收入和运营部门实际上是营销或销售部门。大部分企业都是经过部门上报后汇总的,这是完全错误的。在实际操作过程中,大部分企业的年度经营计划都是简单粗暴的汇总模式,即董事长或总经理指定一个部门负责大部分,人力资源中心/部门由这个部门指定,下发通知要求各部门报送年度工作总结和下一年的工作计划。然后,本部门以年度工作总结为年会材料和年度工作汇报材料,以各部门提交的下一年度工作计划为年度经营计划材料,编制公司年度经营计划。它以为自己一举两得,其实是极度不负责任,是能力不足的表现。如果董事长遇到这样一个负责年度经营计划的...
更新时间:2022-05-06标签: 营收是由哪个部门营收部门发展 全文阅读