午休时间到了，我决定先观察一下大家都怎么用餐。新环境需要“破冰”，但怎么“破”，开启话题，制造场合，都需要认真思考。作为成熟的职场人，工作积极主动是需要具备的最基本的前提条件。HR可以是新员工最好的引路人HR是这家公司最先认识的人，也是通过这个人，才让你对新公司有了更多了解。
入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？
这个问题我原来也遇到过，根据我自己的经验，分享一些心得。希望对你有用。其实总结起来很简单，无非就是八个字：善于观察，主动出击。我曾经入职一家活动公司，员工加起来不到50人。我入职那天正赶上一个大项目，公司大部分人都出差了，只有为数不多的几个人留守办公室。我记得很清楚，公司上班时间是早上9点半，我因为第一天报到，想着卡点到不好，9点就到了公司。
可诺大个办公室，只有打扫卫生的阿姨在忙活。我先跟阿姨介绍了一下自己，阿姨也把我领到了预留出来的工位，就继续忙了。我到处溜达了一圈，熟悉了一下环境，然后看还没有人来，就去问阿姨我能帮什么忙，阿姨开始说没有，后来看我真心实意想帮她，就给了我一块抹布，让我去擦会议室的桌椅。后来我干完这活儿，又去帮阿姨倒垃圾。
阿姨看着欢喜，还给了我一个苹果，说是头天下午买的，本来就是给大家吃的。快10点的时候，终于来了几个同事。我主动跟他们打招呼，可招呼打完大家就各忙各的了。我一看这种情况，就去了人事部，找到前两天面试我的人事主管，询问自己的直属领导是谁，是否能帮我引荐一下。同时，我找人事要了一份工位图和通讯录，想要尽快熟悉办公室这么多人，能一一对上号很重要。
人事主管跟我说，我的直属领导正好出差了，我可以先自己看看电脑上的网络公共盘，里面分类很清楚，先自己了解一下公司既往业务。我于是回到座位，准备钻研业务资料，熟悉一下项目内容。可打开电脑才发现，公共盘是有登录用户名密码的，于是，我根据工位图上的标注，自己找到了负责IT的同事，顺利拿到登录信息之后，我就开始了自主学习。
午休时间到了，我决定先观察一下大家都怎么用餐。看到有几个人点了外卖，聚在会议室吃午饭，也有人自己带了饭，在微波炉里加热的。我自己出去随便吃了点儿，回到公司的时候，看到会议室的人还没散去，又多了几个人聚在那边聊天，于是，我走了进去，跟他们打了个招呼，顺便问道“我第一天来，哪儿都不熟悉呢，如果点外卖，你们有没有什么比较好的推荐啊？”然后就有同事热心地给我介绍了起来。
一来一往聊了几句之后，我就很自然地询问“那明天我点了外卖，能加入你们一起吃吗？”大家纷纷表示欢迎。大半天的时间，我就基本上化解了初入新环境的尴尬。归纳起来无非这么几点：从保洁阿姨入手，建立情感纽带别小看一个公司的保洁阿姨，尤其是在公司干了很多年的保洁阿姨，很可能是“事事通”。你一个新人想要知道的大致信息，在阿姨那里都能打听得到。
真可以算是半个行政。我曾经供职过的公司阿姨就是这样的情况，除了不会用电脑，不会使用办公软件，行政助理能干的事情她都能干。也非常聪明。所以真的不要小看这个岗位。HR可以是新员工最好的引路人HR是这家公司最先认识的人，也是通过这个人，才让你对新公司有了更多了解。同样，HR也是新入职阶段对你最了解的人。所以，如果出现一些困惑或者问题，在不确定找谁解决的情况下，都可以去找HR。
起码可以帮你引荐到合适的同事那里。熟悉同事从工位图、通讯录开始我当时管HR要来工位图和通讯录，也是想尽快了解部门人员分配，以及各部门架构。先自己心中有数，等到大队人马出差回来的时候，才不至于慌乱或者“口不择言”。当公司人员较多的时候，确实也没必要那么快就把所有人都记住、对上号，也不太现实，但离自己工位比较近的同事，还是最好多接触接触。
日后开展工作会方便很多。悉心观察机会，适时融入工作上的陌生感，可以通过私下关系的靠近而化解。但如果生硬地“插话”，会让别人不太舒服。以何种形式，找哪个时机，尤为重要。新环境需要“破冰”，但怎么“破”，开启话题，制造场合，都需要认真思考。距离的拉近得首先靠自己，否则很容易给人留下“傲慢”，“不合群”的印象。
切忌被动等待工作分配其实从踏入公司的第一刻开始，考核就开始了。不仅仅是你的直属领导，你可以想成，所有人都有权对你作出点评。作为成熟的职场人，工作积极主动是需要具备的最基本的前提条件。而主动了解公司既往项目，对开展自己的工作十分重要。不是所有的公司都有良好的培训机制，更很少会给你指派一个“带教员”，大多数情况都得靠自己先一步了解业务环境。
