看到过一个说法，在工厂管理中，生产与质量犹如共同生活的夫妻二人，生产是夫，质量是妻。工厂管理中，质量与生产的关系，有如夫妻之间的关系，生产是夫，质量是妻。工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾？首先，不要谈“避免”。我这里说的生产与质量的尊重与对等，是指解决问题时双方需要同样的重视，比如生产主管出现解决问题，品控就不能安排一个现场品控员对接，而品控经理出面协调，生产经理也不能安排一个生产助理进行接待。
工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾？
看到过一个说法，在工厂管理中，生产与质量犹如共同生活的夫妻二人，生产是夫，质量是妻。夫妻两人，尽管在同一个屋檐下，但避免不了吵闹，甚至天天吵吵闹闹，不是，日子还是慢慢的往前过着，有些时候，不吵的日子，还挺幸福。生产与质量也一样，同为工厂的核心职能部门，因关注的点不一样，因立场不一样，避免不了吵吵闹闹，有时吵闹得还很激烈，但生产最终还得进行，生产任务最终还得完成，生产和质量最终要共同解决问题。
夫妻吵架是一种什么场景呢？老婆一般先定性再说事，吵架时对人不对事，喜欢说“总是”、“永远”、“从不”，并且只要吵架，特别喜欢拿出陈年旧事数落一遍。老公呢，一般定量的，吵架时对事不对人，只就眼前的事据理力争。于是，往往的结果是，两人不在一个频道，最后，老婆越来越生气。生产与质量的矛盾，大抵也是如此。工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾？首先，不要谈“避免”。
这个问题，我们先要减去一个词，“避免”。上文说了，生产与质量是夫与妻的关系，大家见过不吵架的夫妻吗？生产与质量之间，没有必要也不可能避免争吵，有一定的争议，有时能够更好的促进组织发展。其次，认识并承认差异。平衡质量与生产之间矛盾的前提是认识到并承认双方的立场、着眼点及思路等各方面的差异，认识到两者的不同，才不会对双方的关系有过高的期望，比如，要求质量和生产达成完全一致，这是不需要的，也是没必要的。
再次，尊重与对等。我这里说的生产与质量的尊重与对等，是指解决问题时双方需要同样的重视，比如生产主管出现解决问题，品控就不能安排一个现场品控员对接，而品控经理出面协调，生产经理也不能安排一个生产助理进行接待。因为，尊重需要对等，不对等就是某种程度上的不尊重。如果没有尊重，解决矛盾，平衡矛盾，那只是一个美好的愿望。
最后，相互妥协。双方都需要学会妥协，相互妥协。有效沟通是什么？所谓的有效沟通，其实是一个相互妥协的过程。只有妥协，才有可能达成共识，才有可以达成一定程度上的一致。当然，妥协不是无限量的，双方都有各自的底线，坚守底线与妥协并不矛盾，反而是共生的。工厂管理中，质量与生产的关系，有如夫妻之间的关系，生产是夫，质量是妻。
