谢题主！现在的民企，尤其是私企，民族式比比皆是。其老板的用意大致有两种。一是，给家族亲戚一个‘饭碗’。二是，安排家人做‘耳目’。便于收集企业内的‘风吹草动’之信息。由于这部分人，一般没在企业做过管理工作，老板不得不再外聘管理人员，在家族式企业中做管理工作，相当，相当的困难！因为，你面对的不仅仅是老板，还得‘提防’着‘各怀心事’家族成员。
本人曾经在一家家族式企业做管理，制定的规章制度，家族成员根本就‘不买帐’。照样迟到，拖沓。最后，不得不用上‘杀手锏’。规章制度，直接与老板的切身利益挂钩！因为是仓储物流部，故在规章制度内，加上了必须要‘见单发货’（单、指提货单）。终于，家族成员的随意拿货，激怒了老板（因为，随意拿货，无法入帐，更无法收款），一怒之下，老板把家族成员全部‘调离’。
中年中层管理人员，未来如何规划？
中年中层管理人员，提升职位的概率小一些。职场上的中年，可以理解为年龄在40岁以上。40岁以上，在国企是正当年。在机关事业编制单位升职空间很小。因为，每个级别升职基本上都有年龄限制。正常情况下，中层管理干部不具备升职条件的比比皆是！中层干部是不同体制单位的中坚力量，基本上是科级干部。能够升为处长或者副总级及机关单位编制单位处长及副局级干部毕竟是少数。
机关事业编制单位一个处长就相当于某区下属局的局长。处级干部是有名额限制的，由处级干部升为副局级干部就更难了！有的为了照顾临退休的处级干部，被推举为区级政协副主席，升为副局级，退休按副局级干部退休，退休工资就高一些。所以，中年在中层干部位置，就要立足本职工作，着重做好所管部门工作，起到承上启下的作用。精明的中年中层干部，对于下属，要培养有才华、有工作能力的年轻干部。
不要压制、排斥。这样于己于人有利！中年中层干部，不要吃老本，也要不断学习，适应工作的新常态。只有业务精通，有领导艺术的且具有一定情商的中层干部，才会不被过早的被淘汰。既然不能升职，也要保证不能降职。保持晚节是中年中层干部的一个非常要注意的问题。廉洁奉公，时刻要保持旺盛的工作状态。搞好上下级关系也是中层干部要注意的事项。
如何做一名优秀的中层干部？你有哪些学习心得？
作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：过硬的业务专业能力按照企业的分工，中层干部一般都是某一个细分领域的从业者，比如制造经理、设计经理、财务经理、采购经理等等。
