根据融创中国7月11日发布的公告显示，13个文旅项目截至2016年底，除税后纯利为38.17亿元，同比2015年增长22%，资产净值为248.84亿元；76家目标酒店截至2016年底，主业利润为8.74亿元，同比2015年增长37%，账面净值334.5亿元。 上述数据表明，万达打包出售的资产盈利能力尚可，只是对于万达来讲，文旅项目和酒店资产回报率相对其他板块而言较低，且无法为万达提供大量现金流，因此成为万达“瘦身割肉”的首选标的。
但是对于融创来说，上述资产的盈利是可观的，根据融创中国2016年年报显示，其净利润为24.78亿元。 关于632亿的支付方式，根据融创中国公告显示，此次并购的具体支付方式分为四笔： 首先，签署框架协议当日，融创向万达支付25亿元作为定金。 其次，7月31日之前，万达在配合融创完成对购买项目的尽职调查后，双方签署正式协议后的3日内，即8月3日之前融创需支付总价款的20%， 126.34亿元。
第三，正式协议签署后，万达开始准备目标酒店资产过户手续，融创90天内支付转让价款累计至人民币335.95亿元。 最后，万达收到上述第三笔付款后的5个工作日，通过指定银行向融创发放贷款296亿元，融创收到贷款2日内，用以支付剩余对价人民币295.75亿元。 What？万达是借钱给融创收购自己的资产，时报君根据采访掌握的情况是，这296亿元贷款由万达提供，银行只是充当贷款通道。
对于融创来讲，632亿的并购项目，尽调时间只有短短20天，时间之紧张，万达出售之迫切，简直一分钟都不能耽误。万达缺钱吗？ 万达为何愿意借款给融创，助孙宏斌完成此次收购？万达真的很缺钱吗？ 据万达资产规模最大的大连万达商业地产股份有限公司公布的2017年度第三期中期票据募集说明书显示，2014年~2016年度及2017年一季度，万达商业分别实现营业收入1145.86亿元、1321.05亿元、1298.55亿元和260.3亿元，净利润分别为251.01亿元、301.9亿元、328亿元、85亿元和64.97亿元，与之对应的净利率分别为21.91%、22.79%、25.32%和24.96%。
以上数据可知，万达商业整体盈利能力在行业内处于较高水平。我们再来看一下万达商业的经营性现金流，2014年~2016年度及2017年一季度，公司经营性活动现金净流量分别为88.32亿元、319.09亿元、379.76亿元和-18.17亿元，其持有物业租赁及商管业务现金流非常稳定。 还有万达商业负债率，截至2016年底，万达商业负债率维持在70%左右，在地产行业，70%的负债率算较低水平，万科、中粮地产(7.620,-0.03,-0.39%)、华夏幸福(32.820,-0.30,-0.91%)等地产公司资产负债率都超过了80%。
