发展部在连锁酒店公司中扮演什么角色？每个部门都有自己的价值，每个部门都是相辅相成的。在现代管理中，最早出现源于美国通用公司事业部制的组织结构，为现代企业的现代化管理提供了很好的帮助，从而帮助企业规模化、制度化。酒店开发商是一个神奇的存在，靠的是企业的背景和头衔，以及自身的能力和经验。他们是酒店业、房地产业、商业、连锁业的真实写照，为中国酒店品牌化贡献良多，也为各行业培养和输送了大量专业人才。
很多银行都是一整栋大楼，1楼是办公区，那么楼上那些房间是干什么的呢？
感谢邀请。作为一名银行从业人员，我来回答下吧，问题所说的内容完全适用我们单位，说说我们单位大楼情况吧。我们单位属于二级分行，下辖25个城区支行，4个县支行，在职员工600余人，市分行大楼一共12层，占用1整栋楼，一楼是分行营业部，从事营业活动，跟楼主所说的基本一致。2-3楼是业务部门，主要有银行卡个人贷款公司贷款贸易融资等部门4-10层为后勤保障部门，包括风控部门监察部门财务部门运营部门工会以及人力部门，其中也包括微机室会议室行长办公室等11-12层为单位食堂，能够容纳120人左右就餐。
如何认识酒店投资？
发展部在一家连锁酒店公司里是什么角色，每个部门的成立都是有他的价值，而且各个部门之间是相辅相成的，在现代管理学里，最早发源于美国通用公司事业部制的组织结构出现，为现代企业的现代化管理提供了很好的帮助，从而帮助企业走向规模化及制度化。那么对于一个连锁酒店管理公司来说，发展无疑是最大的方向，正如小平同志所说的那句著名的格言发展才是硬道理，企业想做大，品牌想拓展，讲求1家-10家到100家至1000家甚至更远的发展之路，很多人想，我只要有足够的钱，我去买或租无数的楼，建成无数的酒店，自然就满足我的发展之欲，但是否有如此的资金，有如此的模式，有如此的盈利模式和发展速度？在轻资产化的大趋势下，加盟成为唯一快速增长之路，那么如何增大快速成长之路是摆在企业面前的难题，纵观如今几大酒店巨头的成长之路，我们可以追溯他们的发展史，基本依靠的是经济型连锁形成规模及品牌，再逐步多品牌战略发展，可以说他们是吸取了中国过去十数年中国经济以及房地产的快速发展优势，过去几十年压抑的消费突然爆发的趋势，国民经济的高速发展和增长极快的旅游市场的爆发的红利。
在以上因素的支撑下，靠着还说得过去的产品及从美国复制而来的产品模式，可以说是摧枯拉朽式的增长，在国内超越着一个个几乎不可战胜的神话，国外用近百年积累的规模，国内酒店集团十几年就能达到，这可以说是中国经济的奇迹，他的成功是站在中国改革开放后快速增长的大背景之下。那么如今市场回归趋稳，热浪结束，市场逐步向冷静及优质化去发展，酒店业也迎来了调结构，去产能，升品质，我之前一篇文章把现阶段称之为刚改需，即原来发展经济型酒店是满足刚需，现在中档及中高端酒店的发展趋势就是改善型，和房地产的思路其实一致。
这也是增量到再分配的一种方向。我们回归原点，在刚需时代酒店发展时期，只要模式靠谱，产品靠谱，依靠强大的发展团队，品牌可以摧枯拉朽式增长，那么回到改善型发展需求上，此方法还管用吗，显而易见，是已经不科学了。现在更需要拼的的是产品，后台，运营，会员体系，后续保障服务，以及门店的挣钱能力，那么我们总结出，好的产品 好的运营一定等于一家能挣钱的酒店，这种模式成功，那么就衍生数家能挣钱的酒店，从而复制，形成连锁，成为品牌，而且具有好口碑的品牌，那么好口碑的品牌酒店一定是挣钱的，就会一定受到投资者的欢迎。
从前端过渡到后端，本来就是一个PPT。做好了就能压住开发团队打天下。时代已经过去了。乐视嘉耀停当PPT，输当PPT。现在细分市场，开发部门靠的是产品，而不是一张PPT。在中国的酒店集团内部，基本维持的是运营的指导思想，靠发展征服世界，靠运营捍卫世界。古代帝王认为征服天下易，保卫山河难。这种思维对现在大部分酒店集团公司也有着深刻的影响，靠运营来保卫山河。
