有这种想法的，应该是看《论语》、《易经》、《三国演义》等洗脑讲坛多了，看什么都总想挖出点精致处世论来！我对“领导才能”的论调不太喜欢，好好的一部少年热血漫，被硬生生扯到管理学上去了。所以，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。
如何提升一线管理者的领导力？
感谢您的邀请回答问题我们知道工作在一线管理者，很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群。而要在一线氛围下工作，提升管理者的领导力，几点建议如下：1、在团队中，要学会“知人面善”，要懂得融入这样的团队中，先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点，从而对以后工作中处理方法做出不同的调整，以便更好的带领一线员工。
2、倾听所有员工的想法，而不是只听“最大的”声音，和他们的沟通，要学会掌握说话的技巧，不断深入与他们的沟通。3、对于一线员工提出的问题，能快速做出反应和解决问题的能力，在员工中树立威信和领导者的形象，做事公平公正对待，原则底线的事不能触碰。4、要提升管理的能力，就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善，使之在实际操作中让一线员工深切感受到，通过你的优化，他们的薪资有提升，通过你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在这样的情况下，更容易树立你在一线员工里的威望，使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖。
5、在得到团队认可是工作良好推动的第一步，你就越发懂思考爱思考，也会希望自已通过更多的学习和培训，来针对一线操作管理和规范上的提升，从而直接或间接都能影响你的管理能力提升。6、实践证明了，一线员工的管理，重在你带给他们实际收益的影响，你能真正的站在他们的角度去想，把繁琐变简单，把简单变成时效的收益，那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作。
所以，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。而是真正意义上你的言谈举止，鼓励模式和激励模式的善加应用，并且你发出的指令和分配的工作任务，对他们来说都能带来实际成效的利益。若您觉得此回答对您有所启发和帮助，请点个赞或评论一下吧！如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。
《海贼王》路飞作为草帽海贼团的船长，他具备了哪些领导能力？
感谢邀请！经常看到有人说，路飞作为草帽海贼团的船长，能让每个船员都很忠心的追随着他，定是拥有非凡的领导才能。有这种想法的，应该是看《论语》、《易经》、《三国演义》等洗脑讲坛多了，看什么都总想挖出点精致处世论来！我对“领导才能”的论调不太喜欢，好好的一部少年热血漫，被硬生生扯到管理学上去了。路飞才17岁，第一次出海前，大部分时间都是跟一群山贼和野兽生活，怎么可能会懂什么“领导”和管理呢！路飞招揽船员，很大的一个标准就是“善良”！索隆当赏金猎人时，克比说他是“披着人皮的魔鬼”，路飞说还不确定要不要邀请！但路飞目睹索隆吃下小女孩送来、而被贝鲁梅伯踩得稀巴烂的饭团，又听闻他被关是为了救小女孩时，才痛扁贝鲁梅伯，决定邀请索隆做船员！娜美也是，当初娜美主动要跟路飞合作，路飞一开始是拒绝的，因为他对娜美的偷盗行为比较反感。
后来在小屋子娜美讲述了偷盗原则和原因后，加上拥有航海技术，路飞才想要跟她合作。后来娜美经历了小狗咻咻、百计克洛事件，路飞经历恶龙事件，双方才认定了彼此。乌索普胆小，即使全身发抖，依然能为了村子挺身而出；山治拥有骑士道精神；罗宾身为敌人，路飞并没有邀请她，但罗宾屡次救过路飞，主动上船时，他也是基于“放心吧，她不是坏人”这样的原则。
乔巴、弗兰奇、布鲁克、甚平，情况也大致相同！基于单纯的招揽动机，我们就不会把路飞跟“领导”扯上关系了，因为他压根就没想过怎么去管理别人，只知道大家开开心心的去冒险就好。后来雷利问过他能不能支配大海，他的回答是最自由的才是海贼王！他对待船员，同样也是如此！平时路飞根本就不像个船长的样子，山治、娜美没少揍他，还经常跟乌索普、乔巴干些中二的事。
只有在大敌当前时，路飞才会有船长的意识，而且这意识也是很单纯的：就是为了保护伙伴！一直到后来跟罗结盟，罗宾还劝路飞小心谨慎，但路飞的直觉和原则也是“罗是个好人”，他也没想过怎么去主导这样的结盟体，只知道大家一起做有趣的事情就够了！如果路飞有领导才能，就不会在水之都跟乌索普闹别扭，差点说出让乌索普的气话，这时是山治阻止了他。
而后面乌索普想要回归团队，路飞也是开心的接受了；因为在他心里，大家就是伙伴，也没想过自己是船长，要该有船长的威严！这时候是索隆站出来阻止了他！所以，将路飞跟“领导才能”放在一起，我认为就是扯淡，两者压根八杆子打不着！我们看路飞，最值得我们敬佩的是对梦想的坚持、对伙伴的关心，还有保持乐观的精神、上进的态度！看《海贼王》本身就图个开心，被感动，能培养出一些好的三观当然就更好了！如果太过于用成人的视角去看，总想看出点处世的道理来，那样就没有意思了。
