怎样打破这个魔咒？我把分成三方面：思想认知上、执行术与把握机会多经历三个层面去改变。把目光放远一些：跳出你的部门、公司、公司上下游来看待：你未来做些什么，能给客户带来价值？公司又能从中得到些什么好处？很多人很短视，只看着自己部门的一分三亩地，把他们做好、如期完成上面指派下来的目标就好了，实质你应该要跳出你的部门，观察公司内部的各部门，他们是怎样配合与合作的？你所在的部门产生的原因，又是在哪个部门上可以找到得原因？自己部门的问题又影响了隔壁部门的效率，给他们带来什么样的问题？如果可以，建议你在每个部门上轮岗，熟悉上手各业务部门的实操，这样就能从不同部门、不同角度上去看待问题、发现问题以及多维度与手段去解决问题，避免头痛医头、脚痛医痛的局面。
不仅如此，还要与各部门的关系建立好，大家互相配合，互相迁就，把问题处理好甚至让它们消失，这考验了你要有一个沟通、协作、规范操作等思路。除此之外，你公司所做的业务，在整个行业的链条里面，在哪个位置？上游怎样影响你们？下游又是怎样受到你影响的？你的客户有没有新的想法或痛点？它在哪个环节没做好？我们公司是否存在机会？这时你也了解外部一些关于行业内的资讯、政策等，看看它们对整个上下游有什么影响，自己从这里面能读出什么样的机会，或者是改善的空间。
在企业经营上，应该要搭建自己的框架，知道企业的整套运作是基于系统性运作的，并不是靠个别出色的人拉动起来的，你怎样找人，怎样用人，怎样育人，怎样带人，怎样让他们既乐于发挥自己的智慧与知识，又能在业务中成长起来，并且你考虑整个组织结构怎么跟随业务的变化，制度怎样调整。组织的变化遵循的原则应该是以结构优先大于业务协同，什么意思呢？就是先设好组织结构，再考虑协同效率，不然只会造成组织的局部浪费，你说这些要怎么学起？一方面是通过自己身处这个企业环境中，去思考每个岗位存在的意义以及输出的价值，另一方面就是通过参与企业管理培训、看书、请教资深人士等三方面来提升，与此同时，还需要时间的积累以及持续不断地坚持学习，才能会有大格局的思想，还是那句老话：没有一踘而蹴的捷径。
在执行战术上，鼓励发散思维，采用不同的方法去完成同一目标，容许犯错，并且要搞明白客户的需求变成什么样？自己怎样去满足？而这个变化是否让公司捕捉到先机？自己是不是在靠惯性在做事？面对上司的任务安排，他只管定目标，你评估过后给反馈，是否有修正目标的机会？如果没有，那你是不是要采取与之前不一样的做法，才有机会去完成目标？与此同时，除了上次用的方法外，还有什么其它不同的办法，也能完成这目标？我们要敢于打破自己的惯性，让自己每次都去探索与尝试新的方法，这样才能锻炼到人，你不要害怕犯错，越怕犯错，越不敢创新，自然也不会得到太大的长进：犯错代表自己能力不足，会被上司骂并且扣工资，那我为啥要做新的方法尝试？这样就把创新扼杀在摇篮里面去了，作为管理者或被管理者，这一点是要警惕的。
客户知道变化，并且客户也在引导变化，而你怎样与客户深聊，知道客户的需求是什么，而目前的现状又是怎样满足不了的，自己在与客户的聊天中，肯定是找一些听上去不靠谱，但又是客户迫切想要的需求，这时候你不应该拒绝客户或者说当敷衍客户了事，更应该给他的需求尝试提供新的服务，看看这里面是否存在着巨大的机会，而客户满意度才是这里面的考核指标，千万不要让一些行业常识、常规做法而限制了自己，直接把客户提出来的声音过滤掉了。
趁年轻，又有机会摆在面前时，应该赶紧上，因为年轻人并没有真正的“失败”听他人说一百遍，不如自己做一遍。当自己遇到一些机遇可以去尝试的时候，大胆地上，去把握并执行。这些机会一般是怎样的？1.你没有做过的岗位，与你现在做的差十万八千里，甚至搭不上关系的，赶紧去做，因为经历不分好坏，总有一天给你沉淀某些东西，另外找到你去，自然会相信你的能力不会太差。
2.从0到1的项目机会，这里面没有标准答案，也没有常规流程作业，但需要你从0做到1，想尽办法去完成的那种，这些是真正的放开手脚让你去干的。以上这些机会都是在考察你”快速学习的能力“、”责任心、诚实、正直“、”解决困难的决心“、”拥抱变化的能力“、”是否敢冲敢冒险“、”管理他人与自我管理的能力“等等。经历是不分好坏的，你认为今天的经历对你没有什么帮助，是因为你不知道后面会发生什么，也许在后面，能给你帮上一个大忙，所以要么你不做，一做就想尽办法做好它，这样才能得到锻炼的精华，成为你知识与认知的一部分，总会在未来某个时间点上能给你帮上忙。
