同时，公司日常运营成本（如 CDN 费用、摊提费用等）以及融资成本却不断增加。 2、考虑关联方债务风险及可收回性等因素的影响，经初步测算，公司预计将对关联方应收款项计提坏账准备约为 44 亿元。3、公司管理层出于谨慎性考虑，对无形资产中影视版权、可供出售金融资产等长期资产存在的减值风险进行识别及判断，经初步测算，公司预计将对部分长期资产计提减值准备约 35 亿元。
以上3个方面是我从乐视网2017年报度快报摘下的主要内容，以下3点是我对乐视亏损那么多原因分析：1、贾跃亭与贾跃芳在上市公司经营困难之际抽回全部借款，拒绝履行承诺，置公司风险于不顾，严重损害上市公司及广大中小投资者的切身利益，社会影响恶劣。2、贾跃亭在乐视体系中乐视影视，乐视云，乐视金融以及乐视电视都没打好基础站稳脚跟的时候，又激进做起乐视手机，乐视体育，乐视汽车，结果把自己给拖死了，而且后面这三个项目烧掉了乐视融来的所有钱。
乐视网已极度困难，无现金流无利润，孙宏斌当初到底看上了乐视什么？
孙宏斌投资乐视这个事，大家事后诸葛亮，都觉得孙宏斌太蠢了，这到底是为什么呢？其实人家也是操盘几千亿生意的人，坐过牢几起几落，关于风险和机会，其实他看得很清楚，为什么是这个结果呢？举个例子就清楚了：三人斗地主，孙宏斌和贾跃亭一家，老孙四个2炸了地主，手里剩一张3，地主要不起，顺理成章的出牌就赢了，这时候贾跃亭说，等等，然后两个王给炸了，如果他能出完也行，但这哥们手里一堆345的单牌，然后俩人就被地主给干了……1、孙宏斌其实开始的计划是挺好的，因为乐视的几块业务，致新因为有点事，质量其实不差，乐视影业是乐视最健康的业务，乐视网差一些，但好歹也是个上市公司，孙宏斌最初的计划应该是这样的：把乐视的各种零零散散的业务，该卖的卖，该关的关，比如一到、手机业务之类的，集中业务到致新、营业部和乐视网的改造，按照他的计划，投入150多亿，是差不多够的。
2、够吗？其实差点，因为他错估了乐视的困难，尽调做的太差，也怪贾跃亭掩饰的太好。不过如果正常使用乐视不至于这么差，结果摊上了贾跃亭这个猪队友，先把大部分钱拿去还债了，这就是把救命的钱拿去喝酒了…..3、就算这样，剩下的钱如果集中使用也能将就下，那就需要调整业务，该关该卖的尽快处理，破铜烂铁也值点钱吧，结果贾跃亭一个也不卖，自己没能力，还都把这不放，咋整呢？4、这也怪孙宏斌，没有控股，所以更个名都不行，所以他现在在干的就是把贾跃亭这个毒瘤切掉，目前看起来从破产措施下手还是对路的。
乐视4个月还款150多亿，大部分给了金融机构，这是触发资金危机的诱因么？
贾这番话的逻辑是非常操蛋的，隐含的意思是，将乐视困局归咎于金融机构的不支持、落井下石。这个逻辑的操蛋之处，一是欺骗没有财务金融常识的小白，把他们当傻瓜；二是推卸责任、反咬一口，真正的农夫与蛇。一、为什么是反咬一口、农夫与蛇？我们知道，乐视整个“生态”的所有业务、子公司，都是亏损的，自身现金流并不能维持运营，更谈不上积累利润来扩张。
那么，这么多年来，他是怎么从小变大、从单一业务扩张到七八个多元化业务呢？靠的是各种股权融资、债权融资。股权融资包括：股本上市前的多轮溢价出售、上市IPO、上市后增发、上市后的股权减持高位抛售。有新闻报道，历年合计500亿左右。支撑其融资的基础是股份估值、股票市值的上升，背后也就是PPT故事的想象空间。
债权融资包括：银行和其它金融机构借款、发行债券、供应链上游借款（拖欠广告供应商、零部件供应商、物流供应商、物业租赁、员工薪资、票据融资等）、供应链下游借款（拖欠客户发货的货款、拖欠产品维修、预收款、客户押金和定金等）、发行信托或理财产品，甚至可能包括股东借款。债务融资总额和笔数无法估计，只有乐视总部才可能了解，甚至他们自身也不清楚。
支撑这些债务的基础，是乐视的有形资产（房产、土地使用权、股票市值）和信用。可以确信的是，所有融资中，外部融资产占绝大部分，其中金融机构（包括）又占半数以上，至少几百亿。如果没有金融机构的持续支持，乐视走不到今天，走不到这个规模。如果说股东的投资犹如父母哺育，金融机构的功劳就是再生父母。有资本和资金的支持，并不必然导致成功，烧钱烧死的案例数不胜数。
