推荐的视频地址如下：https://v.qq.com/x/page/o07048u9mco.html这个女生在毕业典礼上的发言，就是典型的「三个关键词」公式在经验交流型演讲中的具体应用。三、部门（月/年）总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
工作总结怎么写？
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。一、个人（年/月）总结1、计划的完成情况主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。3、工作亮点（变化）主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。4、个人提升与不足主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。二、项目（周/月/年）总结1、项目计划的完成情况主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。2、项目开展历程回顾主要展示项目关键活动或节点的回顾。3、项目带来的变化主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。5、下一步工作计划主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。三、部门（月/年）总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？3、部门的成绩（变化）主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
如何才能写好经验交流发言？
文/大白（微信公众号：跟大白学PPT演讲）我是一名职业的PPT演讲教练，对你这个问题，我就从我之前遇到过的一个辅导案例开始谈起。一天，有一个线上班的学员在微信上问我一个问题。前段时间我们公司从外面请了一位老师，给我们组织了一次户外的拓展训练。训练结束之后，公司领导让我们每个部门派一个人来谈谈这次活动的收获心得。
对于这种演讲，我们该怎么搭建演讲框架？对于学员的这个问题，我是这样答复他的：这种演讲，跟毕业典礼发言，年终座谈会的个人小结，以后活动后的感言等演讲是一样的，都属于「总结经验谈感想型」演讲，这种演讲有一个万能的「三个关键词」公式，就是你可以根据你的实际感受和收获，提炼出三个关键词。围绕三个关键词来说事谈事，最后再升华主题，展望未来，表示感谢，就可以了。
我说文字描述总是苍白的，我选个具体的视频案例给你看看，让你找找感觉。推荐的视频地址如下：https://v.qq.com/x/page/o07048u9mco.html这个女生在毕业典礼上的发言，就是典型的「三个关键词」公式在经验交流型演讲中的具体应用。这个公式，可以用于「总结经验谈感想型」演讲，但不局限于此。
提建议，分析原因，描述工作进度或者其他事实情况，只要你能围绕当下情况提炼出切中要害的关键词，最后都可以用「三个关键词」演讲公式快速组织成演讲结构并完成演讲。【本文作者简介】大白，心理学硕士，《逆袭吧，PPT演讲菜鸟》作者，一位喜欢说大白话的PPT演讲教练，其他事情他可能不擅长，但教你做好PPT演讲，他还是十拿九稳的。
