为什么有些新来的领导要给老员工下马威?还准备换一批人？
其实我觉得，这样的新领导真的挺幼稚的。所谓“下马威”，也只能吓唬吓唬职场新人傻白甜，一般工作两三年的员工，是不会被唬住的，只会显得那个领导又无能又油腻……我来说两个例子，一个正面一个反面，小伙伴们就能看出，同样都是空降来的领导，为什么有人就做不下去，有人可以迅速跟新同事打成一团。领导A：这是我在上家公司的亲身经历。
我上一家公司做的业务跟电力系统有关，所以老板就从某国企挖来一个颇有人脉资源的相关行业人士，用高薪和高管职位聘请来的。可能那人就特别得意吧，觉得自己因为有人脉，所以处处受优待被重视。然鹅，真相是，像他那种水平的人脉，国企里同等资历的要多少有多少，他只是因为在国企混得不好，才被挖出来的，真正混得好的才不出来呢。
领导A来了我们公司之后，就很会拿架子，用他以前那一套“当官”的威风来压制整个部门的年轻员工。在年轻职员面前，他年龄大，资格老，而且又是老板好吃好喝请来的，他就很想树威风，来上班第一天就给部门里的人立规矩。具体表现为：半夜两点，给助理打电话，加急让她出一个什么策划方案，明天早上九点之前必须放在他办公桌上；白天可劲儿的磨洋工（反正他自己一个人一个办公室，也没人看着他），到了下午五点半，突然开始鸡血模式，走到部门办公室，要求大家集体加班；部门里所有的财务支出，都要他签过字，哪怕是行政要采购一支笔，也得经过他的同意……其实他没什么业务能力，就是认识的人多一点，去批项目的时候好办事；但是他偏偏看不清自己真实水平，部门里什么重要的事情都要横插一脚，原本推进得好好的项目，经常被他无故干扰，然后延期……然后他部门里的小年轻们，很多都受不了了，纷纷辞职跳槽；关键是，一般的互联网公司哪见过这样的上司啊！部门里那些工作经验三年以上的小油条们呢，被他坑过两次之后，都学乖了，暗搓搓地阳奉阴违；他立他的规矩，手下员工们还是各干各的，抱团抵抗，各种找借口规避加班，甚至还会巧妙地把锅扣到这个领导头上……（不得不说，人民群众还是很有智慧的！?）后来老板也实在为难了，因为针对这个领导A的投诉实在太多，本来公司挺好的，大家气氛也融洽；他一来，本来是想让公司更快发展，没想到内部先乱了，公司上下都在怨声载道，实在没办法，老板第二年就没有再跟这个空降兵续约……现在也不知道他去哪里了，可能又去哪家私企当空降领导去了吧，希望他能吸取教训。
另一个正面案例，领导B。这个领导也是新来的，而且他去新公司，还有一个对自己超不利的情况：他所任职leader的这个部门，以前的leader，也就是他的前任，深受下属员工的喜爱，所以他一去，下属员工们都对他很有敌意，觉得是他赶走了以前的好领导，鸠占鹊巢。然后这帮下属就故意给他使绊子，比如，他部署什么任务，人家都懒洋洋的不合作，消极抵抗；比如，那些商务销售们，仗着自己可以“弹性工作制”，经常迟到早退，令他在大老板面前无法交代。
针对迟到早退的问题，领导B想了一个办法，某日群发邮件：“公司的考勤制度希望大家共同来遵守，商务部门的小伙伴也不例外哈。从今天开始，迟到十分钟，就在群里发十块钱红包，二十分钟发二十块，以此类推。这个钱由行政部收取，凑够一千块，大家下馆子搓一顿。”结果第二天，领导B自己就迟到了。有员工坏坏地起哄：“领导发红包！”大家都跟着起哄。
他迟到了十五分钟，很守信用地在群里发了十五块，让行政助理收去了。又过了几分钟，有几个销售部门的同事也懒洋洋地来打卡，大家之前刚说让领导交了罚款，余兴未消，很积极地监督着后面迟到的同事，都规规矩矩地交了罚款……还没到一个星期，这个“迟到众筹项目”就凑够了一千块，领导B如约带部门的小伙伴下馆子，大家都很开心，只有迟到的那几位一脸的肉痛……渐渐地，迟到现象就很少了。
领导B也极力展现着自己的人格魅力和业务水平，让自己部门的小伙伴们对自己建立信任，大家工作起来就没有最开始那种戒备和抵触了。其实很少有人知道，那天，领导B是故意迟到的。你看，同样都是空降的领导，人跟人处理的方式就是不一样。并不是空降来就一定跟下属员工处不好关系，也不一定非用下马威这种幼稚的方式来立规矩，总而言之，还是要提升情商，很多事情都会变得简单易行。
新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？
根据题主的命题。可以断定你不是在国家机关或者事业编制单位工作的。你也不是在正规国有企业工作。上述工作单位，对人事任免需要走组织程序。不是某个领导一句话就可以免职的。况且你说，和你一起被免职的是你们一同工作的两人也称为“三个小伙伴”，一年后，其中的两个小伙伴恢复原职。只有你没有恢复原职。如果你想找领导所谓“聊聊”。
建议你先和你的两个小伙伴先“聊聊”，看看他们是怎样“官复原职”的。有没有暗箱操作？他们是否比你工作能力强或者更符合工作岗位的要求。如果没有暗箱操作，那么，主要还要从自身找原因。如果你想和领导“聊聊”。你要捋清思路，聊什么内容？怎样聊？应该以向领导汇报工作为借口，主要陈述自己一年来的工作，请教领导，自己的工作还有哪些不足之处，希望领导给予指教。
这样即不切入“恢复原职”的话题，又达到所谓和领导“聊聊”的目的。实际上，领导也会懂得你汇报工作的用意。给双方都留有余地 。通过向领导汇报工作，你“也许”会得到为什么只有你没有“官复原职”的原因。通过与两个小伙伴沟通及所谓的与领导聊聊。你会得到一些有价值的信息。你通过对这些信息的归纳、浓缩，你会找到你为什么一年后没有“官复原职”的原因。
