如果你不好意思、不敢,很可能给以后的管理工作带来麻烦。3、说明自己可能在以后的管理工作过程中、与员工互动过程中、在公开场合可能表现出来的行为例如,你可能提前和领导说出来,以后在公开场合,我可能表现的和您不是那么亲近,这样好让团队成员感觉我是和他们站在一起的,这样更有利于管理团队.....你这样去说,领导是完全可以理解的。
怎样向领导表达想被提拔的想法,让领导容易接受,你还如愿以偿?
升官发财是每个正常人的愿望,也是很多人一辈子孜孜追求的,但毕竟管理人员少,真能被提拔的都是凤毛麟角,更多的人干一辈子,也是一个普通工作者。至于怎么向领导表达想被提拔的想法,让领导容易接受,你还如愿以偿?这还真有难度,最妥帖的办法就是时常给领导汇报你工作进展,常和领导请教工作方法和经验,关键是做好本职工作并业绩突出。
即便领导知道你的想法,也不会像你想象的那样,就提拔你,让你如愿以偿想啥有啥。毕竟领导选拔任用干部必须是单位里的骨干或业务尖子,更是德才兼备的人才,所以,你必须先成为一个出类拔萃的人,领导才能拉你一把,让你晋升。有成绩才会有地位。不论什么单位或公司,领导喜欢的都是脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨,兢兢业业的员工,领导想提拔的也必定是业务能力强,又能团结周围人,人际关系处理的好的人到领导岗位上来。
这两大因素缺一不可。单纯的业务骨干不一定适合当领导。他们的精力用于钻研业务,一心扑在工作上,一心一意,严肃认真,在工作中屡创佳绩,确实为大家所敬重和佩服。但当领导光懂业务还不行,大家都知道,选拨干部有一个最基本的程序,就是民主评议,全体职工推荐,中层,单位领导重点推荐。
这就是看被推荐人有没有群众基础,会不会团结人,是否能与群众打成一片。一个没有群众基础,不善于带领群众共同进步的人,是当不好领导的,也不会胜任领导工作。我参加工作后从最基层的初一班主任做起,初三毕业时我班的升学率是六个平行班中最好的,升学人数是那五个班的总和。
紧接着又连带两年毕业班,每年的成绩都遥遥领先于其他班,由于业绩突出,随后就被学校推荐担任学校团委书记,更由于把团委的工作做的风生水起,助老助残、流动团校、志愿者服务等活动扎实有效,不到三年,又被提拔为副校长,成为当时全县最年轻的副校长,我的事迹还被省青少年研究所所长张坦做典型介绍呢。
想被提拔,关键是先做好本职工作,并把自己的工作做到极致,出类拔萃。工作平庸,你就别想什么好事了,单位这么多人,为什么提拨你这样的平庸者?领导再傻也不会头脑发热的,何况提拔干部也不是某一位领导单独说了算的。自己业绩突出,又有广泛深厚的群众基础,有感召力,你不用向领导表达想被提拔的想法,自有伯乐领导会发现你、提拔你,让你脱颖而出的。
领导喜欢把特别的爱(评优评先、晋升提拔等)给亲近、支持、尊重自己的人,你怎么看?
很正常。不只是在工作中,在生活中,对于我们自己喜欢的、支持的人说的话,我们从心理上也会更容易接受,而对于自己反感的人说的话,则会本能地排斥。一、自己人效应这种现象其实是一种普遍存在的心理效应:“自己人效应”。 “自己人”指的是与自己志向、价值观等相近,或者是处于同一地域、组织的人。人们往往更喜欢与“自己人”相处。
因为这样心理上不会觉得有压力,也无须持有戒心,对对方说的话更容易相信。所以,领导喜欢把特别的爱(评优评先、晋升提拔等)给亲近、支持、尊重自己的人。二、领导的2个主要考虑1.建立一个权力影响圈作为领导,提拔一些亲近、支持、尊重自己的下属形成自己的权力影响圈。这样才能让自己布置的工作或任务顺利地执行下去。
2.稳固自己的管理地位没有下属支持的领导是光杆司令,光杆司令空有职位没有职权。通过把特别的爱(评优评先、晋升提拔等)给亲近、支持、尊重自己的人,这样才能获得这些人的忠心,稳固自己的管理地位。三、与上司建立良好的关系基于领导都喜欢把特别的爱(评优评先、晋升提拔等)给亲近、支持、尊重自己的人。所以,我们如果想在职场里获得升职加薪,就必须主动亲近、支持、尊重上司,赢得上司的好感,获得上司的支持。
了解上司的需求。把上司看作是自己客户,深挖上司的真是需求。比如,当上司交给你一个销售的任务,那你必须得知道上司是让你重点是放在新业务上还是维系原来的销售业务上。找准方向进行发力,才能获得上司的认可和赏识。找到与上司合拍的工作方式,保持与上司一样的工作步调。比如,如果你的上司喜欢事无巨细的汇报,那你就要养成大大小小的事情都向上司汇报的习惯。
如果你的老板脾气不好,没什么耐心,那么你汇报的时候就要把重点放在汇报上。及时报道负面新闻。老板最讨厌的就是“隐形下属”。作为一个团队的管理者,他不仅需要了解团队中的好情况,还需要及时了解团队中的坏情况,并向其汇报或做出决策。所以,越是坏消息,越应该第一时间向老板汇报。不要害怕被批评。早点举报总比最后被老板自己发现好得多。