如何提升建筑工程施工技术管理水平？
一个项目如何才能做好技术管理工作，项目经理才是风向标，组建一个优秀项目管理班子，想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去 技术必须先行，前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制，施工时严格执行，说一套，干的是另外一套，你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m，现场嫌麻烦，节省工时，沿着自然地坪走或浅埋，施工过程中不是停电就是停水，挖机不是这里挖断就是那里，这能叫管理，管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。
再说图纸会审，顶级项目经理和优秀技术总工，你要教会下面所有人员如何去看图纸，如何找出设计图纸存在问题，把90%以上图纸问题在施工前处理掉，不要今天遇到图纸问题造成窝工 甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎，不要去网上下载完就直接使用，一定要和设计图纸一致，要有本工程针对性。
建筑施工工作经验8年，有一级建造师证，怎么更好的发展？
谢谢邀请！其实我目前和题主差不多的经历，我在国企任职10年，从事项目管理工作，现场也做，但是肯定比题主的经验要差很多，目前一级机电，自由人身份，下面我把我的感受跟您分享首先，您是否已经厌倦了工地生活，按您8年的工作经验，常规说来，应该成家有孩子了，多数工程人还是希望在家附近，有个合适的单位任职，所以您可以在周边寻找是否有合适的单位，这样可以顾家，毕竟家庭重要，所做的一切都是为了家庭生活。
其次，如果您很适应工地生活，走南闯北做项目，家庭稳定，不需要您过分操心，那么建议您继续从事本行业及本专业，毕竟已经有了8年的经验，如果丢掉是不是可惜，而且您一直从事现场，这样的有经验有证书还有资源的专业人员还是很吃香的，而且您这8年下来，人脉资源肯定不少，试着动一动，换个公司，换个环境，会有不一样的体验。
最后与其吃苦受累给别人打工，不如自己做，8年经验和您的资源是钱买不来的，您对工作的熟悉，认知，对这个专业在这个行业里的情况应该很了解了，做个项目应该是信手拈来，所以不如自己做，自己注册公司（或者合伙，总之自己做老板）进行二次发育，如果觉得压力太大，那就挂靠一家大企业的资质，自己成立项目部，名义上您是挂靠公司的项目经理，实际就是自己说了算，自负盈亏，其实这样是最理想的，虽然现在大规模建设的热度已经消退，但是只要用心经营，一样可以有项目做，这个是我最建议的，当然也是最累的，加油吧还有就是您的社保随人走，平时自己可以做点小生意，也乐得其所。
