具体工作是管理中现场运转操作，量化的指标在中上级管理带次级决策的岗位没有什么用，越接近最高决策层这样的管理精益化越没有什么用。绩效管理，是一个闭环管理的过程。一个有效的绩效管理系统是由完善的绩效管理流程构成的。比如重在队伍建设和战略布局这块的工作，都在积累和稳持战略目标行事，哪有量化能考核？难道办公室卫生也是考核内容吗？卫生是一个人的基本行事，在能力和一尘不染的卫生中你选谁？如果考核指标细到卫生，你想抓管理的目的是什么？难道是为难人吗？管理的目的是什么？节约时间吧？过多的表格使用不是浪费时间？战略是什么？...
更新时间：2022-04-11标签： 量化五化管理工作量绩效量化管理中的五化原则绩效量化管理中的工作量是什么 全文阅读