立讯员工绩效评核表怎么写,主管绩效评核怎么写
数据的统计人员不固定，统计方式不明确，没有严格执行奖罚，领导碍于面子或者关系给差员工提升分数绩效考评形式，和稀泥，每次都是扣几分、加几分，没有激励作用结语：生产主管管理的员工多，人的思想复杂多变，在放权的同时平时要亲自到现场多了解客观情况，有自己的主观判断，才能保证绩效持续产生正向激励作用；要客观公正、用数据说话，绩效评分公开，接受员工对于绩效分数的挑战，不管自省，一定可以把生产部门绩效一步一步做好。生产部门主管如何做绩效考核？回答这个问题，从下面几个方面来说明：结合我从事生产部主管的经历，生产部的绩效考...
更新时间：2022-04-09标签： 评核绩效立讯主管员工立讯员工绩效评核表怎么写主管绩效评核怎么写 全文阅读