初步确定各项生产计划指标：产量质量交期生产计划的平衡工作：生产能力物料供应成本工艺讨论修正与定稿全局性，效益性，平衡性，应变性充分论证以上搞明白了，设计一份快速、高效的月度计划表单；月计划表单类似下面的报表，非常清楚订单情况及物料情况一个报表，多个工作表串联起来，如下图，全部信息一个报表完成，可以看到每周计划表单月计划设计出来后，周计划同步转换成以下格式明确各线体上线的任务，是推迟是新增，是提前，这样整个体系都可以快速知道；总体来要说注意以下几点：要有“大类”的概念，控制合理的排产精度;控制好交货期，选择...
更新时间：2022-04-11标签： 如何控制批量批量精装修是大趋势如何控制批量 全文阅读