首先同学你提供的信息非常有限，创业公司产品的发展的阶段是什么阶段？什么样的产品不说，产品的形态是app是网站也没有。交互、文案有没有改进的地方；（如果是app，app的性能如何，如果是网站，网站的响应速度如何）。如果是app，ASO做得怎样，关键词排名情况如何，每天用户的搜索量多少，用户的整个转化数据情况如何？如果是网站，SEO做得怎样，在Google或者百度收录了多少的关键词？权重又是多少？如果是买流量，流量的成本多少，用户的留存情况和活跃情况又是如何？（流量运营是个大课题，这里就简单罗列几个点，有时间会详细聊下流量运营的话题）4.产品的竞品分析：这个产品的主要竞品有哪些，他们的体验怎样？用户反馈怎样？他们的搜索热度、关键词来源、用户的搜索需求词是什么？（参考百度指数、微信指数、微指数，appAnnie等工具）你们的产品在整个行业中大概处于什么样的水平？5.看历史文档：可以找这个产品的一些历史文档，了解当初的设计框架和原则。
创业型公司，我入职后是唯一的产品经理，请问我入职当天该做什么？急急急？
首先同学你提供的信息非常有限，创业公司产品的发展的阶段是什么阶段？什么样的产品不说，产品的形态是app 还是网站也没有。所以我只能大概的说下看法：1.了解产品：你需要了解产品的定位、核心用户以及核心用户的诉求，以及当前老板对这个产品的规划是怎样？；（直白一点就是，你要了解你要跟进的产品解决用户的是一个什么样的问题）2.体验产品：将你负责的产品核心点从网上寻找（尽量模拟用户的真实来源），记住你是从什么关键词找到你们公司的产品，然后体验你负责的产品，包括核心功能是否已经解决了用户的问题，解决方式是否已经是最优了。
交互、文案有没有改进的地方；（如果是app，app的性能如何，如果是网站，网站的响应速度如何）。产品的留存率或者回头用户数据情况怎样？功能的使用活跃度数据怎样？3.查看产品的流量运营情况：每天产品的新增各来源于什么地方。如果是app，ASO做得怎样，关键词排名情况如何，每天用户的搜索量多少，用户的整个转化数据情况如何？如果是网站，SEO做得怎样，在Google 或者百度收录了多少的关键词？权重又是多少？如果是买流量，流量的成本多少，用户的留存情况和活跃情况又是如何？（流量运营是个大课题，这里就简单罗列几个点，有时间会详细聊下流量运营的话题）4.产品的竞品分析：这个产品的主要竞品有哪些，他们的体验怎样？用户反馈怎样？他们的搜索热度、关键词来源、用户的搜索需求词是什么？（参考百度指数、微信指数、微指数，appAnnie等工具）你们的产品在整个行业中大概处于什么样的水平？5.看历史文档：可以找这个产品的一些历史文档，了解当初的设计框架和原则。
以高管的身份刚加入一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢？
高管入职新公司，先入为主已经根深蒂固，如果不做任何了解、私访、沟通等等，就大刀阔斧地去改变企业原有的一些东西，结果不会很理想。为后续有效开展工作，建议按以下程序逐项开展：认识公司首先，了解与公司相关的信息，包括：公司在行业内目前是什么水平、市场占有率、战略目标、组织架构、人员信息、规章制度、岗位权限等内容。
其次，了解和识别本部门组织结构和人员信息，员工工作内容、要求及各项工作完成的时间节点等信息。再次，对所负责的职能岗位管理进行诊断。以人力资源总监岗位为例：对人均总收入、人工成本率、人力资源费用率、利润率、离职率、员工满意度等进行诊断。确认经营发展战略是否清晰、组织结构是否合理、工作流程是否正常、规章制度体系是否完善、运营管理是否正常、财务指标是否达成、客户满意度是否符合预期等内容。
谈话沟通与公司老板进行深入沟通，了解老板对你工作的期许，接下来需要完成哪些方面的工作内容。与各部门负责人、业务主干等人员进行谈话，了解各部门目前工作情况，有哪些急需解决事项还未落实，希望新进高管为他们解决哪些问题等等。通过以上动作，各部门对你主动与他们沟通，听取他们建议的方式认同，因为你给了员工尊重。
在接下来的工作中，他们会比较容易接纳你提出的任何工作要求和安排。从心理学角度来讲，让人服从你的首要条件是接纳。员工认同你，才会服从你提出的各种要求。结论根据以上了解和确认后的信息，逐项整理一份工作计划，对需要修订的内容，先征询各部门意见、讨论达成一致后，上报领导审批，然后按照工作计划，逐项按照时间节点有序开展工作。
