制度建设的重要性，简述临床实验室制度建设的重要性

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1，简述临床实验室制度建设的重要性
2，制度建设的重要意义是什么
3，在组织的文化建设中制度建设能起甚么作用
4，急需安全生产制度建设更重要的 4辩总结陈词
5，制度建设对实现企业价值目标的作用
6，制度管理的重要性
7，企业制度的建立有哪些重要性
8，企业文化建设中为什么要重视制度建设

1，简述临床实验室制度建设的重要性

检验科的工作是为临床为患者提供实验诊断数据，一切质量控制和质量保证过程都是为了出具准确、客观的化验报告。人员素质、精密的实验仪器、合格的检验标本、各种规章制度、质量管理体系，在整个检验过程中缺一不可，但最根本的起决定作用的还是人的因素。检测结果准确可靠与否，与实验室人员的责任心和技术水平密不可分，人员的综合素质决定工作质量，因此以人为本，

我是来看评论的

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2，制度建设的重要意义是什么

1、指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。2、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。3、规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。扩展资料：制度化具有正功能与负功能。正功能1、秩序功能。制度化使群体和组织的制度完备与规范统一，促进整个社会和谐与安定。2、控制功能。制度化有助于规范的内化和人们行为的协调，对社会起控制作用。3、强化组织功能。制度化能将组织成员的命运与组织的兴衰联系在一起，加强集体的内聚力。负功能1、僵化。制度化易使社会成员追求安定，妨碍组织对社会经济变化的适应，影响其应变能力。2、保守。组织的制度化程度越高，其成员特别是领导者越趋向于维护已有的组织机构,保存既得的权力与地位,忽视组织效能的发挥，并影响目标的实现。

3，在组织的文化建设中制度建设能起甚么作用

组织的文化建设首先是1个系统，在系统内部具有各部门相应的体系，制度是为了规范体系中的问题或避免问题而产生的，终究是为便于企业管理、提供经营效益为目的。

规范组织建设

规范作用，正所谓没有规矩不成方圆

强化及巩固组织建设，能有效的进行束缚。

起保障作用

文化的建立需要1个进程，最初是制度管人，后来是人管人，再后来就到达比较理想的状态企业文化管人，那样的凝聚力和号令力是巨大的，这样的就是

4，急需安全生产制度建设更重要的 4辩总结陈词

现代化生产是人与自然进行斗争的复杂过程。要保证有效地进行生产活动，就必须自觉地认识掌握自然规律，尊重科学，按照科学规律办事。自然规律是不以人们的意志为转移的，如果违反了他，就会受到惩罚，发生各种事故和危害。这就是说，我们必须制定出相应的安全生产规章制度，来保证生产的顺利进行。安全生产规章制度和操作规程，是人们长期实践经验的总结，是千百次血的教训换来的。安全规章制度既反应着人和物的安全关系，指导人们的安全行为，也体现着人与人之间的关系。随着现代科学技术的发展和应用，安全生产规章制度的建设更为重要，还应不断加强和完善。

什么工作都要人去执行，如果人的意识不到位，再完善的制度也是摆设，也得不到落实，因此安全意识提高比制度建设重要。

5，制度建设对实现企业价值目标的作用

除了一些公益性质的社会团体。一般的企业都是以价值最大化为目标。要实现这个目标，最重要的一点就是实现企业利润最大化，其次是客户满意度、社会公众满意度、职业经理人满意度，企业文化的建设等。

企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制，　关于制度建设在企业管理工作中的重要性，在这里谈四点：第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。第三、一些管理者受传统文化的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显，喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。

6，制度管理的重要性

制度的重要性体现在：1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。2．鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。3．规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

制度管理的重要性：一是制定公共规则二是保证规则执行三是坚持公平原则

没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。

7，企业制度的建立有哪些重要性

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。5、使企业效率及信誉大大提高。6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。7、减少停工待料。需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达。8、制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

制度是对人行为方面的约束，文化是对人心灵与思想方面的无形约束。制度与文化是企业管理的平衡，缺一不可，这也就是中国所说的阴阳平衡。制度对于企业来说更像是硬性的，好比国家的法律，有了法律，公民就知道哪些事能做，哪些事是不能做的。但往往道德方面是无法用法律来约束。企业如同~~~~

企业制度的建立可以使企业管理的效率得以提高，企业无制度建设犹如一盘散沙！无从谈到管理和效益！是企业发展的根本！

中国成长型企业存在的最大问题之一就在于公司的制度和流程建设。很多公司表面上也是有制度的，因为很多企业把“执行制度”当成了“写制度”。制度建设的关键在于制度的合理性以及制度的落地实施。如何让公司的制度落地，不仅是约束员工的行为，更主要的是执行力背后的流程建立有没有衍生出制度创造的利益价值。比如肯德基，肯德基的薯条从中央仓库配送时全部都是冰冻的，然后解冻、炸制、蜂鸣机自动鸣响、薯条沥干、贩卖，卖不掉的会被销毁，这些都是标准化的。员工即使不想执行，他也不得不在这种流程上被执行。所以说，一个规章制度不是制定出来就完成了，而是这个规章制度是可被执行的。联创世纪带给企业家老板的就是如何在公司化运作中建立合理的可被执行的制度与流程。

8，企业文化建设中为什么要重视制度建设

企业文化和制度是构成企业文化的重要部分，制度是文化的载体，在企业中制度是有形管理，而企业文化是无形管理。企业文化是企业管理的根基，决定着制度管理的特色和效率。　　企业文化和制度的关系概括起来表现在以下3个方面：　　1、表现形式的差异性。制度和文化的表现形态不同，制度是有形的而文化是无形的，但文化是通过有形的事物和活动来反映、来表现，有形的制度中反映着文化，无形的文化通过制度发挥作用。　　3、作用方式的相对独立性。虽然二者是一体二面，但各自对人的作用方式又具相对独立性。文化是内在的文化自觉和自律，是软性的文化引导，强调的是人的主动性和心理认同。制度是外在的，硬性的约束。并且不同的人对制度和文化的感受度是不一样的，从事体力劳动的人因为其作业方式要求标准化的程度高，制度管理对他们更合适，而从事脑力劳动的人因其工作要求创新性要强，自由度要高些，需要较多的文化管理。　　3、辩证统一性。文化和制度是互动的是相互渗透的，制度是文化的载体，文化又推动着制度的革新和发展。而当一种企业文化制度化，并成为体现企业制度中的核心价值观，企业文化又硬化为一种制度。　　制度和文化永远并存，并且不可相互替代，制度规范人，文化激励和引导人，由于个体的差异性，企业光靠文化不行，而光靠制度也不利于发挥人的能动性。

为推进我所廉政文化建设，做好争创廉政文化建设示范点和廉政文化建设先进单位工作 1、建立定期会议制度：廉政文化建设领导小组和办公室每季度至少召开一次廉政文化工作会议，每半年召开一次总结会，推进工作落实。 2、建立调查研究制度：聘用律师要结合工作实际和廉政文化建设实际，开展调查研究工作，不断创新形式，丰富内容，增强廉政文化建设的实效。廉政文化建设领导小组将根据聘用律师调研工作开展情况适时组织廉政文化建设工作研讨会，收集有价值的论文汇编成册，在全所学习交流。 3、工作报告制度。廉政文化建设领导小组每半年要向所合伙人会议书面报告一次开展廉政文化建设情况，提出下一步加强廉政文化建设的具体措施。 4、加强组织领导。廉政文化建设工作会议由廉政文化建设领导小组提议，由办公室具体组织实施。参加会议人员主要是领导小组和办公室人员，也可扩大到全所聘用律师。要严格按计划和时限定期召开会议，不可减少或不开。要加强对廉政文化建设情况的检查和督导，及时通报有关情况，确保工作会议和协调会议制度落到实处。

在企业文化建设实践中，关于企业文化与企业制度的关系，总有许多产生争论的时候。一些人认同企业文化需要依靠或者主要依靠制度来规范和养成，但也有一些人中觉得，如果制度能够解决文化的问题，那还要企业文化干什么？既然需要建设企业文化，就是因为光有制度解决不了问题，即所谓“制度解决不了全部的问题，只有文化才能管到边边角角”。其实，关于类似的一些争论，实际上是企业文化建设中的一些核心问题。因为我们可以发现，企业文化建设实践中出现的一些不彻底、不认真和不精确的方面，不仅仅是因为建设工作不得力的缘故，更多的是大家对于企业文化到底是什么以及企业文化到底有怎样的作用等方面理解的偏差。