1.班组长称为基层干部，其实比高层更难做。汇报时不但要汇报困难，同时要汇报解决困难的方法，不能让领导做问答题，只能让领导做选择题。有句话说的，己所不欲，勿施于人，自己都做不好，就不能去管理要求别人。这个问题对我来说真不难，因为我做过，也接受过多次这样的培训。
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。
班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。
在职场中，该如何成为一名合格的班组长？
这个问题对我来说真不难，因为我做过，也接受过多次这样的培训。下面我就来认真回答。1.班组长称为基层干部，其实比高层更难做。上要面对中层管理者，下要面对直接工作者一线员工。难点在何处？基层及中层干部还有怕失去职位的畏惧，一线员工随时可以炒掉老板。离职率也是考核基层干部的一条。2.作为基层干部，要做到上情下达，下情上传，做好员工与企业沟通的桥梁，做好员工与干部联系的纽带。
3.自身业务水平必须提高。有句话说的，己所不欲，勿施于人，自己都做不好，就不能去管理要求别人。你既是员工的干部，同时也是员工的老师。基层必须苦练内功，高层则是管控方向。4.员工犯了错就是你的错。一是你没有帮带好，二是你没有管理好。5.企业制度的运用，作为基层管理者，不能什么事都处罚，有的事要缓一缓，分清楚员工犯错的大小，轻重缓急，是不是屡犯等。
所谓大事讲原则，小事讲风格。不管你用什么方法，目的只有一个，原则性问题必须要处理，但是不能让员工对你反感，欣然接受处理。6.不能动不动拿奖惩条例去约束员工，员工认同你才会认真跟你，不认同你，奖惩条例真无效，国家法律都还有漏洞，何况一个奖惩条例。同时要注意方式方法，该在会上说的才在会上说，该私下说的必须私下说，大家都要面子！！！切记！！7.自我的带头典范要做好，比如你自己都在玩手机，你跑去说员工不要玩手机。
自己都在打瞌睡，你去抓别人打瞌睡，这样你就没法管，哪怕只有一次。8.平时你是员工的哥们，管理时你是员工的上级，也是领导的助手，处于管理与被管理之中的双重管理角色。9.工作中尽可能达到工作目标，员工要有怠工等行为，一是沟通了解思想，全面做好员工思想工作。二是尽可能在生活帮助问题员工，这样让员工在生活中欠你情在工作中来还，也就对你比较服贴。
10.变给我干为跟我干，变要我干为我要干。11.对上级，要及时汇报，汇报的方法要掌握好方式方法和火候。开会时先汇报缺点，再汇报优点。这样领导就不会纠着你的缺点不放。还有就是在领导开心的时候汇报缺点，在领导不开心的时候汇报优点。为什么这样，你自己想。汇报时不但要汇报困难，同时要汇报解决困难的方法，不能让领导做问答题，只能让领导做选择题。
