左不是，右不是，到底该怎么说？我想要从领导本身出发选择如何回答。那么，领导交代下属重要而又艰巨的任务，问下属有没有把握完成，到底该怎样回答？首先要剔除几种可能。这个问题和领导说“你辛苦了”应该怎么回答是一个类型的问题，高情商与低情商回答绝对是天壤之别。
如何写出一篇漂亮的工作总结？
漂亮的工作总结一般是点线面整体有机结合的立体化的漂亮的作品。一、点点主要包括两个方面：一是总结做法和成效中要突出亮点特色，让人眼睛一亮，耳目一新，印象深刻，不能记流水账、面面俱到，让人看了没有什么印象。二是总结问题不足中要突出重点，抓准要点，真正把领导关注的和确实存在的主要问题，找准找实找深入。二、线总结主要包括三条线。
第一条线是做法、经验和成效，主要采取了哪些措施办法？取得了哪些成绩成效？主要有哪些经验和启示？第二条线是问题和不足、困难，重点讲述当前制约重点工作发展存在的主要问题、瓶颈、不足，还要进一步分析存在问题的主要原因。第三条线是下一步工作计划，主要是针对存在的问题和下一步的重点工作提出具体的工作思路和实施计划。
这三条线表面近似平行，实质相互关联、相互贯通，形成一个层层递进的关系。三、面面的功夫有两方面。一是指在三条线有机串联的基础上，要精心梳理总结材料的框架和大标题、小标题，标题可以用总分式、并列式和递进式，总的要求是，逻辑清晰完整，相互不存在矛盾交叉，同时提法要适当创新，不能“旧瓶装新酒”，让人看了毫无新意。
领导安排一个重要且艰巨的项目，问有没有把握完成，该怎样回答？
这个问题和领导说“你辛苦了”应该怎么回答是一个类型的问题，高情商与低情商回答绝对是天壤之别。那么，领导交代下属重要而又艰巨的任务，问下属有没有把握完成，到底该怎样回答？首先要剔除几种可能。第一，最好不要回答太直接圆满，比如“肯定没有问题”，这样反而会适得其反，让领导觉得你不够稳重，有张口就来的嫌疑，毕竟一个重要又艰巨的任务不是那么容易完成的，不经思考太过随意地回答没有问题，本身是一种不负责。
第二，最好也不要回答太不肯定，显得犹豫徘徊，太为难。领导能够把一项重要的任务交给你，说明对你有一定的信任，是对你个人能力的基本肯定，估计你能完成，基于这个判断，如果你表现得太为难，太犹豫，会让领导产生两个误判，一是认为你可能是在推卸责任，不想担当，不愿意帮他做事；②是你对自己能力不自信，觉得自己完成不了。
无论那种判断，都会给留下领导妄为他的信任的直观印象，这种不好的印象一旦既成，绝对是有利无害。作为下属，肯定不想见到这种局面。左不是，右不是，到底该怎么说？我想要从领导本身出发选择如何回答。如果这个领导本身是好大喜功，说一不二的人，那么他交代给下属的任务表面看是征询意见，实际上不容推脱和质疑，碰上这样的领导，作为下属必须要坚定毫不犹豫地回答可以，比如用“坚决执行领导指示，保证完成任务”类似的话语来回答，既拍了领导马屁，也表明了态度，一举两得，最是合适。
当然措辞可以根据领导性格作适当调整，大意是如此。如果这个领导比较务实，不喜欢玩虚的，那么回答就要注意分寸了，既不能太过肯定，不给自己留余地，否则就像上面说的有轻率之嫌，也不能太过犹豫、为难，让他对你低看一眼，此时，可以用“有领导做后盾，没有把握也要有把握，有困难我先想办法克服”类似的回答来应对，一语三关，一来给领导戴了高帽，暗喻领导有水平，二来表明了态度，会全力以赴，三来也给自己留了余地，先努力去干，实在不行再报告，无形中把领导也拉进了任务，个人认为是比较合适的回答。
