估中的增值，“不动产评估增值导致净资产增加，故长期股权投资评估增值。”

增值主要来自于对房地产公司的长期股权投资，其中TCL产业园持股70%的深圳TCL房地产有限公司的投资成本为2.13亿元，评估值8.65亿元；TCL产业园持股100%的深圳TCL工业研究院有限公司投资成本5000万元，评估价值为9.04亿元。

重组报告书称，深圳TCL工业研究院有限公司持有的深圳TCL工业研究院大厦、惠州市TCL国际酒店有限公司持有的惠州市TCL国际酒店、深圳TCL光电科技有限公司持有的TCL国际E城（部分）4个已建成的项目租赁收入，还有2个在建项目——广州TCL科技发展有限公司持有的广州TCL大厦（琶洲项目）的待租部分，和广州云升天纪科技有限公司持有的广州科学城项目未来租赁收入。

2018年10月，TCL集团与TCL产业园签署《股权划转协议》，双方同意TCL集团将所持有的广州科技发展100%股权以账面净值划转至TCL产业园，基准日为 2018年8月31日。广州科技发展出资额为9.84亿元，增资7.55亿元。广州科技发展的主营业务为产业园区物业与办公物业。广州科技发展持有广州市海珠区琶洲西区AH040113地块，用途为“批发零售用地、住宿餐饮用地、商务金融用地”。

这次近8亿元的增资，以及其他增资事项，也使得TCL集团出售资产的交易价格从2018年6月底估值的39.6亿元增加到47.6亿元。这次47.6亿元的交易对价当中，超过40亿元的资产其实是房地产业务（32.9亿元加上增资的7.55亿元）。

空调业务前景不妙？

在转让的资产当中，除了最值钱的房地产业务以外，真正能够有较好盈利能力和卖出好价钱的，就是主营空调业务的惠州家电以及O2O电商平台的酷友科技。不过，TCL集团为空调行业前景描述了一幅充满阴霾的局面，库存的压顶让人觉得惠州家电可能不值太多钱，这其实也是受到房地产低迷周期的冲击。

惠州家电的盈利主体，主要是来自TCL空调器（中山）有限公司（下称“中山空调”），中山空调的主营业务为空调的研发、生产与销售，惠州家电持股中山空调55%，而TCL实业持股中山空调则有25%。

中山空调2018年上半年实现净利润1.61亿元，贡献惠州家电净利润的98.08%，惠州家电上半年净利润为8828.34万元。2016年到2018年上半年，中山空调实现净利润为1.83亿元、1.77亿元和1.61亿元。中山空调母公司净资产账面值为10.34亿元，评估后的价值为18.75亿元，按照55%的持股比例惠州家电持有10.63亿元的评估值。

2016年和2017年空调业务收入的增长率分别为29.83%、37.22%，不过2015年至2018年6月存货余额分别为6.96亿元、1.67亿元、20.29亿元、23.55亿元。TCL集团回复深交所的公告中称，“由此可见，随着空调业务规模的增长，惠州家电也面临了一定高库存压力。2018年以后家电空调业务仍会保持一定的增长但较历史年度将有所放缓。”

华南某知名家电企业高管向第一财经记者表示，空调这个行业其实比较稳定，多年以来总的来说变化不大，毛利率也非常稳定。预计2019年空调销售增速会放缓，甚至可能会有负增长，主要因为房地产周期的影响，一些企业明年会有比较大的去库存压力，库存管理可能是未来几年竞争新格局形成的关键因素。不过空调业务的盈利状况总比日新月异的消费电子要理想，无论是中国还是日本企业，过去进军消费电子的家电企业，很多的日子过得不算好，利润率比传统稳定的白电领域要低得多。

TCL集团称，空调行业存在周期性波动，2015年空调行业受到消费需求不畅、产能过剩、库存压力加大等因素的影响。2016年，受房地产市场去库存效果明显等利好因素影响，空调行业开始回暖。不过经过两年高速增长后，行业来看全国空调销量从2018年7月开始持续出现负增长。

除了空调和房地产以外，截至评估基准日酷友科技的账面净资产为3.94亿元，评估值为4.74亿元，按照56.5%的股权比例评估值就是2.5亿元。酷友科技的主营业务为销售TCL集团旗下的电视机、手机、空调器、冰箱、洗衣机、小家电等终端产品及提供售后服务，是TCL集团的O2O电商平台。

此外，持股三家消费电子港股公司（TCL通讯已经私有化）的TCL实业被评估为-8亿元。然而从事彩色电视机业务的TCL电子（01070.HK）以及从事音视频产品的通力电子（01249.HK），TCL实业持股市值就已经超过35亿元，形成强烈反差，而且TCL实业还持有中山空调25%。

2017年底从事手机业务的TCL通讯减值超过30亿元，是TCL实业被评估为负数的关键所在，这也是整个重组当中争议最大的一点。

关于TCL品牌去留的问题，TCL集团称本次交易完成后，商标仍然归TCL集团所有，TCL集团仍然可以使用该等商标。最近两年（2016年及2017年），TCL集团对TCL商标的广告投放、整合传播、体验营销、维护、推广及管理的投入总体费用水平均约为4亿元，同期TCL集团营业收入分别约为1064.73亿元、1115.78亿元。

蒋超那句“未来酷派将扎根美国”的话音还没落地，就被罢免了CEO的职位。

为酷派编织“扎根美国市场”梦想的蒋超，应该完全意想不到，当他1月11日在美国CES 2019上对媒体畅谈“吸引美国基金加入、实现酷派美国团队本土化”时，酷派集团董事会同样在北京时间11日下午召开会议并决定：罢免蒋超的所有职务，包括酷派及所有附属公司。

曾见过很多手机企业“请走”CEO（或是其他CXO），但是主动辞职和被罢免真的是两重天。被酷派集团罢免，意味着蒋超与酷派之间的关系已经到了极不和谐的地步。而他也只能在第二天对此表示“青春无悔、并无遗憾”。

2019年伊始，加入酷派17年的蒋超，成为国内手机行业第一位被扫地出门的CEO。这样的局面，意味着他要默默地为目前已经处在谷底的酷派业绩，背上沉重的“锅”。

在全球智能手机增长放缓的衰退大潮中，蒋超不是第一位背锅侠，更不会是最后一位。细数这一两年手机行业的背锅“CXO”，我们竟然发现不在少数，而且他们的经历都隐现出不少相似的规律。

临危受命，无力回天的17年老兵蒋超

在酷派那份延迟许久的2017年财报中，呈现出来的是一份堪称“惨烈”的数据：2017年全年总营收33.78亿港元，较2016年下滑57.61%，年内亏损27.23亿港元，较2016年同比减亏38.13%；截至2017年底，资产负债比率为80%(2016年为58%)。目前，酷派集团停牌已经超过21个月，停牌前酷派股价为0.72港元，市值为36.2亿港元。

根据港交所最新的退市制度，对于连续停牌超过18月的上市公司，港交所有权利行使“摘牌”的动作了。这也表示，酷派目前被摘牌的风险极大。但是2017年至今酷派呈现出的惨状，是因为蒋超能力不够吗？恐怕并不尽然。

根据财报透露，目前酷派集团的主要营收业务依然依赖于销售移动电话及配件，营收占比高达96.62%。其中值得一提的是，在2017年的额营收中，酷派的海外业务已经超过国内，这也是蒋超一直在鼓励走出国门、发力海外市场的主要原因。当然，这次海外对国内市场的超越，主要原因是国内市场下滑得太快。

担任CEO之前，蒋超被外人熟知是因为其曾在360、酷派、乐视三角恋关系期间，与360掌门人周鸿祎的几场口水仗。随着“三角恋”的结束，蒋超也不再被外界所关注，直到其在2018年初临危受命——接替刘江峰担任酷派CEO。

2017年8月，由贾跃亭任命的前华为荣耀总裁刘江峰黯然离开，随后蒋超接任CEO。当时的酷派已经处在市场边缘，长期负责酷派财物及行政事务的蒋超上任后对公司进行了紧急止血，包括在公司财务方面着手改善，对亏损业务进行了整顿。根据酷派公布的2017年末期业绩公告显示，酷派已采取若干措施减缓流动资金压力及改善集团的财务状况，包括但不限于积极与银行磋商，以确保集团银行贷款于到期时获重续，偿还到期负债。

此外，酷派还通过裁员、卖地等方式展开自救。财报显示酷派集团2016年拥有雇员4504名员工，而截至2017年底员工仅剩1421名，裁减幅度超过三分之二；地产业务方面，2018年7月25日，酷派订立协议以1.18亿港元出售其位于深圳的投资物业；7月30日，酷派又订立协议以1.2 亿港元的现金代价出售其一家全资附属公司的80%股权，而该协议项下有一幅地块。

当然，这些举措对于酷派集团而言，更多只是起到“续命”的作用，并没有在2018年解决酷派最核心的问题。

手机业务的疲软是拖累酷派走入谷底的主要原因。目前酷派的三大主营板块分别为销售移动电话及配件、无线应用服务和融资服务。其中销售移动电话及配件占绝对的主力，营收占比高达96.62%。但是，酷派在手机市场的表现是持续低迷的，整个2018年，酷派只推出了面向低端市场的新机。目前线上市场推出的主力机型酷玩8，从去年12月发布至今，在京东方面的用户评论也仅仅只有7200+，这一个多月时间可是包含了新年销售高峰，不足万条的成绩可谓惨淡。

或许，目前酷派手中最有价值的业务就是其早期的土地资源积累。酷派目前的第一大股东威日创投，看重的可能正是这些土地资源。据第一财经报道显示，“威日创投背后很有可能是京基地产的资本力量”。当年这位地产背景的大股东为什么愿意接手贾跃亭抛出的酷派股份，答案显而易见。

因此，作为一家科技公司，如今酷派的大股东看重的或许并不是通讯技术和手机产品的市场表现，这确实有一些讽刺。如今，蒋超作为“背锅侠”被扫地出门，但酷派依然没有解决目前面对的实质问题。1月17日新上任的执行董事、行政总裁陈家俊能力挽狂澜吗？这位27岁的京基百纳商业管理有限公司前任总裁，又将为酷派带来哪些新气象？

回过头来再看老将蒋超，或许在接任CEO之时就已经注定了命运轨迹。酷派管理层显然没有太多耐心等他完成所谓的海外成长。而纵观整个手机行业，缺乏耐心的不只是酷派，众多的CXO级别的“背锅侠”各有苦衷，或许也都有着太多的无奈。

善打文化牌的杨柘：14个月就被“否”掉

现任魅族CSO杨柘，此前在TCL的经历也充满着类似的无奈，短短14个月的时间他便从走马上任变为黯然离开。

杨柘其人，在国内智能手机领域绝对算的上是一号知名人物，职业履历也相当光鲜。入行于摩托罗拉，1996年至1999年任职于苹果（主导了iMac在中国上市）。后加入三星，任三星中国区CMO。在三星的9年，杨柘带领三星实现了销量成倍增长，从中国市场第七冲到第一。2012年杨柘加入华为，三年的时间杨柘成功实现华为的品牌升级，迈入了高端市场。

但这样一个拥有十几年市场经验的老兵，却在TCL迎来了首次滑铁卢。2015年10月，杨柘出任TCL通讯中国区总裁。当时的TCL通讯在全球范围内虽然拥有一定的出货量，但绝大多数都是阿尔卡特在海外市场低端机和功能机的成绩。在国内市场，TCL通讯并没有被市场认可，TCL集团引入杨柘的首要目的，也正式改善TCL通讯在国内市场孱弱的表现。

擅长打文化牌的杨柘入职TCL之后，改革的动作同样迅速。杨柘为TCL通讯推出那句著名的slogan“宛如生活 Tout Comme La Vie”，试图以此改变TCL通讯在国内用户中的固有形象。

当时TCL的主力机型750在市场和广告方面的投放也是一点都不含糊，机场、车站等人流聚集的地方随处可见其大幅海报。这也是杨柘为了提升TCL品牌调性的重要举动，但是罗马不是一天建成的，想要摆脱此前用户固有的老派印象，建立起一个全新的品牌形象，需要的不仅是时间，还要有TCL整体资源的支持和配合。

杨柘本要在TCL打一场持久战，但董事长李东生显然不愿意久等。仅仅一年之后，TCL的品牌的升级还没完成，杨柘就被扫地出门。2017年2月，杨柘正式离职TCL，距离其2015年12月正式上任还不到14个月。

根据TCL集团公布的2016年财报显示，2016年TCL 通讯科技实现销售收入 203.9 亿元，同比下降 15.8%；实现息税折旧摊销前利润（ EBITDA）-4.74 亿元。显然，市场表现不佳也是杨柘被扫地出门的主要原因。对于转型中的TCL通讯而言，手机业绩短期下滑并不是不可理解。但急于求成的李东生，更希望在短时间内就获得成绩，杨柘显然不是那个被期待的“神”。

根据TCL公布的数据显示，2016年TCL通讯全球范围内出货6876.6万台，相较2015年的8355万台下滑17.7%。同时，2016年TCL功能机的出货量为2978.6万台，占比高达43%，这样的高占比也注定了TCL的转型需要一定时间，都说船大不好调头，或许杨柘面对TCL这样的巨轮，只能是徒呼奈何。

杨柘离职之后，李东生亲自挂帅TCL通讯，并先后将黑莓、Palm等一众老品牌重新推上前台，但这种炒冷饭、打情怀牌的尝试，并没有获得市场的认可。根据TCL集团的财报显示，2017年手机通讯产品的出货量为4387.6万台，同比再次下降36.2%。

如果说蒋超和杨柘都是因为时间不够、难以在短期内扭转公司命运，那么魅族的李楠背的“锅”则更冤，即使做出了成绩也不被信任。

撑起魅蓝的李楠：撑不起黄章的信心

其实以李楠目前的身份来说，把他放在这里可能有一些不太妥当，毕竟他现在仍是魅族CMO，当初由他担任总裁一职的魅蓝品牌已经成为历史。

在黄章“退休”的那几年，由于魅族和高通的纠纷导致其在高端领域一直拿不到旗舰芯片，因此无法取得更大突破。在此期间，主打中低端、性价比机型的魅蓝实际上承担了魅族的销售重任。作为魅蓝品牌曾经的负责人，李楠为了保证销量，不惜使出了机海战术，虽然频繁更新产品招致了一些非议，但魅蓝品牌的千元机确实在很大程度上撑起了魅族近几年的销量和营收。

但2017年黄章重新出山之后，为了加强对利润的追求，毅然砍掉了魅蓝品牌。李楠也从当初的魅蓝总裁，变成了现在的魅族CMO。黄章的复出，在清退白永祥的同时也砍掉了支撑魅族销量的魅蓝品牌。这，或许正是李楠最大的怨念。

从经营层面来分析，砍掉魅蓝相当于直接砍掉了魅族的营收保障。根据此前第三方调研机构赛诺公布的数据显示，2018年1月~11月，魅族品牌整体出货量为907万台，其中11月份仅47万台，同比下滑65%，环比下降8%。从这个表现来看，魅族2018年全年的销量恐怕不会超过1000万台。相比2017年近2000万台的销量，几乎是腰斩。

目前黄章完全掌握魅族，而失去魅蓝总裁头衔的李楠，也不再负责手机产品线，而是被派去负责市场和电商相关业务。或许我们以后还能看到他继续在魅族发布会的台上侃侃而谈，但是他再也不会是那个手机业务线的掌舵者了。

至于魅族的命运，目前不好断言。前不久，有消息称珠海政府将会注资支持魅族发展。魅族官方也宣布，中共珠海市魅族科技有限公司委员会正式成立，并喊出了“实业兴邦，国货当自强！”的口号。如果能够获得政府层面的资金支持，魅族或许能获得些许喘息的余地，在5G来临时再次上阵一搏。

无力回天卢伟冰：需要用红米业绩发声

金立的破产清算绝对算的上是2018年智能手机行业的一件大事。而原金立总裁卢伟冰在两周前加盟小米，负责刚刚独立的红米品牌，也被视作2019年智能手机领域的另一件大事。

时至今日，虽然我们不能将金立破产的原因全部归结到刘利荣的赌博身上，但谁也不能否认，刘利荣的赌博加速了金立的落败。而在金立倒下的过程中，作为金立总裁的卢伟冰绝对是最大的“背锅侠”。

加入金立初期，卢伟冰的动作更像是在运筹帷幄、静观市场变化。2009年，他加入金立出任金立总裁一职，直到2012年金立才正式推出第一款智能手机。相较其他品牌，金立的反应有些迟钝。随着小米等互联网手机品牌对市场带来冲击后，卢伟冰立刻主导金立推出了ELIFE、IUNI两个子品牌。

但这两个品牌和多数传统手机企业的互联网子品牌一样，最终并没能获得成功。随着这两个品牌的被砍，刘利荣重回前台，卢伟冰在经历内部的位置也变得非常尴尬，甚至一度有传言其被架空。

虽然这些年轻化品牌的尝试没有成功，但也为金立在改变品牌形象、建立主打性价比的互联网手机方面，积累了宝贵的经验。同时，在外海市场特别是印度市场，金立的成绩令人瞩目。2014年，金立在印度市场出货量超过400万台，是所有中国手机厂商在印度市场的销售总合。对于自己在印度市场的经验，卢伟冰曾这样形容：“印度所有的local brand我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找到我，包括Micromax、Karbonn 和 Lava等，还有一些已经死掉的厂商。”

2017年8月，卢伟冰带领金立海外事业部从金立剥离，成立了一家名为诚壹科技的新公司，主要负责给包括传音在内的一众手机品牌代工。当时，外界舆论大多将这次剥离解读为卢伟冰“出局”。随着金立资金链的爆发，卢伟冰的诚壹科技也遭受波及。最终，2018年11月，卢伟冰宣布诚壹科技解散，随后自己也被雷军招致麾下。

如果说卢伟冰没有为金立立下汗马功劳，无疑是偏颇的，否则雷军也不会急忙将其招致麾下，并委以开拓红米江山的重任。想证明自己，卢伟冰要尽快用红米的业绩来说话。

变动频繁的联想移动：命运多舛的一众CXO

前任联想移动总裁陈旭东

在国内众多手机企业中，联想移动绝对是变动最频繁的一个。无论是产品线、品牌还是CXO的变动。

三年前，作为接替当时移动业务集团总裁刘军的种子选手，原神奇工场CEO陈旭东成为移动业务集团的新总裁。作为神奇工厂孵化的品牌，陈旭东在于2015年6月上任之后，给了ZUK品牌很大的发展空间。凭借着超高性价比的产品，ZUK在发展初期确实也获得了一定的用户认可。但是陈旭东并没能改变刘军留下的移动业务走向，在2016年逐渐退到幕后，并在2017年5月正式离开了联想。

而2016年底接手联想移动业务的乔建，先后从三星、中国移动等企业连续挖来了数名高管，但这些空降的高管并没有让联想移动重获新生。这其中，曾经被联想委以重任的MOTO Z 2018就是“反面”教材之一。为了冲击高端和获得更好的利润，联想直接给MOTO Z 2018定了一个接近万元的售价。但联想明显高估了MOTO品牌的溢价能力，为了利润而放弃大众市场，押宝小众高端群体显然不是一个明智选择。

从2017年到2018年底，多位曾经被寄予厚望的高管悉数离职，ZUK、乐檬、VIBE等产品线也被陆续砍掉。其中，联想移动中国区渠道销售负责人虞杲、战略转型及业务突破负责人马道杰是在2017年先后离职；联想MBG中国业务负责人姜震、联想副总裁朱涵先后于2018年4月期间离职；2017年5月，离开联想两年多的刘军宣布回归联想，领导中国平台及中国区PCSD集团业务；2018年1月初，原ZUK手机CEO常程正式回归联想移动，并且是带着百人左右产品团队整体回归。

2018年，重新回归联想的常掌柜又站上了联想移动的前台，刘军也曾在常程回归之后的第一次手机发布会上为其站台，那么联想移动在过去一年中的成绩究竟如何？目前来看，联想移动已经连续发布了多款新机，并且多次在发布会上打出了“首发”、“全球首款”等宣传语。但是如今的常程，由于在宣传方面频繁碰瓷其他品牌，以致被不少网友戏称为“万磁王”。对于曾经的陈旭东、一众手机品牌高管而言，他们的背锅已经成为历史。未来，一系列新机的发布和“万磁王”的营销究竟会取得什么成果，就让财报和业绩去证明一切吧。

【结束语】

在整个通讯产业的迭代中，行业已经经历过无数次重新洗牌。从2G到3G、4G，再到正在袭来的5G浪潮，几乎每十年一次的技术迭代背后，都是一次行业的大洗牌。在这些洗牌过程中，有些品牌成功崛起，也有些品牌就此淹没在时代的洪流中。作为手机企业的高管，或许有的地方他们确实是做错了决断，但有的是整个集团选择了错误的战略方向，但作为公司的掌舵者，他们只能接下这口“锅”，或者说他们需要为这个时代背锅。

回顾过去的2018，展望5G旌旗飘扬的2019，新一轮行业洗牌已经到来。小众品牌无不摩拳擦掌，试图趁此机会挑战霸权，而巨头们也严阵以待，唯恐一步踏错。谁能在这次浪潮中脱颖而出，谁又会成为下一波“背锅侠”，就让时间作为记录者吧。