如何设置合理的激励制度？这个问题的提出就涉及到以下三个问题：第一，是谁认为激励制度合理是不合理？第二，激励制度是什么？也就是说激励制度包括什么要素，这些要素之间是什么关系？第三，设置激励制度的步骤是什么？其实这三个问题涵盖的内容广，层次多，本文在此仅做简明扼要的说明。
激励制度重要还是管理制度重要？
在企业经营过程中，激励制度和管理制度，两者密不可分的，没有孰轻孰重。主要是在公司发展的不同阶段，公司所制定的激励制度以及管理制度是否符合公司的发展。如果公司有良好的发展前景，长期激励会比较有效，更容易留住人才，如果公司没有发展前景不太好，员工可能会更关注短期激励。因此，实行什么样的激励制度与公司的发展情况有很大的关系。
职场中，如何设置合理的激励制度？
如何设置合理的激励制度？这个问题的提出就涉及到以下三个问题： 第一，是谁认为激励制度合理还是不合理？ 第二，激励制度是什么？也就是说激励制度包括什么要素，这些要素之间是什么关系？ 第三，设置激励制度的步骤是什么？ 其实这三个问题涵盖的内容广，层次多，本文在此仅做简明扼要的说明。 第一部分：如何判断激励制度是否合理先从第一个问题说起，是谁认为激励制度合理或者不合理？同常情况下，说激励制度不合理的往往是企业的雇员或员工（包括高管，管理人员和一般的员工，以下通称员工），员工们认为所在企业的激励制度不合理有三点：1）激励制度对外不公平，具体表现为，与同行相比，或其它企业相同岗位，薪酬福利比较低，发展机会少，工作条件差。
2）激励制度对内不公平，具体表现为，与本企业其它岗位相比，员工认为自己的薪酬福利比较低，发展机会少，工作条件差。 3）激励制度对员工不公平，具体表现为，与自己过往的工作表现相比，员工认为自己的没有获得应有薪酬福利，发展机会和工作条件。 关于激励制度是否合理的判断以上提供了三个角度，然而还有一个非常的角度那就是从雇主或老板或者董事会（以下简称老板）的角度来看，老板付出成本（薪酬福利，发展机会和工作条件等等）获得人力资本（员工的智慧，经验和劳动等等），是否获得足够的产出（如收入，毛利及净利等）？对人力资本（员工的智慧，经验和劳动）的投资回报率如何？是否对某些人力资本的投资回报率是不符合逾期的？这就是评价激励制度是否合理的员工贡献率的角度。
