二、主管一般属于管理岗，专业技术也可以设专业技术岗，主要看单位怎么定位。总起来是向业务部门倾斜，因为两种岗位之间有一定的数量比例，如果专业技术管理岗需求太大，那你这个岗位或许会变成管理岗，管理岗大多数是不能再按专业技术岗位进行职称评聘了。三、主管岗位的竞聘核心思想是胜任，择优录用。如果能力突出，业务熟练，具备一定的管理能力和协调能力，思想比较开阔，上传下达，梦分析和解决问题，能做领导的帮手，自然就可以胜任这个岗位。
当然，即使某些方面还有些欠缺，有些不自信，即使你认为有比你优秀一点的人也去竞聘，那你也一定要去竞聘，一是可以给予自己一些压力，检视自己到底哪些方面做的还不够，二是有露脸的机会，给领导熟悉你的机会，三是可以围绕工作提出一些设想和想法，如能引起领导赞同和共鸣，切中要害，那也会获得较大的机会。总结1、去了解和学习下单位是否在改革2、要知道这个岗位是管理岗还是技术岗3、要清晰这个岗位的职责4、一定要为自己争取机会。
和同事竞聘领导岗，我有他生活作风不良的证据，应不应该捅出去？
本人曾在人员惩戒岗位工作多年，我来谈一下这个问题。毫无疑问：你当然可以把这个事捅出去，但一定要考虑好捅出去之后各种可能的后果，如果弄不好可能的结果是：狐狸没打着，空惹一身骚，最终里外不是人。为什么这样说呢？先说和同事竞聘领导岗的问题。一般来说，无论是在体制内的党政机关和事业单位工作，还要是在各种类型的企业工作，只需要提拔一个人却有两个甚至三个候选人的情况，是极为常见的，也是十分正常的事情。
按照常规的做法，当然是从本人综合素质、工作能力和水平、组织协调能力、廉洁自律情况诸方面入手，按照民主测评、组织考察、会议研究决定的程序办理。这是标准的二选一的局面，说到底就是：有你没我，有我没你。在这种情况下，其中的一位拿着放大镜，开始审视另一位的问题或者致命弱点，就有了一定的必然性。如果我们不做简单的道德判断，仅仅从个人心理活动的角度看，这也算不上什么大错。
毕竟：人都是相对自私的。专门利他的人是有，但前提一般是不能影响了自身利益。但是如果超出了仅仅只在心里想一想的阶段，真正出手了，那性质也就彻底地改变了。再说生活作风不良的证据及其后续影响。所谓的生活作风问题，一般是指婚外性行为，表现形式有女性卖滛、男性嫖娼，属于法律明确禁止的非法性交易行为，危害的是社会管理秩序；有与有夫（妇）之妇（夫）保持婚外性关系的，这属于违背社会公德、家庭道德的范畴，危害的是社会的公序良俗。
