同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。
作为一个财务管理者应该要做些什么？
作为一个财务管理者应该做些什么：1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 3、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？
职场中，晋升为部门经理一般有两种情况：跨部门提拔和本部门提拔。两者有一定区别，建议分别从以下几个方面考虑：一、跨部门提拔【举例】从市场销售部门提拔到人事部门。【问题】员工基本情况不了解；工作流程、工作目标、工作重难点不清晰；部门资源不清楚。【建议】1、了解部门员工详细信息。工作信息：具体分工；基本个人信息：学历、年龄等；业绩信息：历史绩效；工作态度信息：考勤等；2、开展部门员工面谈。
可采取一对一或一对多结合的方式。从面谈可以初步了解员工性格和想法。复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工。综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等。3、了解部门目标、工作重难点。一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；三要清楚部门各类资源情况，例如预算。
4、强化本专业知识储备。首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错。其次，了解本行业重点发展趋势。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔。5、积极与上级沟通，了解工作重点。员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差。
