中铁二局新塘镇打架，有人来单位闹事打伤在班人员单位有责任吗

来源：整理时间：2022-07-07 19:06:33 编辑：教育管理手机版

1，有人来单位闹事打伤在班人员单位有责任吗

有啊，因公受伤，单位能说一点责任没有吗？肯定是有的，但是绝对不是主要责任。

总监理工程师岗位职责一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。副总监理工程师岗位职责一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各现场监理组进行监理工作。二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理大纲。三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。十一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。十三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十四、组织重要分项(部)工程的检查验收。十五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。十六、审核工程设计变更和工程洽商。十七、负责组织报验工程量的现场核实工作。十八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。十九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。二十、完成总监委托的其他事项。监理组组长岗位职责一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程师的考评、奖惩意见。五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工作，是现场监理组和监理部联系的负责人。七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。十二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。十三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。十四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。专业监理工程师岗位职责一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10－20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。十、完成监理组长委托的其他工作。综合监理工程师岗位职责一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办公室的日常管理工作。二、负责监理部监理周报、月报的编写。三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做好归口管理。五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。七、负责收集和联系工程监理项目的信息。八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。九、负责贯标内审及外审的具体工作。十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务学习，不断提高自身监理水平。十一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。监理员岗位职责一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做好各工序的检查验收工作。四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上报监理工程师，对本人签字数据负责。六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录。九、协助专业监理工程师做好计量工作。十、做好监理日志和有关的监理记录。十一、承办监理工程师交办的其它业务。

有人来单位闹事打伤在班人员单位有责任吗

2，中铁二局新塘镇为什么打架

每个地方都吵架，肯定是有原因的，不管是因为吵架还是打架，都是因为肯定是对方的观点，是不一样的，才导致这样

中铁二局新塘镇为什么打架

3，中铁二局新塘镇为什么打架

每个地方都吵架，肯定是有原因的，不管是因为吵架还是打架，都是因为肯定是对方的观点，是不一样的，才导致这样

中铁二局新塘镇为什么打架

4，老公有稳定的工地包工水电做可就是难拿钱呀是不是工地都难拿钱

感谢悟空问答邀请！现在工地十个有八个钱都不好拿，即便钱不好拿，工地一样干的热火朝天的，包工头自己借高利贷、垫付工人工资，想办法推进工程进度，真是皇上不急太监急，也不得不感慨，包工头真是神一样存在。钱为什么不好拿?下面咱们分析一下承包商都是怎么拿工程的。就这几天炒的沸沸扬扬的中铁四局行贿20万，七局10万，八局2万拿工程，还有中铁二局新塘镇中部片区污水处理提质增效项目投标现场，被打者因为恶意低价竞标，遭到其他同行的拳打脚踢事件想必大家都有耳闻。现在一些企业一拿到工程本身就是亏损的，大河里面水小，小河里的水更小。有人就要问了亏钱为什么还要接工程?不是赔本生意吗？现实就是这样，公司上面要年完成产值（产值越高业绩越好，亏损不重要）；下面管理人员要发工资；前面工程所欠劳务工程款还没结清；这不的赶紧想办法再弄一个工程接着干接着欠。接着干就是亏点钱而已，至于能撑到那一天谁也不知道，说不定政府一高兴，给你把亏损补贴了（央企），但是不干只有死路一条。钱不好拿，为什么包工头还要撑着干下去?钱不好拿?为什么包工头还要撑着往下干?这不是犯傻吗？你以为包工头愿意啊！下面那么多兄弟等着吃饭，异地他乡跟着自己出来挣钱，一旦停工造成窝工、工人挣不到钱、甚至人员流失，包工头以后还怎么接工程?只能硬着头皮撑下去，有积蓄拿自己钱垫资，没钱借高利贷给工人发生活费及工资，苦逼包工头只能等待承包商给自己拨付工程款。工程款何时才能拿到包工头手中?工程款何时才能拿到包工头手肿?这就要看承包人窟窿有多大，从建设单位拿了多少工程款。而后开始分配给所有供应商和劳务分包人，按照先后顺序，先补一点以前窟窿再给自己留点工资，然后按照工程量比例给各家分，能分多少完全看钱总数。也许是几万、也许是几十上百万，但是放心好了付的再多，也不会给你付完，利润永远都是欠着你的。包工头干的越多欠的越多，欠的越多后面活越多，说白了就是被套路进去了，只能边干边要钱，饿不死吃不饱，这就是大多数包工头现状。万一承包商管理不善，造成巨亏资金断裂，包工头只能背负高利贷，最后。。。。。。这几年建筑行业确实竞争激烈，小编上边说到情况也存在，但仅限于一部分企业和私人挂靠。小编还是相信大部分企业经营和管理还是很好的，不存在拖欠人工工资问题。随着大规模基础建设饱和，相信我国建筑行业也会逐步走向正规。我是您的朋友建造师常住，一个人能够走多远，关键在于与谁同行~

5，6月8号中铁二局招标现场为什么打架

主要是被打者因为恶意低价竞标，遭到其他同行的拳打脚踢。本是污水提质增效工程招标现场，却上演一出全武行打起了群架……6月8日，“中铁某局某污水处理项目投标现场群殴”刷爆了朋友圈，画面显示，在中铁二局新塘镇中部片区污水处理提质增效项目一个会议室内，多人参与打斗，场面混乱。因拍摄场景嘈杂，无法听清具体因为何事产生纠纷；据传被打者因为恶意低价竞标，遭到其他同行的拳打脚踢，上演一出全武行，由此“低质低价恶意竞争”一时成为热门讨论话题！人民日报批评：“ 制造业工程质量因此问题频发，使得整个行业屡屡蒙羞的同时，也在给业内人士敲响警钟：“最低价中标”原则一天不变，行业就很难有什么工匠精神，更不要说什么中国品牌！”扩展资料：——“最低价中标”助长以次充好，导致产品和工程建设质量下降，优汰劣胜。“很多地方招标，原料一吨8000元，可项目中标价格居然只有六七千元，很多正规企业根本没办法做，结果是造假的胜利，做优的出局。”国内招标压价严重，可产业链上每个环节都还要赚钱，因此上下游企业都在千方百计挖掘“价格低廉、质量过得去但不是特别好”的产品来投标。“最低价中标”往往就是牺牲质量来赚钱。——“最低价中标”极易引发偷工减料，甚至埋下安全隐患。今年3月，西安地铁爆出“电缆门”事件，劣质电缆竟然在多地地铁投标中畅行无阻。“奥凯电缆的中标价已经严重低于成本，可它中标肯定是为了赚钱，那就只能偷工减料了。”“没有哪个企业愿意参与最低价中标，但是现在市场环境被扰乱了，产业链从下游向上游恶性传导：不压价，中不了标；中了标，产品质量往往下降。”——“最低价中标”影响企业创新研发的积极性。“最低价中标”对于创新型企业很不利。“我们研发费用高，定价自然就高，尽管药效好，但是招投标上非常吃亏。”“最低价中标”很少考虑投标企业的产品质量，更不会去考虑技术水平如何。“我们曾去浙江竞标一个项目，招标方就要求是最低价中标，根本不要求品质和运营。这样的招标制度，怎么能有转型升级？又如何鼓励企业投入创新？”“包括最低价中标在内的压价竞争危害非常大，挤压的不仅是企业效益，也是持续创新的投入空间。”