一年之后的2010年，两个网站就迎来了第一个转折点——Xilin选择用400万将网站卖给了如今的斗鱼CEO陈少杰，并在此后经历了更多资本变动，管理层从来没稳定下来过；而用着“炮姐”头像的徐逸遇到了一个头像是“高坂桐乃”的70后陈睿，后者2010年就成为了B站的天使投资人，并在2014年成为B站CEO、董事长一直到现在。
如何看待B站十周年，发生了哪些变化？
写这篇文章时，笔者有两个身份：首先自然是行业的分析者，需要的是客观和专业；另一个则是B站的老用户，总免不了有对这个“小破站”的偏爱——坐在十周年活动的台下媒体区，心里想的更多是有生之年能以UP主的身份参与其中。十年前要看弹幕视频可不是一件容易的事。笔者的大学室友——一位资深游戏日漫技术宅为我们其他人介绍了日本的Niconico和紧随其后的AcFun，前者不用说，日本的网站不是随便就能浏览的，而后者也是问题重重，服务器间歇性瘫痪，甚至还要适配特定浏览器和设置才能保持一定程度的稳定运行。
2009年6月26日，和我们这批用户几乎同龄的一位大学生终于忍受不了弹幕网站网络环境的恶劣。他决定自己做一个新的弹幕网站——这就是bishi（徐逸）和当时的mikufans，也就是如今的bilibili的起点。B站董事长、CEO陈睿（中）；创始人、总裁徐逸（右）；副董事长兼COO李旎（左）说起来，徐逸和A站的Xilin创站的初衷其实有些像：他们都是二次元的深度用户，A站、B站一开始也都是个人网站，完全是凭着创始人的爱好和志愿者的热情在维持运营。
一年之后的2010年，两个网站就迎来了第一个转折点——Xilin选择用400万将网站卖给了如今的斗鱼CEO陈少杰，并在此后经历了更多资本变动，管理层从来没稳定下来过；而用着“炮姐”头像的徐逸遇到了一个头像是“高坂桐乃”的70后陈睿，后者2010年就成为了B站的天使投资人，并在2014年成为B站CEO、董事长一直到现在。
B站能够保持多年的稳定运行，与陈睿早年的慧眼和坚持是分不开的。前几天，B站的首页突然上线了一个怀旧的界面，梦回2009年。十年对一个互联网公司来说算得上很长的历史了，互联网环境经历了巨变，十年前的大学生成了社会主流，又有无数更为年轻的用户加入。在这十年之中，B站走过了无数发展的节点，被贴上一个个标签又一个个地突破着这些固定的大众印象，它从基于ACG的小众社区文化而来，在十年间将自己的定义扩大了无数倍——如今的B站仍是中国最大的ACG社区，但就像局座在十周年现场所总结的那样，远不止于此：“孩子们的乐园、百科全书式的网站、没有围墙的大学、成长道路上的加油站。
”这是局座张召忠，一个60多岁的老人对B站的评价。概括一下就是：年轻、包容、知识、成长。现在的B站究竟拥有了哪些不同于十年前的文化和内容？它又是如何成为今天的B站的？从ACG文化社区到“热爱”本身成为文化众所周知，在B站成为正式会员发弹幕和评论是要答题的。在6月26日的十周年活动现场，陈睿给出了一组数据：“十年中，我们一共积累了4930万的正式会员，也就是说有4930万人通过一百题的入站考试。
”虽然答题的形式没变，但从这一百道题的内容就能看出B站的变化。在建站早期，B站的题目可谓“硬核”到了极致，绝大多数题目都是弹幕、ACG文化中的细节，即使是动漫游戏爱好者也未必能全凭自己答对。但现在再去注册新的会员时，题目画风有了相当大的变化。用户可以手动选择自己熟悉的某几个领域出现针对性的题目，并且弹幕礼仪和其他考虑用户素质的问题占了更大的比重。
硬核答题、粗糙的界面、时不时歇菜的服务器共同构成了B站早期高门槛。但这根本不会阻止用户的涌入：高门槛带来了深度集中的兴趣爱好氛围，独特的弹幕文化变成了视频内容本身的新看点，游戏、动漫UP主的原创视频更是新鲜——那是一个没有“恰饭视频”的年代，所有人不过是凭着“热爱”聚集在一起罢了。就好像十周年活动被邀请上台的游戏UP主“逍遥散人”，当时他孤身在外留学，不过是将自己通关困难鬼畜的游戏纪录下来。
这个游戏极为困难，他“死”了无数次——但他却发现评论和弹幕在不断为他打气并支持他到现在，伴随着他游戏中的进展，“散人干不死”成了他视频的口号。弹幕文化的魅力在于及时性的互动表达。每个人都有自己的深度爱好，但未必能找到契合的沟通者——小小的成就和喜悦无人分享，刁钻细节的疑问无人解答，灵光一闪的妙语无处传播，弹幕视频的出现，恰好地解决了年轻人们的需求，简单又纯粹。
