现在国内的胶囊旅馆还是有一些弊端的，青年旅社的价格也不算太贵。要看胶囊酒店如何定位，比如注重位于机场、火车站、大型商场附近的便利性。现在日本比中国早几十年进入城市化发展的末期，他们能接受是有原因的。也许随着中国进入城市化末期，会走上和日本一样的道路，也许不一定。
胶囊旅馆如何在中国生存？
这样的体验和人们的意识形态也分不开，在日本，人们都习惯了拥挤，逼仄，甚至是压抑。现在日本早中国几十年进入到城市化发展的末期，他们能够接受也有部分原因。现在的中国发展胶囊旅馆还有不适应的地方，青旅的价格也贵不到哪里去，看胶囊旅馆如何定位了，比如注重方便设置在机场，火车站，大型商场附近。也许随着中国进入城市化末期，也会走和日本同样的路，也许不一定。
酒店经营如何提高效益？
大家好，我是酒店郑叫兽，每天一案例分享，请多多指教！酒店经营如何提高效益，它的回答其实就是收益管理，我们不讲那些长篇大论的理论，今天我们在这里探讨一下不增加酒店成本又能提升酒店收益的三个小方法一在中国的绝大部分的酒店里，他们的房价都是以6或8结尾，如258288的这种，也不知道是谁规定的或是从什么时候开约定俗成的，但从消费者的角度来看，258和259是没有任何的区别的，所以我建议把酒店的房价改为9结尾，就按我的佛山维多利亚大沥店为例，170间房外加每天平均50个钟点房，每年卖60000多间房量出去，2016年开始把房价从原来的6结尾的改为9结尾，一年卖多将近20万的利润出来。
如果酒店里有餐厅的，每出一个菜都把价格调一下尾数，一整年下来，产生的收益也是非常可观的。二每个酒店每年都会有几个特别旺的季节，在那些季节里，客房需求量远远的大于供给量1.2倍以上，在booking上能查到这个需求热度，在这些日子里，尽量的不要接团，把团队推给旁边的老王家，让老王家早早住满把他家的散家挤过来平时散客很难会改变消费习惯，在经济学里叫消费惯性，连网络预定也关掉，不要接受提前预定，等到临到旺季前两天才打开房态，就会发现，这个时候客人关心的是有没有房，而不是关注着价格。
这类客人叫冲动型消费客，比那些早早就谋划早早就比价的客人的素质会高，而且很少计较价钱，我们酒店就能以收益最大化来调整价格。三在ota 上，每一个相同房型都可以挑些高楼层的房出来再增加一个高30元的房型，你会发现，在原相同房价下的人会有三分之一的人选择了这个贵30元的新开房型。 在酒店与客人两个立场上，因为酒店是一个低频的消费品，客人是不会像酒店内部人员一样了解酒店的产品，经济学上叫信息不对称，我们可以利用起来，做好酒店的收益管理。
酒店生存的核心是什么？
谢谢邀请。酒店生存的核心是什么？就我的感觉是两点一是服务品质，二是干净卫生，三是口碑传播。服务品质是酒店发展的根本，包括硬件设施，软件服务，人文关怀三个部分。一个酒店把这三个方面做好了，才会有回头客，才会得到消费者的认可，那么就有了核心竞争力，自然收益就有了保障。干净卫生是酒店的基础。一个窗明几净的房间，不仅是酒店业的基本要求，也是客人非常在乎的一个环节。
记得有一年去海南三亚，住的是五星级酒店。进门之后，感觉特别好。然而，当我去卫生间的时候，我发现水槽的边缘有许多污渍。当时我对这家酒店的信任度一落千丈。口碑传播是酒店业务增长的驱动力，包括两个方面:媒体宣传和动员顾客做自我传播。好的媒体宣传可以让更多人了解酒店，直到选择入住。发动客户做自我传播，就是利用客户的满意度来扩大酒店的传播范围和美誉度，通过口碑营销来扩大客户。
