如何提高厂区安防，焦化厂如何提高自身安全防范意识

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1，焦化厂如何提高自身安全防范意识
2，如何加强车间安全管理工作
3，如何做好企业安全保卫工作
4，如何提升安全管理工作
5，工厂如何防火防盗
6，怎样提高工厂的安全
7，如何做好车间安全生产

1，焦化厂如何提高自身安全防范意识

（1）新员工入厂三级安全教育三级安全教育指的是厂、车间、班组安全教育。但是仍需不断地通过安全教育来增强特种作业人员的安全意识和提高他们的安全

焦化厂如何提高自身安全防范意识

2，如何加强车间安全管理工作

防患于未然是安全管理核心思想。那么如何做好安全管理呢？第一、要全力车间排查可能发生安全事故的源头，和可能造成的伤害；第二、要对可能存在的危险源采取防范措施，如加防护罩，贴标识，加隔离带等；第三、加大安全意识宣传，特别是容易出现安全事故的地方要时时刻刻都提醒员工；第四、加大违反安全规范的行为处罚力度。是对公司负责，也是对员工负责。切莫因本次未出现安全事故，对违反安全管理行为的人放宽处罚甚至是不处罚。

如何加强车间安全管理工作

3，如何做好企业安全保卫工作

一. 提高保安仪容仪表认真执行工作任务1、着装、佩戴齐全，必须提前十分钟到岗，做好交接记录，要有饱满的精神执勤；2、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确；3、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益；4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正；5、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象；6、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。二，保卫公司财产安全做好安全防范工作1、保护公司的财产安全，维护所管辖区的正常秩序；2、保护公司区域内发生的刑事、治安案件或灾害事故现场，维护现场秩序；3、纠正厂区内违章行为，把现行违法犯罪嫌疑人扭送公安机关或交服务区主管部门；4、做好管辖区的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作；5、加强内保的管理，增强对厂区内安全工作的管理。内保应熟悉厂区内水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，对重要的电灯、气罐、电缆等发现问题时，及时上报后勤或企管进行处理；三、实行目标管理机制增强保卫队伍素质。1、建立一支团结高效的保卫队伍。从精干高效的原则出发，引入竞争机制，从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。2、实行责任制。为做到企业保卫工作零事故，实现年度保卫工作目标，从上到下，建立综合治理安全责任制，对成绩突出的保卫人员进行奖励，对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩，严惩不殆。3、建立法制化。保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营的规律和特点，更新业务知识，提高工作技能与现代企业管理知识有机地结合起来4、要建立建全各项治安安全保卫制度，组织协调和负责企业治安安全管理活动，落实治安防范措施，预防减少违法犯罪，消除治安灾害隐患；保卫企业生产经营秩序正常；保护企业职工人身财产安全。总之，加强保安队伍建设，提高保安队伍素质，建立一支服从上级命令，切实执行任务，不偏袒徇私，维护公司利益，维护公司财产安全，职工安全的保安队伍是我保卫科今后工作的重心。

如何做好企业安全保卫工作

4，如何提升安全管理工作

让安全的信念深入到每个员工的心理自发形成安全生产的理念

首先有检查标准,安全管理必须有标准,有检查标准才能对照标准进行检查其次要有处罚制度,违反了那条对照那条进行处理,不能随意性的处罚.第三有合格和称职的检查人员,检查人员要充足可以随时进行检查工作.第四需要有完善的检查制度,定期检查和不定期检查相结合的全房位检查,便于发现安全管理的不足之处和漏洞.最后要有改进措施,并能持续执行..

最主要是人的安全意识要提高

一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。三、坚持事故处理“四不放过”事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。四、开展定期安全大检查建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。五、坚持“三定四不推”原则对事故隐患的整改要坚持“三定四不推”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。六、坚持每周班组安全活动班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。七、坚持每月领导安全讲话制俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。八、新入厂工人“三级安全教育”新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。九、开展安全生产标准化建设所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。十、对新、扩、改建项目做到“三同时”安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。十一、把安全生产纳入单位经营管理工作之中安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。十二、安全费用纳入总费用计划目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。十三、建立职业安全卫生管理体系职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。十四、创造良好的安全生产环境安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。十五、积极倡导企业安全文化企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。十六、用现身说法教育广大员工用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。十八、支持企业安全管理干部的工作企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。

5，工厂如何防火防盗

防火要靠平时的工作做到家，经常检修电路及易燃易爆品要放在指定的安全位置，防盗的话要配备好24小时值班及大量现象不存放在公司过谗言夜的原则！应禁止吸烟，管理好工厂内的易燃易爆物品，公司内分点放置灭火器，安装防火门等等，具体的可以到中国防火门网了解一下，那里有详细的介绍

防火要靠平时的工作做到家，经常检修电路及易燃易爆品要放在指定的安全位置，防盗的话要配备好24小时值班及大量现象不存放在公司过谗言夜的原则！教育全员禁止吸烟，管理好工厂内的易燃易爆物品，另外公司内分点放置灭火器，定期检查隐患加强公司保全管理，最好装监控设备一、防火、防盗制度1、防火防盗工作要在主管领导的领导下，由各部室和分厂负责人具体负责，并接受公司保安部的监督指导。2、各部室和分厂负责人要教育干部职工充分认识防火防盗的重要性，严格遵守防火防盗制度，如有违反，造成火灾或被盗者，追究负责人和直接责任者的责任。3、楼内及厂房内设置的消防器材和消火栓，不得做其它用途或任意乱动，室内电源不准随意改动。4、消防设施、安全设施的更换、维修和配置，由公司保安部统一负责，其他科室和个人不得擅自调换。5、各部室和分厂负责人，下班前要对自己所负责的部室及分厂的安全、防火事项进行一次检查，发现隐患，及时排除，并报有关部门及保安部。6、资产财务部工作人员要按规定保存现金及支票，经常检查保险柜及办公室门窗的防盗设施状况，发现问题，及时报告。7、物资、设备及产品仓库内，严禁吸烟和使用火种，采取严密措施做好安全工作。8、全公司干部职工要树立防火防盗意识，各部室人员及分厂厂房人员最后离开的同志要做到关灯，断电，关窗，锁门。9、在集中学习或开会、休息时各部室和厂房要关灯，锁门，防止发生火灾或被盗。10、夜间值班值宿及四防人员要做好公司夜间的防火防盗工作，发现情况及时报告，并采取有效措施降低损害程度，否则承担相应责任。二、防火、防盗措施（一）防火措施1、各种油类特别是汽油、酒精、信那水、汽油、动力苯等燃点低的物品，严禁靠近木质物品存放，要用铁箱装好，储存在安全地点。禁止用上述油类擦洗地板或木质器具及温度较高的器具。2、易燃易爆物品，禁止在电源、火源、气源等处存放。3、在照明灯、机床作业灯的灯泡上，严禁用纸，布等物品粘固。4、各机台操作者，在停电时必须把电源切断，不许通电脱离岗位。5、各部室分厂清除的垃圾要倒在指定地点。各分厂设置的润滑油桶，要放置在适当地点。6、在禁止吸烟处禁止吸烟；指定吸烟处在下班前30分钟严禁吸烟，工长，组长要对自己管辖区进行全面检查。7、如明火作业需持分厂厂长签章的联系单，经保安部防火科同意后方可生火。但在明火作业过程中需要有专人负责，配备消防器材，并且必须做到人不离火，事后将火彻底熄灭，经保安部防火科检查后方可离开。8、分厂成立检查组，每周进行一次防火安全检查，同时总结布置本单位的防火安全工作。9、严格执行防火责任制度，实行谁主管谁负责，逐级管理制度，分片包干，一包到底。10、一切消防设备、用具的保管、维护由使用部门负责。除灭火使用外，一律严禁做其它使用。（二）防盗措施1、各单位对现金的存放必须要按规定将现金存放在坚固的保险柜内，其他地方一律不得存放现金。2、各单位，特别是重点要害部位要按照公司要求开展治安防范的宣传教育，增强职工的法制观念和自觉维护企业治安秩序的意识。3、制定和落实本单位的治安防范工作制度，按照防火、防盗、防爆炸、防破坏、防窃密等治安防范工作要求，层层落实责任制，预防和制止违法狡黠行为，维护本单位的稳定。4、要维护好本单位治安防范工作，对本部门加强管理，做好防盗的自检自查工作，确保工厂的财产安全。5、加强厂区内和分厂内的防范设施，如有条件应安装监控设施和红外报警设施。6、各单位加强对贵重物品、产品，贵重材料和生产物资的管理，妥善保管，及时入库，严禁存放在厂房内，同时加强出入库管理，建立健全领用制度。7、各单位存放贵重物品及产品的库房必须设专人管理。库房钥匙专人保管并备案，库房门窗必须加固，防范设施必须符合要求，严禁无关人员入内。8、加强值班、值宿工作，值班期间要忠于职守，认真负责，并严格遵守以下规定：（1）不准随意脱岗或擅离职守。（2）不准留外来人员住宿。（3）不准在值班期间喝酒、打扑克、麻将等。（4）值班期间要认真做好巡逻检查工作，将检查情况记录在册。（5）认真做好交接班工作。（6）对发生的案件和事件及时上报。9、节假日、休长假期间，领导干部必须带头值班、值宿，履行职责，不准找他人顶班替岗，要带领其他人员做好安全防范检查工作。

6，怎样提高工厂的安全

安全文化是一定时期安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化是安全生产及管理的基础和背景、理念和精神支柱，一经形成，对安全生产的影响就具有惯性和持久性。浓厚的安全文化，能促使人们在生产活动中，自觉地、主动地采取安全行为，化解安全风险，保障安全。安全文化建设就是要不断地提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围。下面，就如何加强安全文化建设谈一些粗浅看法。　　以人为本，保障人的安全和健康是一切生产活动必须坚持的基本原则，也是安全文化的灵魂。人是安全保障的客体，也是施行安全行为的主体。人对安全的认知和情感化程度，直接影响在生产活动中的安全行为，很多时候甚至超过了制度和环境的影响。因此，加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高人的安全素质，是保障安全生产的第一道防线。　　一是树立正确的安全理念。　　安全理念是一个地方、一个群体对安全的总的价值选择，主导和影响着人的思想、思维、思路及决策。目前，安全理念的培育是安全文化建设中的薄弱环节。有的地方政府还存在重发展、轻安全的思想，只看重经济指标，忽视安全目标。一些企业在“唯利是图、利益至上”观念的驱使下，不顾职工生命安危，冒险蛮干；更有甚者，明知存在较大危险，仍强迫工人作业，最后酿成事故。因此，培育正确的安全理念非常重要，我们必须采取有效措施，促使领导干部自觉树立“重视安全就是保稳定、促发展、维护群众根本利益”的安全发展理念；企业业主树立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念；从业人员树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护、对家庭保护”的安全爱护理念。　　二是培育良好的安全心态。　　人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素。许多安全事故并非由于人的安全意识不强、安全知识不够，而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪，有时将突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或故意违章。心存侥幸、盲目乐观，精神不振、精力分散，怨气郁结、情绪偏激，都是情绪化的表现。因情绪化而导致事故，惩罚是必要的，但仅靠惩罚是远远不够的。这需要我们实行人性化管理，有针对性地开展思想教育工作，对职工在工作和生活上多点关心，多份爱心，及时了解并帮助解决其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。　　三是加强安全知识及技能培训。　　人的知识结构和水平直接影响对安全重要性的认知和判断，对安全知识、安全操作技能等的理解和掌握。这就要求安全文化建设，不仅要注重提高人的文化知识水平，更要加强安全知识培训和教育。对企业要实行全员培训，特别是重要岗位人员，必须加强安全专项培训，使其熟练掌握安全操作技能，凡培训不合格一律不准上岗；而对公众，则要开展经常的多种形式的安全知识宣传教育活动，不断增加其安全知识和自我防护能力。

安全是个人的财产，也是人员所在公司的财产，保证了人身安全也就是保证了公司的财产，降低由于安全意识低下造成的人身伤害事故所带来的精神物质损失，无疑也就是降低了公司的生产成本。所以提高安全意识对个人及公司至关重要！1：对机器进行总公司到××地间的搬移作业时，由原来的依靠驾驶员驾驶机器移动，现改为由卡车装载机器进行两地间的搬移作业，减少运送路途中潜在的危险。2：有用的部品和常用的工具分类放置整齐，在定位放置前考虑到拿取安全方便，减少困难地拿取部品或工具时，造成的时间浪费以及带来的危险动作。3：作业场所配置单独工具箱，减少因工作地变动带来的工具搬运流程，提高生产效率，降低危险事故发生的风险。4：每周周五清理清扫电器上的灰尘，防止漏电事故的发生。5：作业前，由安全监督员组织参加作业的人员对机器进行观察，分析出作业时潜在的安全隐患，并进行潜在危险方面的预知及事故发生后应急处理的会议。6：作业时，严格按照公司的安全规定进行作业：登高作业时，使用登高梯，高处2m以上时，使用安全带；触及钣金零件时，使用防切割手套；进行打磨作业时，使用防切割手套及防护眼镜；进行有碰撞危险的作业时，佩戴安全帽；使用电器类的工具时，确认导线无破损、漏电隐患；对行车、吊具、灭火器等定期点检，确保使用时安全可靠；机器的驾驶、行车的使用，只允许指定的人员操作；使用自喷漆、清洗剂类化学易燃易爆物品时，确保周围通风条件良好且6米内无烟火，或打磨切割等有火花产生的作业时，确认周围无易燃易爆的物品；7：每周周五下午3点对员工进行kyt教育培训，提高员工自我保护的意识。对员工作出的不安全行为，现时制止，现场批评、教育，通过举现实所发生的事故的例子，让员工认识到危险事故假如发生后会给个人和公司带来的痛苦与麻烦，确保下次同样或者关联类似的错误不会再犯。

7，如何做好车间安全生产

1.提高工人的归属感，以厂为家，真正做到每个工人爱岗敬业，与公司荣辱与共，提升员工的主人翁精神。　　当员工对企业产生了归属感以后，他会有强烈的主人翁意识，会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他们的努力工作得不到认可——无论是物质上还是精神上的认可；他们的声音没有人去听，他们的建议没有人理睬，他们的前途没有人关心，他们看不清自已人生的路该怎么走、公司的发展方向在哪里，而所看到的症结而又心有余力不足，于是他们就会放弃、会冷漠、会袖手旁观，燃不起一点工作的激情。当公司并不在意员工的时候，员工也会对公司失去信心。最后，员工与公司之间唯一的联系就是拿多少钱干多少活，一种冷冰冰的契约和代理关系。　　所以说，要提高广大员工的归属感，首先要激发员工的成就感，物尽其用、人尽其才，加大培训力度，营造和谐氛围，工作上为他们提供能展现自已聪明才智的平台。我相信，通过“以人为本”的各种改革措施，这个企业就会焕然一新、朝气蓬勃，就会充满生命力、无往而不胜。　　2.提高员工的安全意识，让员工彻底明白安全为人人、人人为安全的道理，让每位员工从内心里认识到安全的重要性。　　先是抓好新入厂员工的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新进员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。工作安全管理工作的重点是在基层，提高安全意识，搞好工作安全，本身也是每一名生产现场人员的职责。在工作过程中，如果每一名现场员工都可以很好的履行自己的安全职责，积极提高自己的安全意识，现场员工的安全才会真正有保障。　　其次，班组安全活动要如期进行。班组安全活动是提高员工安全意识的手段。安全活动的内容主要是学习安全生产规定，对本班组一周来的安全情况进行分析、总结。要想保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。一要有明确的规定，二要做细致的检查，促使班组必须正常开展活动，三是必须发挥好班组的管理者班长的作用。在安全活动的开展上，要求班长对活动要有周密的组织，对班组中存在的不安全因素有全面的了解，并能总结的好，讲的清楚，使本班员工既能通过学习了解安全生产形势，又能提高自身的安全意识。在生产一线工作中，班组长与班组人员接触最多，了解的情况最详细，掌握的各种风险因素也最全面。因此，加强班组长的安全责任培养尤为重要。在加强班组长安全责任培养中，一是应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想，增强“违章可耻，遵章光荣”的意识；二是注重班组长的选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到班组长的岗位上；三是加强班组长的安全监督意识，让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。　　第三，加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的，安全管理部门应及时对生产中的好人好事进行通报表扬。要不断地对安全生产情况进行分析总结，不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位职工来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还要对你的家庭负责。　　第四，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别是安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，才能将生产零事故安全记录保持长久。关键的问题，就是要在每个现场管理人员和一线生产员工的头脑中建立起安全意识，能够理解安全规则，并自觉的去遵守安全规则。这一层面，最基本的手段就是安全生产教育。我们可以采取诱导的方式，通过一些安全事例和安全事故发生的后果描述等，从对危险源的认识开始，让员工从感性的认识上升到理性的认识，让他们从机械地执行规章制度，认识到执行这些规章制度的必要性和重要性。　　我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度，培养和提高员工安全意识去营造一个良好的生产、生活环境。　　3.加强员工的技能培训，让员工熟练自己岗位的操作，车间原材物料的性质；提升员工综合技能和根本素质。　　第一建立员工招聘机制，公司人事部门对特定岗位招聘优秀的合适人才。　　第二建立健全员工技能培训机制，让员工入厂后能够有个技能学习的平台。　　第三建立员工选拔机制，优胜劣汰，对优秀员工予以肯定和表扬，对不适合的员工进行淘汰。

提高工人的归属感，真正做到每个工人爱岗敬业，与公司荣辱与共，提升员工的主人翁精神。提高员工的安全意识，让每位员工从内心里认识到安全的重要性。加强员工的技能培训，让员工熟练自己岗位的操作，车间原材物料的性质，提升员工综合技能和根本素质要明确车间安全生产中的领导责任。要在车间设立专人负责全车间的安全管理。要明确班组长在安全管理中的职责。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。生产过程中注意以下几点速度，随着生产技术的发展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；温度，塑料加工过程中，加工温度都比较高，一般在100℃~200℃以上，良好的防烫伤保护措施是必需的；压力，包括塑料熔体的压力和热媒（导热油）的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意；旋转，多数塑料加工企业的设备是由若干连续转动的辊筒组成，辊筒运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。经常性的安全教育。对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。对特殊工种员工的教育更应重视。