而所根据的条件则是企业在下属公司的所在领域的专业度、集团公司管理资源、管理体系、甚至管理文化的倾向等等。如果要加强下属公司的管控权，我认为要做到事前审批、事中监控、时候审计问责。财务管控型在管理时候重点管控的是年度经营预算、决算、投资收益、利润等财务指标，并且通过这些指标来考核下属公司及其负责人。怎样加强集团下属公司的财务管控？对下属公司的管控，不管是财务管控还是人事管控都属于管控模式的梳理与授权体系的管理。首先对下属的公司的管控模式，分为三类：财务管控型、战略管控型、操作管控型。财务管控型最为授权，也就...
更新时间：2022-04-08标签： 浅谈集团公司财务管控模式如何加强控股公司财务人员管理 全文阅读