02.执行力弱的情况提高执行力，并不是说你今天不去想，立马去行动，就能够提高的。目确执行力的概念后接下来我们从如何提高做起：一，要有明确的目标与使命感。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。我们要了解我们没有提高执行力，就需要先明白，为什么我们的执行力低下，甚至是没有执行力。
如何提高自己的执行力？
谢谢邀请我来回答，回答问题前我们先厘清什么执行力，这样我们才能有效的针对性提高自己的能力与方法。执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。目确执行力的概念后接下来我们从如何提高做起：一，要有明确的目标与使命感。
我们在接到每个任务和做每项工作时，都先要有明确的工作目标，跟领导及相关配合的同事都要做到“沟通要充分，决定要服从”。在工作过程中要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。二，要有切实可行的实施方案与计划，仅仅依靠目标是无法使我们有效与自律的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
因为，每个人的理解能力与过往工作经理都不一样，这样在工作实施与做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，对目标负责的管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。三，要有科学的考评与鼓励监督管理机制。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，所以执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。
如何快速提升自己的执行力？
谢邀，【每天一堂职场课】为你解答职场01.常见的执行力问题要做成某件事情，必须要动手行动，这样浅显易懂的道理相信大家都明白。但是依然会有许多人，执行力非常低下，做事情的效率不高。除了说没有提高工作效率的技巧外，绝大部分原因，都可以说是执行力问题。例如：❑ 想获得升职，成为一个主管经理，却不知道从哪里开始；❑ 想要起床跑步，却控制不住身体，赖床不起；❑ 工作的时候，因为一些原因，导致心情沮丧，或者急躁，导致做不下去；❑ 事情做了一半，或许是被同事叫走，或许是因为分心，延期完成工作，甚至没有做完；❑ ……类似于上述的情况，如果你遇到过在心里默默的打个勾。
