据我所知，工业行业有两种采购方式。采购订单的招标内容将涉及标书的制定和分发、合理目标的制定和评估等。普通采购订单涉及供应商的开发，供应商的维护，供应室的品质提升。十年采购管理经验，分享给大家，供大家参考。采购的职责是确定供应商并确定价格。
什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位奖惩分明。第2个方面是设备管就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理一个企业项目必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
采购管理专业的学生，毕业后，想在比较好的国企从事采购管理方面的工作，大学期间应该准备些什么？
一定要找一家知名外企实习！为什么要找知名外企实习？因为它们的流程和制度更完善！采购的具体内容差别很大，尤其是不同的行业不同的物料所涉及的采购方式是截然不同的。 以我所了解的工业行业采购内容而言，通常采购方式有2种招标采购下单采购招标内容会涉及标书制订发放合理标的制定评判等等普通下单采购则涉及供应商开发供应商维护供应室质量改进。
根据采购岗位分工的不同，又大于有下述3种岗位sourcing供应商开发supply供应商维护管理SQE供应商质量管理工程师 一般对于一家知名外企，他们最大的优点是岗位分工明确制度和流程完善KPI指标合理所以，对于大学生而言，能去这样的企业了解一下所有的采购内容和流程，是最好不过的了。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。
例如，合同中规定每月10号付款，决不能拖到11号，或扣下。如果没钱，需要延期付款，也要提前跟供应商说清楚，并承担违约金。三是利用好供应商。为了保证各部门的目标一致，在向供应商发放物料之前，我们应该与质量、技术和供应进行明确的沟通。被一致认可的供应商就是符合我们要求的供应商。只有在申请过程中，才能满足部门的需求，满足大家的要求。
