银行柜员如何提高收入水平？
我是安慕樨，我来回答你的问题。我是一名银行员工，对题主的问题还是比较了解的。银行柜员，提高收入的途径有两条：一是提高自己的职级，向更高层次努力。二是立足本职，勤奋工作，积极营销产品。现在，我们着重说一下第二点。就拿我们行来说，收入组成包括：目标年薪：岗位工资 绩效奖励。这一块收入柜员一点也不高，每年也就4万多。
福利补贴：即冬季取暖费、夏季防暑降温费、过节费等。年万数块钱，大家差别不大。产品计价奖励。产品指存款、理财产品、银行卡等等。这一块是提高收入的主要来源。你只需要付出努力，多做产品，会比别人多拿好多。我给大家举个例子：在一次代发工资营销专项活动中，行里制定的奖励标准是100元/卡。据统计，那年年终收入12万元以上的柜台员工就有十多人。
去年那场火热的ETC营销大战，大家可能记忆犹新。网点员工轮流外出营销，拿着移动设备，天天在外边办ETC。周边社区、加油站、汽车4S店被重复“扫街”。活动结束有的员工拿到奖励费用两三万元。因此，柜台员工，在职业生涯中，不断提高自己的职业技能，让自己变得足够优秀，不仅能提高自己的人生价值，还能提高自己的收入水平！总之，银行柜员如果要提高收入水平，三句话：做产品、多做产品、一定多做产品！。
如何提高银行商业服务营销能力？
网点转型～随着经济发展步入“新常态”，受经济增速放缓、利率市场化进程加快、存款保险制度出台、互联网跨界竞争等多种因素影响，银行业盈利水平下降已成定势，网点转型迫在眉睫。推行“赢在大堂”、实施前后台分离、加强客户关系是重中之重！ 通过网点转型优化客户结构、提升销售能力和服务质量，进而提高传统网点的竞争力显得十分迫切。
其主要途径是促进网点业务功能从单一的交易核算型向营销服务型转变，可以从以下几个方面进行推动： 一、定位要精准，经营重点的确定要选择不同类型 二、推行“赢在大堂”，深挖客户需求提升服务品质 三、前后台相分离，增强后台保障前台营销能力 四、加强客户关系管理，建立优质客户团队营销机制，提高客户综合性服务水平。
