后来我去了一家也很不错的公司，公司的老板很少去公司，总是在外面学习，他的方法非常好，他说：老板就应该做老板该做的事情，那就是战略和方向，高层经理总监抓他们应该抓的策略执行问题，员工就是资源，高层领导要能够有效的利用和掌控资源。关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼。
警惕一种新的诈骗技术出现!诈骗者邀请公司员工参加虚拟会议,然后使用高管声音的"深度伪造"模拟音频来指示员工将资金转移到欺诈性账户。远程语音会议在工作当中应用太常见了,如上所述如果深度伪造高管声音,一般人不会进行怀疑,因为很多工作安排及工作处理都是通过语音电话进行完成。
如何开好企业晨会？
关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼。它可以达到以下管理效果：增强凝聚力；推动工作顺利进行；总结工作中的经验教训；分解和落实目标；提升干部管理能力；互相协调解决问题。要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节：开场（1互相问好、2出勤报告）、工作（工作总结、目标分解）、协调（交流协调、领导勉励）。
开场努力拉近和下属的关系。当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属。比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”这样的关心会让下属倍感温暖。“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。
表扬最经有明显进步变化的人和事。当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快、更多、更好。工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则。
协调早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的；最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率。这是“午道”第298条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
一个领导，每天都有半天以上的时间在开会，企业如何发展？
企业的领导开会时间太长，这样的情况我在上班的时候也碰到过，个人认为，这样的企业一般都不会做的太好。我曾经经历过一个优秀的企业，这个老板原来是世界500强的老总，后来自己创业，他就继承了原有500强公司的一些好的方式，比如，如果要解决一个事情，需要几个部门研讨和协调，他会先让秘书提前告知各部门领导会议的内容、研讨的主要目的等，并且严格控制时间，从几点开始到几点结束都清清楚楚，这样开会的效率非常高。
后来我去了一家也很不错的公司，公司的老板很少去公司，总是在外面学习，他的方法非常好，他说：老板就应该做老板该做的事情，那就是战略和方向，高层经理总监抓他们应该抓的策略执行问题，员工就是资源，高层领导要能够有效的利用和掌控资源。要让员工知道，他们是现在制高点上俯视整个行业，而不是仅仅只是为了眼前的这点钱，是要看发展和前景的。
霍林郭勒检察院健全完善与公安、法院、司法行政机关信息共享、案件通报等机制,组织召开联席会议,加强协作配合,形成工作合力,找到服务企业发展的"最优解",持续为优化法治化营商环境提供强有力的组织保障。
