然而，准确的从专家的角度和专业的数据来说，这部分的收入占不到整个肯德基赢利部分的1%，不到1%，这是啥概念？？？？？也就是，如果肯德基一年赚1000亿的话，那么，它们靠这些汉堡，薯条的买卖赚的钱，不到10个亿。肯德基号称全球有5万家加盟店。第二重赚钱的境界就是：加盟模式每家加盟费用有200万。肯德基通过以汉堡为招牌产品，不赚钱来吸引大量的客户。
通过薯条和可乐等其它产品上赚钱，从而打造了一个全自动的赚钱机器。你想下，一个店200万，5万家店多少钱？当然，这一部分的钱，只是占了肯德基年收入的不到30%。第三重赚钱境界：就是通过供应链赚钱。很多人都会觉得，可能就是通过联合采购，比如每家店一个月要采购100万的土豆，那么5万家店加起来，500亿的采购。
可以和供货商砍价，从而节省成本。当然，这只是低级的玩法。肯德基有专门的科学家和植物种植的研究院。它们可以研究出配方，让农民的生产值翻倍。比如土豆一斤5块钱，一年一个农民能够生产5000斤，但是肯德基提供种植配方，让它们产量翻倍，然后，比如以2块钱的价格收购，这才是更赚钱的地方。所以，在供应链这个环节上，确实有非常多的生意可以赚钱。
第四重赚钱的境界，就是商业地产。很多人觉得，肯德基很会找店面，低价买入，现在高价。其实，这也是一般人的想法而已，肯德基的专业玩法是啥呢？它们更擅长于专业的玩商业圈文化。你看一下，全国的每一个商圈，没有肯德基的商圈，一定会死。一定肯德基入驻，接着，德克士也会跟进，麦当劳也着跟进，LV也会跟入，大型超市也会跟进，包括GUCCI也都会跟进，这就是蝴蝶效应。
也就是说，肯德基拿地，根本就不用钱的，因为它们擅长于商业圈的文化建设。但是你想想，全国有5万家店，每家店至少200平方吧，每平方至少5万块钱吧，也就是一家店的房产收入就是1000万，全球有5万家店。这笔收入，占据到了整体收入的50%。所以，企业内部的价值链，其上的价值环节，或数量增减变化，或排列顺序变化，或组合方式变化，或形态性质变异……并带动外部价值链发生相应的变化，即可演绎出千姿百态、千变万化的商业模式。
那么，其实肯德基的模式，堪称商业模式的鼻祖。这是一个连锁品牌的翻倍赚钱效应，说到底，这大概是全世界最会赚钱的老人头了。肯德基通过不断扩展自身的价值链与商业位势，使得自身的商业模式在市场中处于优势地位。同时，四重赚钱手段，也为我们对于盈利模式有了更为深刻的理解。总结：商业社会中，企业的各种经营活动，从研发、采购、生产、物流、营销、销售及至售后服务，在其背后，却是价值运动，是价值环节及其组合所承载的价值运动。
肯德基，麦当劳这些洋快餐很暴利，对吗？
对，餐饮业都暴利。正在经营的餐饮业最少保证利润在百分之五十，因为当今房价暴涨，房租贵，成本高，这些都是一定要付出的成本。去除成本他们盈利最少在营业额的百分之十以上。有的餐饮明明挣的不少但是却很难维持下去，是因为房租人工……让他们无法盈利。但是肯德基是连锁门店。成本相对降低了不少。但是他家的东西大都挺贵的。
相比之下山寨版的肯德基～华莱士就不一样了。他们两家的原料包括起酥油，鸡腿肉，面粉都是用的同一家，只有调料是不一样的。华莱士的价格是肯德基的三分之二，他家都有钱赚，肯德基当然更挣钱，堪称暴利。还有肯德基主要有一二线城市，而华莱士是三四线城市。肯德基就是挣有钱人的钱。而华莱士价格更亲民一些，至于味道吗就仁者见仁智者见智了。
加油站和肯德基同样是500万就能投资，做哪个收益比较高？
个人觉得肯德基比较靠谱开加油站500万一方面资金可能不够，还要面对国有加油站的巨大竞争，民营加油站的生存难度大，面对政府各种检查，安全要求会让你疲惫不堪。之前了解的肯德基加盟费确实是500万，考虑其他成本可能不止，肯德基对市场调查是很严谨的，大到人口密度，住房亮灯率，小到区域内多少学校，多少商业配套都有明确，和现在广告满天飞的加盟品牌来说，肯德基不是你有钱就想开的，关键还是要看市场是否合适，有一套成熟的程序来支持加盟店选点，管理及运营，所以现阶段还是觉得肯德基投资可行性较强。
