如何建设一个优秀的财务团队？
这是一个非常好的问题，我们在工作和咨询过程经常会遇到这样的问题。很多企业家会说，老师我们公司的财务团队能力不行，达不到我的要求怎么办？能不能帮我的财务团队做一个能力的测评？当我们进到企业和财务人员沟通后发现，其实并不是我们的财务人员能力不行，而是我们的财务没有被正确的使用。一般来说我们的财务人员能力不够会体现在以下几个方面：1、财务的账不清。
2、财务人员与其他部门不配合。3、我们的财务只会做死账，不懂管理。4、财务人员没有格局不能为公司未来展起有有效作用。这四个问题也是日常管理过程中财务人员最为被老板吐槽的几个最典型的问题，然而我们细想一下这些能全怪财务人员吗？账算不清，账是财务人员算的，然而在算账之前这些事情就已经发生了，当流程制度不规范的前提下财务团队是无法准确的核算，也没有能力去核算。
当财务人员执行制度流程时肯定会得罪一部分人，因此遭到投诉的机会大大增加了。管理是一门综合的艺术，是一个体系做为财务部门来说是其中的一部分，财务不是不会管理而是要看企业有没有管理的氛围。至于格局这个确实对于财务人员来说有点难度，限于专业和在公司的地位财务人员确实是有点难度。当然，我说这一些并不是为财务人员开脱。
而是说如果企业越不规范，财务人员的职能和作用越难发挥出来，因为财务团队大多时间花在基础工作和非财务事项中去了，真正需要财务人员提升的地方，要做的事反而没有精力，没有时间去做。做为一个优秀的团队必须要具备以下能力：1、专业能力。财务本身就是一个讲专业的地方，如果财务人员的基本功不行，在公司内的话语能力基本就丧失了。
财务的专业能力不仅是指的是财务的专业知识，更主要的是对公司的业务、采购、商业模式、管理模式、企业文化等业务方面的能力。2、组织协调能力。财务除了要具备相应的专业能力以外，要有一定组织协调能力。特别是管理岗的财务人员，在流程设计过程中，制度实施过程中都需要体现这种能力。只有具备了这种能力在各部门职责划分，责任确定时财务人员才有话语权。
3、沟通能力。这个我不用多少了，各位在公司里没有和财务人员吵过架的举个手。做为财务人员多数都是和业务人员讲会计准则，税务法规，公司制度，相对来说是比较死板，讲话比较生变通较少。做为财务人员沟通时第一不能没有底线的进行变通，是在法律、法则、制度的条件下进行变通，第二要讲一些谈话的艺术和技术。4、平衡能力。
平衡什么呢？平衡投入与产出、平衡风险与收益、平衡资源与战略、平衡效率与控制。这需要对财务人员专业能力、格局、判断有很高的要求。这个是最考究财务人员水平的地方，这也体现财务人员大局观和财务人员的格局。当然这些能力可能不一定会集中在一个人的身上，因此在一个财务团队中需要有人去扮演不同的角色，很多企业认为财务总监就应该把这事都做了，把这些问题都解决了，但这是很不容易的事情，因此在搭建财务团队时在人员性格和专业能力测试时就应该考虑好这些问题。
财务总监如何打造强大的财务功能？
第一要务熟悉公司业务，意识上别把自己当做账核算的，而是二当家的。（当然，老板也要有这个觉悟）第二管好钱。提升金融能力，结合公司业务，了解公司未来发展大战略，规划资本筹划，包括投融资，并购重组，确保公司发展中不能出现资本极度紧缺，盲目过度扩张。第三管好账。1.懂审计，根据决策层制定的业绩指标，实打实的靠业绩实力外，账上还有调节的空间，结合业务，虚实结合。
