能力与忠诚，不无怎么说都是能力重要，忠诚只分人与事，没有能力，废料一块。而忠诚，是所有企业文化的灵魂。完成好自己的本职工作；忠诚远远大于能力。只有有能力者方能正确对待忠诚的实际用途。忠诚，恰恰统治者为了自身利益強加于被统治者头上的精神枷锁。
职场中能力和忠诚哪个更重要？
能力与忠诚，不无怎么说都是能力重要，忠诚只分人与事，没有能力，废料一块。既便再忠，也只是愚忠。只有有能力的人，方可明辩是非，该忠则忠，不会因忠自伤，摆脱闲境，远离愚忠。忠诚只是彼此互惠互利时制约，不是为少数人获益的工具。忠诚，恰恰统治者为了自身利益強加于被统治者头上的精神枷锁。只有有能力者方能正确对待忠诚的实际用途。
职场话题:怎样理解企业文化中的忠诚？
选择了哪家企业、哪个单位就业，就要成为这家的人，这是毫无疑问的。在职场，必须无条件学习、理解和接受它的企业文化，成为这个职场（企业、单位）企业文化的忠实追随者、践行者。 有句话：既然无法改变环境，那就改变自己。 而忠诚，是所有企业文化的灵魂。有了忠诚度，就职者才能在这里敬业、创新，才能长足发展，这也正是职场（企业、单位）所希望的，因为员工忠诚了，也就好管理了。
如何做好一名职场人？忠诚胜于能力你怎么看？
完成好自己的本职工作；忠诚远远大于能力。在职场上要按时完成岗位职责所赋予工作，不要太冒尖也不要拖后腿，太冒尖的话会遭同事的嫉妒和暗算，也会让领导有压力感，因为自己太优秀，领导和同事都以这也不会那也不会推脱工作，这样的话自己的工作量会成倍地增加，犯错的概率将会大大地增加，我们最后怎么死的自己都不知道。忠诚的人要远远胜过有能力的人，这个说法适合单位和家庭，你在有能力，你的心不在这个单位或家庭，也就是所谓的：身在曹营心在汉。
作为员工个人来说，我们如何做到对企业忠诚度的量化？
我们首先来了解一下什么是企业忠诚度： 企业忠诚是指员工认可企业文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去。企业忠诚度的特征忠诚于企业的员工，是“敬业”的员工，表现出的特征是：在心理上完全地投入工作中；他们认可企业，不受外界诱惑的干扰；稳定、持续地为企业创造价值。
要建立企业忠诚度的量化基制：企业忠诚度高的人员有利于企业员工的稳定和企业文化的塑造。尤其是在岗位调整时更容易出现人员的跳槽，这种状况的主要原因是岗位调整后，员工对新岗位知道不多，从年龄分布上看在一家企业呆的时间越长的员工其企业忠诚度越强，而越是刚刚出校门的员工其职业忠诚度越强企业忠诚度越低。1.建立良好的培训、轮岗、提升机制：在了解员工意愿、理想的基础上提供良好的培训，使员工能不断的充实自己的大脑，学习到新的知识，了解到企业外的信息，增强本职工作方面的知识，扩大视野，不使之产生因为天天在公司工作缺少和社会的接触，慢慢的落后于社会的感觉，以便留住员工，既提高其能力增强职业忠诚度又增强其企业忠诚度；同时通过轮岗让员工不断的接触其他方面的工作，实践培训所学到的知识，并培养其在本职工作之外，公司需要或可能将其调整到的新岗位的兴趣，使之不断的积累其他岗位的知识、能力，避免其在岗位调整时的恐惧：那个岗位我一无所知！使员工对参与新的工作有足够的信心和兴趣；在员工成长起来后，就要尽快的给予其更大空间：对其进行提升，加担子，委以更重要的工作，满足员工被认可的心理，使之感到自己被别人被组织所需要。
让员工真正从心理上感觉到，企业给员工提供能力提升的机会，同时也给予其施展的舞台，让其更加努力的提高自己的能力增强其对自己职业的信心，真正将自己的职业生涯与企业联系起来，最终将企业忠诚度提高。2.建立执行一个良好的薪酬制度：企业要将企业忠诚度和职业忠诚度结合好，达到“两度”的同时提高，应该建立执行一个良好的薪酬制度。
马斯洛的“需求理论”中提到的五个阶层的需求：生理的需求、安全的需求、隶属的需求、自尊的需求及自我体现的需求。最先需要满足的就是生理的需求和安全的需求，所以企业首先应该有一个良好的薪酬制度，保证员工能够“吃好、喝好”，当然这个“吃好、喝好”不只是温饱，而应是小康，在此基础上员工才能将心思全部放到为公司做贡献，进一步提升自己的职业能力上。
否则，员工只能每天考虑：我在哪里怎么才能小康？以上企业忠诚度的量化问题的回答希望有助于你对公司老板、薪酬判断做出决策的参考，如果企业老板领导，始终对你本人没有一说法，或者公司没有量化制度那么，全凭领导心情，干与不干一个样，干多干少一个样，那就是整个公司的企业文化做的不健全，制度匮乏，意义就不大了，果断作出决策奔小康。
