制度建设计划，企业制度规划

本文目录一览

1，企业制度规划
2，公司的制度建设规划如何制定
3，两方案一计划一措施内容是什么
4，如何有效做好企业人力资源管理制度建设
5，如何建立健全规章制度
6，怎样建立班级管理制度

1，企业制度规划

时机，制度，规划，这都是企业发展所必需的，现代这个社会已经被啃食的差不多了，除非另辟蹊径，否则，企业只有倒闭！1

人成长都是艰辛，何况由人组成的企业不艰辛。

企业制度规划

2，公司的制度建设规划如何制定

　　公司制度建设大纲　　第一部分组织分工管理制度　　高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面　　一权责划分办法　　二公司董事会工作职责管理办法　　三公司董事长工作职责管理办法　　四公司管理委员会工作职责管理办法　　五公司执行委员会工作职责管理办法　　六公司总经理工作职责管理办法　　七公司副总经理工作职责管理办法　　八公司总裁工作职责管理办法　　九公司办公室职责管理办法　　十公司人事部工作职责管理办法　　十一公司财务部职责管理办法　　十二公司总务部职责管理办法　　十三公司营销部职责管理办法　　十四公司采购部职责管理办法　　二十二办公室主任副主任职责规定　　二十三人力源部经理岗位职责规定　　二十四销售部经理岗位职责规定　　二十五公关部经理岗位职责规定　　二十六发展部经理职责规定　　二十七采购部经理岗位职责规定　　二十八会计主管岗位职责规定　　三十收银出纳员岗位职责规定　　第二部分员工招聘管理制度　　最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察　　一公司员工录用规定　　二员工聘用规定　　三聘约人员管理办法　　四专业技术人员职位任用办法　　五公司管理人员录用办法　　六公司公关人员录用办法　　七新进人员任用办法　　八新进人员任用细则　　九面试操作规程　　第三部分考勤考核管理制度　　对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括　　一公司员工考勤管理制度　　二员工考勤与工作注意事项　　三员工出勤管理规定　　四员工打卡管理规定　　五员工出勤及奖励办法　　六员工考勤和休假管理办法　　七请假休假管理细则　　八员工给假细则　　九员工加班细则　　十员工综合考评制度　　第四部分薪资福利管理制度　　如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括　　一公司薪给办法　　二员工待遇办法　　三薪金保密管理办法　　四员工核薪及升迁细则　　五机动加薪办法　　六职务工管理制度　　七职能工管理制度　　第五部分奖金激励管理制度　　奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容　　一公司奖励制度　　二员工出勤奖金办法　　三全勤奖金给付办法　　四从业人员年终奖金发给办法　　五从业人员各项津贴给付办法　　六年终奖金发放核计细则　　七责任奖金的计算及分配暂行办法　　八经营绩效奖金核发办法　　九效率奖金核发办法　　十绩效奖金发给办法　　十一员工参与公司管理规定　　第六部分员工培训管理制度　　二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面　　一员工培训实施办法　　二新员工培训实施纲要　　三公司综合管理人员培训制度　　第七部分员工管理制度　　现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括　　一员工守则　　三员工着装管理规定　　四员工姓名牌管理办法　　五员工识别证使用准则　　六公司员工礼仪守则　　七临时人员管理办法　　九人员晋升管理办法　　十公司人员调动与降职管理规定　　十一公司辞退与辞职管理规定　　十二公司人员遣管理办法　　十三员工离职处理规定　　十四员工离职处理细则　　十五职员退职金给付细则　　第八部分会计出纳管理制度　　在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面　　一财务部工作准则　　二财务管理规定　　三会计管理规范　　四会计管理制度　　五会计科工作细则　　六出纳作业处理细则　　七总公司财务及会计处理细则　　八分公司会计处理准则　　九财务分析撰写规则　　十表报管理规定　　十一公司内部稽核制度　　十二公司审计管理制度　　十三会计档案管理制度　　十四统计管理办法　　第九部分资金财产管理制度　　在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作　　一经营计划与预算管理制度　　二资金预算作业细则　　三资金管理办法　　四资金控制制度　　五资金筹措工作准则　　六借款和各项费用开支标准及审批程序　　七现金收支管理办法　　八传票审核职权划分办法　　九零用金管理规定　　十费用开支标准　　十一财产管理办法　　十二固定资产管理规定　　十三公司财务盘点制度　　第十部分账款票据管理制度　　如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面　　一营业单位会计员账款作业绩效评核条例　　二应收票据与应收账款处理细则　　三账款管理细则　　四收款管理规定　　五会计员账款回收考核细则　　六业务员收款守则　　七应收账款及应收票据管理规定　　八问题账款处理细则　　九呆账管理细则　　第十一部分经营计划管理制度　　企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有　　一经营方针目标管理制度　　二经营计划管理制度　　第十二部分采购管理制度　　采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括　　一采购工作管理目标　　二采购管理系统　　三采购管理工作内容　　四标准采购作业程序　　五标准采购作业细则　　六公司采购规程　　七采购工作实施办法　　八采购入库验收管理规定　　第十四部分产品销售管理制度　　产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面　　一年度销售计划管理制度　　二销售方针计划书　　三销售管理制度　　四销售促进计划　　五产品定价管理制度　　六产品降价销售管理规定　　七特约销售组织制度　　八公司特约销售经营制度　　十八公司经销商年度奖励办法　　十九业务员开拓新客户奖励办法　　二十三公司销售人员管理制度　　二十四销售人员考核与奖惩办法　　二十五卖场服务标准　　二十六售后服务管理制度　　二十七客户投诉经济处罚细则　　二十八客户投诉行政处罚条例　　二十九客户投诉管理制度　　三十客户投诉案件处理办法　　三十一客户提案意见处理规定　　第十六部分仓储管理制度　　仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面　　一公司仓库规划管理制度　　二库存量管理工作细则　　三公司物资储存保管条例　　四公司储存管理办法　　五公司材料编号办法　　六仓库管理办法　　七公司产品领用细则　　八公司发货管理规定　　九退货管理规定　　十进货管理规定　　十一调货管理规定　　十二出库管理规定　　十三商品进出库管理规定　　十四公司产品保管条例　　十五仓库安全管理办法　　第十七部分广告宣传管理制度　　广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括　　一广告宣传管理制度　　二公司对外宣传细则　　三广告宣传业务准则　　四公司新上产品宣传规定　　五广告策划的原则　　六广告计划的编拟要点　　七行销与广告计划编拟指南　　八公司自行制作广告作业流程　　九电视广告影片的作业流程　　十电视广告影片制作流程　　十一店面广告制作规则　　第十八部分市场信息管理制度　　市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下　　一信息管理规章　　二订单信息处理准则　　三客户名册管理办法　　四客户信息管理章程　　五客户需求信息处理制度　　六市场调查管理制度　　七公司市场调查规程　　八公司个人调查操作规程　　九竞争对手调查操作要点　　十销售现场动态调查操作规程　　第二十一部分行政事务管理制度　　一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括　　一公司印信管理规定　　二总台值班管理制度　　三机密电脑室管理规定　　四计算机管理制度　　五计算机安全管理制度　　六公司网络使用管理制度　　七公司电子邮件使用管理条例　　八公司来宾参观接待规定　　九公司图书管理办法　　十公司保险库管理办法　　十一公司保密制度　　十二员工出差管理规定　　十三员工出差实施细则　　十四出差手续及出差费支付规定　　第二十二部分公司会议管理制度　　每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些　　一企业会议管理制度　　二会议管理要领　　三公司会议程序与规范　　四部门经理会议规程　　五会议工作细节审核项目及内容　　六提案管理规定　　七提案制度实施条例　　八会议提案改善方案　　九提案建议效益奖的管理办法　　十员工建议改善条例　　第二十三部分文书档案管理制度　　会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面　　一文印室管理规定　　二文件收发规定　　三公司报刊邮件函电收发制度　　四公司文件管理规定　　五公司文书管理制度　　六公司文书制作制度　　七公司文书收发制度　　八公司文书处理制度　　九公司文书收发作业规范　　十公司重要文件保管处理规定　　十一文书档案立卷归档制度　　十二公司档案管理办法　　十三公司档案管理制度　　十四公司档案借阅规定　　第二十四部分安全总务管理制度　　安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括　　一公司警卫人员值勤准则　　二公司值班管理制度　　三值班室管理制度　　四公司出入管理条例　　五公司防盗工作管理制度　　六公司消防管理规定　　七公司防火安全制度　　八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定　　九公司文具用品管理办法　　十公司车辆管理规定　　十一司机管理规定　　十三员工食堂管理办法

公司的制度建设规划如何制定

3，两方案一计划一措施内容是什么

整改方案、专项整治方案和制度建设计划

两方案一计划一措施的特点

领导班子整改落实方案、专项整治方案，制度建设计划，个人整改措施

两方案一计划一措施内容是什么

4，如何有效做好企业人力资源管理制度建设

先了解公司实际情况，结合公司实际管理需要，和公司领导以及公司各部门综合平衡下哪些是需要尽快启动制度建设的，哪些是可以先缓缓的，哪些是必须深入且细致的，哪些是暂时可以只是有个粗线条的，把这些轻重缓急摸清楚，下一步就尽快把框架搭起来，在框架基础上还尽快自行或安排部门同事把深入且细致的、把急需的任务给安排下去，争取给定固定时间和几个大方向的意见，拿出两只三套方案，提交公司讨论参考所用。有这几个步骤，一般的人力资源管理制度知识是先切合实际情况的。再往后就是逐步完整完善。

在当前全球化处于经济一体化的情况下，更要注重东西方管理的结合，只有如此，才能在宏观的管理系统中，在市场竞争机制的硬性约束下充分发挥每个人的主观能动性。微信最近又推出了让人感到特别贴切的功能“微信城市服务”。这项功能的推出，无疑是让我们的生活变得更加方便快捷。通过一定的步骤使用微信城市服务，减免了我们很多问题！

5，如何建立健全规章制度

1、收集与完善。正在执行的相关制度进行归总、清查，在原规章制度的基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，鼓励创新。2、审核与修改。将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。3、定稿。所有规章制度的修改稿交办公会研究通过之后汇编成册。

制定公司规章制度应先了解原有制度建立健全情况，如果一切都要从头开始，iso9001-2000质量管理体系标准提供的模式是最好的，应参照这个标准建立制度。一、制定规章制度应体现公司系统的过程的管理要求，具体要点如下： 1、体现顾客和其他相关方面的要求和期望； 2、体现法律法规的要求； 3、体现国际标准、国家标准和行业标准的要求； 4、体现企业的质量方针和质量目标； 5、明确规定各职能部门、岗位在过程中的职责和要求； 6、确定和提供实现质量目标必需的资源（基础设施、资金、人力资源）； 7、确定每个过程测量的有效性和效率的方法； 8、确定防止不合格并消除产生原因的措施； 9、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。二、制定规章制度的方法： 1、将企业视为使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动视为一个过程； 2、对企业生产经营和科技活动熟悉、能客观公正、不利用制定过程为个人或部门权力利益左右，推荐外聘专家制定； 3、制度草案应经过实验检验，逐步完善； 4、避免权力和责任分配畸轻畸重； 5、避免零打碎敲式的制定； 6、制定的制度不能以管制为目的，而应以教导、事先告之、各层次与各部门各岗位协调运行提高效率和有效性、预防非预期行为为目的。多年实践证明，企业所有部门、层次、单位，只要按iso9000-2000质量管理体系标准制定管理体系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是头痛医头、脚痛医脚式的消防队式的管理。目前，搞认证的企业无疑是用这套体系，而没有想搞认证的企业一般不了解这套体系，而认证又是外部安排的，有些陌生。那些所谓以简单实用为目标的制度，多是不严密，不系统，或者只管生产单位，不管各个部门的制度，名义虽然有制度，实际工作又全靠最高管理者事必亲躬。管理是个系统工程，如果靠实践经验，可能多年都未必走上系统化管理水平。作一个出色的管理者，一定要掌握iso9000-2000这套体系。此意见仅供参考。

首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，这样建立起来的管理制度就比较全面和有效。

6，怎样建立班级管理制度

你是你们班的班长吗？？如果是的话 1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？ 2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。 3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。 4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。 5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。 6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。 7、不要拿出班长的架子，要虚心。 8、关心同学（包括学习）。 9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。 10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。 11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！作好一班之长，有三个重要因素：一是以身作则，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影响力；二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作；三是学习成绩处于中等以上。班长介于老师和同学之间，既要维护集体的利益，维护同学的利益，也要维护老师的威信。因此班长的工作中要起到四个作用： “桥梁和纽带”的作用。沟通师生之间的情感加强师生之间的联系，消除师生之间的隔阂。 “闹钟”的作用。为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。 “显微镜”的作用。注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。 “扳手”的作用。扳手是调整螺丝的工具。当好一个班长要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。我现在上高二了，只有高一的上半个学期没有当过干部。现在是团支书，初中三年班长。我曾经也遇到过你的问题。不过我现在工作得非常得心应手。我想这也许是你怎么看待这个称号的问题。如果一定要在班里排个级别的话，班长其实应该放在最下面的。做班长，不是用来满足自己的虚荣心，不是让自己“享受”凌驾于他人之上的快感，不是用来管人的，而是真正为同学们服务的，是让同学们人感觉到这是一个集体，很团结、很温暖。所以，你如果觉得很苦恼，不如先试着和更多的人交朋友，将心比心，放下自己的所谓身份，平常一些，当关系和谐了，你的工作便不做自成了。那时，或许你的一个温和的微笑，就能起到你现在无论多么声嘶力竭的呵斥都无法起到的作用。要永远记得友谊至上，集体最重要！还有一个秘方：如果有些人实在太难相处，不如通过他的朋友来和他沟通。这样就不会太困难了。切记：一定要真诚！