技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。 回到题主问题：当上中层领导后，应该走技术路线还是走管理路线？ 要想找到答案，得先问自己两个问题，问题一，你对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣？问题二，你的性格特点更适合于做技术还是管理？ 其一，兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。
你究竟是对钻研技术更感兴趣还是对管理团队更感兴趣？答案只有自己最清楚。 其二，你的性格特点是怎样的？适合做技术还是更适合做管理？也不必刻意强求。我见过很多技术很牛的人，转技术管理后就变得一蹋糊涂，并不是说他技术退步了，而是管理团队方面一团糟，常犯的毛病有两点：一、过于推崇个人主义，喜欢单兵作战。做惯技术的人，往往对自己的技术很自恋、看不起别人，转了管理岗位后，总担心别人干不好，担心别人来干会出问题，屁大点的事都揽在身上不放手，带来的后果就是上司忙到焦头烂额，四处救火，而下属却无所事事在一边看戏、做裁判。
久而久之，下属的能力既得不到提升，还怨声载道，而上司又忙着四处救火，该完成的项目没按时完成，该做好的管理工作没时间做，最后，老板对你满意度越来越低，下属对你的怨言越来越多。二、争强好胜。这个坏毛病也要不得，哪怕作为管理者的你技术再牛，也不要凡事争第一，很多时候表面上争赢了，但实际上却输了，因为技术人员大多都有一种与生俱来的高傲和蜜汁自信，你争赢了，也按你的方案去做了，但出来的结果很可能会大打折扣，因为他们心里压根就不服，一定想证明你的方案不如他自己的，所以在执行你这个方案的过程中会做点“手脚”，令最终的结果不是那么好，那下属就正好把这个锅甩给你，这就是与下属争强带来的副作用。
以上两点就是技术转技术管理后常犯的两点毛病，改掉它，你才能够做好技术管理、才能坐稳技术部门领导位置。 面临专业技术职位和技术管理职位这两种选择的时候，可能很多人仍然会选择技术管理职位，认为做管理职位就像当官，就可以挥武着权力的大棒为所欲为，那就太天真太傻了，事实远没你想象的简单。另外，工资也并不见得一定比下属高，就如本人手下就有一名42岁的工程师，虽然走的是专业技术路线，可收入比我还高出一点点，关键是压力还比我小多了，也自由多了，他只需要考虑项目上的事情，而我却要考虑各种各样的锁碎事，比如工作安排合不合理？这周部门的项目进展不理想，有什么补救措施？如何向老板交待？某某工程师最近工作不在状态老出状况，问题出在哪？某某工程师最近老跟你唱反调，是什么原因？如何解决？老板让自己制订项目奖激励方案，该定多少的额度？多了老板会不会不高兴？少了下属会不会不感冒？一上班就是这样的锁碎事一大堆，有时候在想，做一名工程师还是挺好的，既可以深攻技术、还可以省去一大堆烦心事。
你会选择去小公司做高管，还是去大公司做中层管理人员呢？为什么？
这要看你个人的追求了！如果想舒服一点，就去大公司做中层管理者，如果想挑战自己呢，就去小公司做高管，不同的选择自然会有不同的结果。如果是我，我基本都会选择大公司做中层管理人员，而不会选择小公司做高层，为什么？请听我细细道来。我沈坤，优质财经领域创作者。欢迎更多朋友关注我的原创文字！首先，大公司的管理体系非常稳定，各种福利待遇很高，而且，作为中层管理者，也有很大的提升空间，只要有足够的实力。
如阿里巴巴、万达集团、腾讯等公司，都是大舞台！我选择大公司，就是因为个人提升的空间足够大，有机会经过个人努力可以进入高层；而且，大公司入职对我个人未来的职业生涯带来附加值，加上福利待遇的保障。当你在王健林的万达集团和马云的阿里集团当过中层管理人，再次求职空间就会更大！我为什么不选小公司当高管呢？原因也有几个：第一，小公司各项机制都不完善，在这样的体系下，个人的能力是很难凸显出来的，因为你会发现到时候要人才没有人才，要资源没有资源，要市场没有市场；其次，小公司支付不了高昂的收入，高管一般都与业绩挂钩；三是小公司的职业经理上不了台面，大公司根本不认同；另外，小公司都是老板一个人说了算，很多涉及到投入的决策很容易被一票否决。
企业中层和高层的区别在哪？想在这方面做一些提升，分别需要的职业素养有哪些？
谢悟空邀答！企业中层和高层的区别在哪？想在这方面做些提升，分别需要的职业素养有哪些？一个是帅，一个是将，做帅的，当胸有雄兵千百万，从战略上去筹谋路线，一切少不了高度；做将的，当将士凝成一种力，从战术上去运筹策略，一切从实际出发。做好高层，说比做重要，说得一套一套，巧言能生彩，做好中层，做比说重要，做得环环相扣，能干可增色。
