生管是生产系统的管理人员。一般称之为生管的岗位与车间主管这样的生产管理人员职能是有区别的。尤其是空降而来的新生管，在没有人际基础的情况下，只有成绩能够成为你的靠山。如果是内部提拔的新任生管，那么对企业生产技术、产品质量、各种流程等已有相当认识，可以就从计划控制这些职能方面去学习。
生管是生产系统的管理人员。一般称之为生管的岗位与车间主管这样的生产管理人员职能还是有区别的。车间主管立足于现场管理与作业执行，而生管主要的职能是统筹、计划与控制。生管的工作简化来讲，就是筹建生产系统及组织，编制生产物料计划、生产技术标准、生产长、短期计划等，控制成本、质量、生产进度，以实现低投入高产出的目标。
作为生管，需要掌握的知识和技能比较全面，除了对所处企业的生产流程及制造技术要熟悉外，还要有相当的管理领导能力。新手可以从以下几点入手：了解所任职务的具体工作要求，找出自身短板去提高。如果是内部提拔的新任生管，那么对企业生产技术、产品质量、各种流程等已有相当认识，可以就从计划控制这些职能方面去学习。对于空降来的新生管，相信对于计划、统筹、沟通等管理技能已掌握，需要做的就是尽快熟悉产品制造流程、物料供应特点、生产资源配置情况等，对生产的各项状况有全面的了解，这样才能作出合理的统筹计划。
制定一个合理的目标，并全力去实现它。新任的生管肯定会面临着是否能得到团队或大领导认可的考验。职场上等着看热闹的人永远不会少见，只有尽快做出绩效，才能让很多家伙闭嘴。尤其是空降而来的新生管，在没有人际基础的情况下，只有成绩能够成为你的靠山。选择一个可以体现价值的突入点，做出计划后，就不惜一切的实现它。在这个过程中，你会受到一些煎熬，但你学习的进度会加快很多，一个又一个问题会帮助你成长。
保持与你的上下级良好的沟通，有意识的融入新平台。不论是空降兵还是内部提拔，到了新的岗位都要重新规划自己的人际范围。新手在刚上任阶段，可以不大在意这个问题，因为用绩效来证明自己更有力度。但随着工作的深入开展，很多细节业务都需要周边人群的支持，就要慢慢培养自己在新平台的领导力。与周边同事保持良好的人际关系，会让生管工作顺利很多，老司机的一句点拨往往可以化解你的焦头烂额。
但是，本人不主张把拉关系作为职场的工作中心，那些与自身能力不对等的所谓人脉不过是水月镜花。最好多去生产现场学习，保持细心和耐心。新手一开始要虚心低调，多在生产现场观察。要主动不耻下问，千万不能自以为是，否则会闹出笑话。很多专业术语及行业默规需要细心去了解。十几年前，曾经遇到过一位高学历人士当生管，他看不懂车间作业标注语言，非常嚣张地省掉了一道工序，强硬指挥下属把半成品加工成废品，此故事一直流传到今天。
