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为啥失败？我TM也想问问为啥就失败了？！四年，买了四台锤子手机，想着一路支持老罗，结果给到这样的结局。突然想到过去一个对某教授的采访说：理想主义者是没办法生存的。但是我们还是想客观说一说为什么理想主义者是没办法生存下去的。
为什么老罗会做锤子手机我们谈锤子失败之前，先要来看一看为何老罗会想着从教育机构转型去做一家科技公司。
首先是老罗本身的主观原因存在。可能早期了解老罗比较早的人应该知道，老罗本身就是一个数码产品的爱好者，也曾经在公开场合表示过：自己唯独在数码产品上会做出不理智的消费。再加上当年雷军做小米时吗，其实找过老罗去聊做市场做手机的一些想法，现在流传出来的是雷军希望老罗来负责小米的营销部门，但最后因为理念问题谈崩了。但是从那时候起，老罗开始下定决心要自己做手机。
其次是手机市场的客观因素。在2012年时候，其实智能手机的打法已经比较清晰了。也就是先做一款操作系统吸引一部分种子用户进来，快速迭代形成自己独特的用户体验，然后就可以尝试做硬件。锤子科技也是这样一套玩法，老罗本身在网络上有2000万左右的粉丝，足够的影响力。于是才做了Smartisan OS，开了发布会，收割了第一批用户开始做起来的。通过老罗之后的演讲来看，在Smartisan OS发布会结束之后，实际上团队是准备散伙不做的，结果谁知道市场反应还比较良好，成功给老罗拉到了1亿元的投资，开始正式做手机的机会。
所以说Smartisan OS差异化的用户体验，比较充足的资金支持，加上老罗本身在网络上的影响力，锤子科技2013年并没有倒闭，返到开始了第一款手机的研发......
曾经有机会做出一个差异化品牌锤子早期的创业团队，其实真的很牛X。负责手机生产的CTO钱晨博士，是雷军当年做小米想请但是没有请动的人，结果老罗用了6个月请到了，后者带着曾经摩托罗拉的老团队成员加入锤子，一来就做出了Smartisan T1，从后面的拆解来看，整个硬件设计水准跟iPhone差不多。负责设计的李剑叶，飞利浦高级设计总监，负责了飞利浦高端音响品牌的设计，加入锤子科技过后，拿出的第一款产品Smartisan T1，就在当年打败了iPhone 6，拿到了iF工业设计金奖。负责软件体验的朱萧木和方迟，都是留学背景，后者还是著名的设计论坛Dribbble里面公认的大神人物，两人合力做出了Smartisan OS系统。
可以说，从2014年T1，到坚果系列，到后来的T2，锤子科技其实完全可以在设计市场中杀出一条自己独特的道路出来。不能说跟魅族相提并论，至少可以像一加一样，用独树一帜的工业设计，还有优秀的软件交互体验，在手机市场中找到一条道路存活下来。实在不行还可以卖配件嘛......做手机只是交个朋友。
但是，转折点就在2016年，也就是发生了那起“水杯砸裤子”事件。公司渐渐走上正轨过后，老罗与当时的CTO钱晨开始有了矛盾，前者挖来了当年荣耀副总裁吴德周，表面上协助后者，实则想要做一些制衡。当钱晨反应过来的时候，为时已晚，一次开会时，两人发生激烈争吵，老罗一个矿泉水瓶扔过去，打湿了钱晨的裤裆。后者愤然离场，再也没有回来，连东西都是助理收拾的。
理想主义的苍白钱晨离开后，摩托罗拉的一帮人也接连离去，吴德周带领自己的团队控制了硬件部门。理想主义下，还是免不了大清洗的结局，也算是嘲讽至极。但是吴德周带来了什么呢？第一个就是挽救锤子于水火之中的Smartisan M1系列，虽然工业设计上不再像以往成文内敛，但是由于在硬件配置上的补充，使得这款手机重新塑造了锤子科技的口碑。
2017年的坚果Pro，则是锤子科技有史以来最受欢迎的产品，也是有史以来卖得最好的产品，累计销量达到了150万台左右，比过去所有系列总和还多。虽然在其它手机品牌比起来依旧小众，但是侧面说明锤子手机开始逐渐被市场所接受。可惜，嘲讽的是，坚果Pro的工业设计，是当年T系列的设计稿改过来的......原本这款手机，应该叫做T3。
其实真正拖垮锤子的，不是手机业务，而是2018年5月15日，在鸟巢发布的TNT系统和工作站，此前锤子科技获得成都市政府6个亿的资金支持，几乎全部投入其中。老罗作为理想主义者，他不仅仅想要做手机，还希望引领下一代计算平台，可惜的是，这条道路暂时行不通。
TNT发布过后，全网几乎骂声一片，销量更是惨淡，此时就有媒体爆出资金链断裂的新闻，导致供应商集中提款，最终就把锤子科技的资金链真的拖断了，嗯......舆论的恐怖之处就在这里。
锤子科技是一天就倒下的吗？现在看来，不是这样的吧？往近了说是TNT的错误研发消耗过多资源；往远了说是钱晨出走的时候就已经埋下了隐患。
